7S培訓公司概述：5S實施的重點是領導和普通員工能夠共同參與，并掌握相應的工作方法與技巧，建立配套的獎罰措施。總之，5S管理的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握推行5S管理的重點和難點。

5S管理

一、推行5S管理的重點

1、整頓要做到任何人，特別是新進員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。

2、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時應能馬上知道。

3、清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃級、沒有污臟的狀態(tài)。尤其目前強調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。

二、推行5S管理的難點

企業(yè)推行5S管理的難點在于推行機制的缺陷。

國內(nèi)企業(yè)為了推行5S，通常會建立一套班子：推行委員會和推行辦公室。推行委員會一般由企業(yè)高級管理層組成，主要負責為5S管理推行提供資源和過程評價、指導。推行辦公室是5S管理的重要推行機構(gòu)，一般由企業(yè)的5S管理精英和各組織單元的推行人組成，該機構(gòu)主要負責5S管理的具體操作和執(zhí)行，包括策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等。

企業(yè)建立了一套推行5S管理的班子，短期內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境得到了很好的改善，可以說是立竿見影，但時間一長，現(xiàn)場又恢復到以前雜亂無章的局面。這種局面的恢復通常是由于推行機制的不完備造成的，具體缺陷表現(xiàn)在以下幾個方面：

其一是激勵機制不完善。從事5S管理推行的人員初期熱情比較高，5S推行比較到位，但是因激勵機制不完善，也就是后續(xù)的給養(yǎng)沒有跟上。5S管理最基本的一個技能就是評比檢查，評比檢查的目的就是褒好貶次，在很多企業(yè)中沒有檢查評比，或者有檢查評比，但是沒有獎懲，結(jié)果就是5S管理的推行效果大打折扣。而且各組織單元的5S管理推行人一般為兼職，沒有激勵機制，就相當于煮水無薪，后期當然就會造成5S的推行不力。

其二是新員工5S管理培訓不足。目前各企業(yè)普遍出現(xiàn)人力資源流失的現(xiàn)象。新的人員補充進來之后，企業(yè)沒有相應開展5S相關技能的培訓。新的人員進入班組后，班組長的教育一般也不包括上述應該培訓的內(nèi)容，5S管理技能缺失，最終表現(xiàn)的結(jié)果就是生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫現(xiàn)場的現(xiàn)狀每況愈下。

其三是5S管理的日常組織運作形式不明確。一個5S推行成功的企業(yè)的日常組織運作形式如下：

5S管理推行辦公室定期召開例會，對各個組織單元的5S管理推行狀況進行評價，明確下一時間周期的工作任務；每月針對現(xiàn)場的改善活動組織發(fā)布、評比獎勵、表彰，鼓勵一線員工的改善熱情；新進員工的5S管理培訓與考核；每周的5S檢查評比；每年進行一次5S管理成果的評比。