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倉庫6S管理的工作內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間:2018-11-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理培訓(xùn)公司概述:就中國企業(yè)的發(fā)展形勢(shì),庫存仍存在于企業(yè),并占據(jù)著企業(yè)的大部分資產(chǎn)。倉庫作為容納庫存的載體,其環(huán)境和管理人員素養(yǎng)影響著庫存質(zhì)量。為防止庫存質(zhì)量受損,對(duì)倉庫進(jìn)行6S管理是非常重要的。
倉庫6S管理
一、整理
6S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查,區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、定期循環(huán)整理。通過整理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫中的呆、滯料,及辦公區(qū)中的非必要品,并能及時(shí)的進(jìn)行呆、滯料的申報(bào)及非必須品的清理。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
二、整頓
把需要的物品加以定量、定位。通過6S管理整頓,能合理的布置不同物料的庫位,以便需要時(shí)能在最快速的情況下取到可用之物,從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。
目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
三、清掃
倉庫管理人員需根據(jù)個(gè)人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分,每日早上進(jìn)行徹底清掃,清掃要及時(shí)、徹底。定期保養(yǎng)、及時(shí)的維修異常的搬運(yùn)工具。6S管理清掃主要集中以下幾個(gè)方面:
1、清掃從地面到工作區(qū)到貨架。
2、定期對(duì)倉庫的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng),如有異常時(shí)及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行維修。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源,切斷污染途徑,徹底解決污染問題。
倉庫主管將不定期對(duì)每日的清掃情況進(jìn)行檢查。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
四、清潔
經(jīng)過整理、整頓、清掃后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)。倉庫需要6S管理清潔的地方包括:過道、倉庫貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文件等。通過對(duì)前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,對(duì)提高工作效率和改善整體的績(jī)效是很有幫助的。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成果。
五、素養(yǎng)
要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣,從而產(chǎn)生一種責(zé)任感,使6S管理的工作長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持下去。
目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工,營造團(tuán)隊(duì)精神。
六、安全
倉庫是公司物資存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所,在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外,要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留,倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作,不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備,每次從儲(chǔ)藏柜中取出物品后應(yīng)及時(shí)上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉,倉門是否上鎖,倉管員要對(duì)所管理庫房的防火、防盜負(fù)責(zé)。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,6S管理乃至企業(yè)管理的所有的工作都應(yīng)建立在安全的前提下。
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