6S實(shí)施技巧
企業(yè)如何長(zhǎng)久推進(jìn)5S管理
發(fā)布時(shí)間:2018-11-23 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理培訓(xùn)公司概述:5S管理來源于日本,它的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5S管理可幫助企業(yè)外樹形象內(nèi)修素養(yǎng),提高企業(yè)的知名度。5S管理需要長(zhǎng)期保持才能充分發(fā)揮作用,那么企業(yè)該如何長(zhǎng)久的推進(jìn)并保持5S管理呢?
5S管理之定點(diǎn)攝影
5S管理的主體是人,人的思想決定人的行動(dòng)。所以要讓5S管理長(zhǎng)久推進(jìn)下去,首先應(yīng)改變?nèi)说乃枷搿?/p>
一、領(lǐng)導(dǎo)者要有堅(jiān)決推進(jìn)5S管理的思想
推進(jìn)5S管理必定會(huì)打破舊有的規(guī)則或利益,因而難免會(huì)遇到抵觸,這時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)者有堅(jiān)定的想法,排除非議,推行到底。
1、領(lǐng)導(dǎo)者自己需要認(rèn)識(shí)到5S管理的價(jià)值。除了上述的直接價(jià)值外,5S管理對(duì)質(zhì)量、成本以及交期改善都有非常大的促進(jìn)作用;
2、領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行必要的資源配置。包括組建5S推進(jìn)團(tuán)隊(duì)、尋求優(yōu)秀咨詢老師合作等;
3、對(duì)5S管理的推進(jìn)制定計(jì)劃。即5S管理項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間,什么時(shí)間應(yīng)該完成什么。
二、轉(zhuǎn)變中層人員思維
阻礙企業(yè)變革的不是基層員工,而是中層管理人員,他們是阻礙底層新鮮想法得以實(shí)施的關(guān)鍵。因此有必要轉(zhuǎn)變中層管理人員的思維。
1、多送出去培訓(xùn),接受好的管理思想熏陶;
2、制定《5S推進(jìn)管理程序》,通過這份程序文件規(guī)定相關(guān)人員的職責(zé)與義務(wù),以及相關(guān)獎(jiǎng)懲措施,為相關(guān)人員構(gòu)建“法律”底線。
3、大膽任用人員,特別是一些“有沖勁”、“初生牛犢不怕虎”的人員,如剛畢業(yè)的大學(xué)生、某部門一直踏實(shí)工作的文員等。
4、請(qǐng)好的老師帶一帶。有些咨詢老師在推進(jìn)5S項(xiàng)目乃至于精益管理方面已積累了豐厚的知識(shí)功底與經(jīng)驗(yàn),讓這樣的老師帶一帶中層團(tuán)隊(duì),中層人員的思維容易發(fā)生轉(zhuǎn)變。
三、巧妙運(yùn)用方法
光有想法不付諸于行動(dòng)也等于零,而且5S管理推進(jìn)不是蠻干出來的,也不是依賴于員工“喊口號(hào)”喊出來的,而是有許多方法可以利用。
正是這些方法論不僅促進(jìn)了5S管理的推動(dòng),同時(shí)讓員工從中學(xué)到很多知識(shí),得以成長(zhǎng)。
5S管理的方法舉例:
1、三個(gè)一定:即一定要有標(biāo)準(zhǔn)、一定要去稽核、一定要有展示;
2、可視化:人是環(huán)境的動(dòng)物,當(dāng)人用眼睛接觸到許多事物、圖像、文字時(shí),他就會(huì)受到相應(yīng)的影響。
3、早會(huì):早會(huì)有多重用途,比如講解質(zhì)量要領(lǐng)、傳遞領(lǐng)導(dǎo)指令、安排工作任務(wù)等,早會(huì)還有一個(gè)重要功能,即對(duì)5S管理的宣傳。
5S管理常用的方法還有:紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、定置管理等。
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