5S培訓(xùn)公司概述：5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基石，5S管理是改善辦公環(huán)境的基礎(chǔ)方法，5S管理是增強(qiáng)員工素養(yǎng)的基本途徑。企業(yè)推行5S管理，要善于總結(jié)前人失敗的原因，通過對失敗原因的剖析，找出對應(yīng)的解決方法，使5S管理持續(xù)產(chǎn)生作用。

企業(yè)5S管理宣傳板

一、未制定5S管理的長久推進(jìn)計(jì)劃

5S管理不是高科技，而是樸實(shí)的管理實(shí)踐總結(jié)，它更多依賴于員工的點(diǎn)滴行為。而顧問團(tuán)隊(duì)一般在傳播知識、構(gòu)建規(guī)范方面起著巨大作用，改變員工素養(yǎng)卻非顧問團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)能完成的工作。因而，在顧問團(tuán)隊(duì)的幫助下，快速建立相關(guān)規(guī)范、扭轉(zhuǎn)不良作風(fēng)，并培養(yǎng)出內(nèi)部的5S人才團(tuán)隊(duì)才是長久之計(jì)。

二、未轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)推行5S管理的思維

凡能以身作則、嚴(yán)于律己的領(lǐng)導(dǎo)，其所在企業(yè)的現(xiàn)場5S管理都不會差。須知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場的點(diǎn)滴行為都會影響一大片員工。領(lǐng)導(dǎo)可以在企業(yè)戰(zhàn)略上“揮斥方遒”，但在現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理上更應(yīng)“謹(jǐn)言慎行”。

三、未優(yōu)化現(xiàn)有的管理規(guī)范

企業(yè)的各種規(guī)范應(yīng)經(jīng)過優(yōu)化，相互之間良好銜接，形成體系。規(guī)范應(yīng)體現(xiàn)“嚴(yán)謹(jǐn)及人性化”，適度吸納員工意見，并能根據(jù)新狀況、新建議進(jìn)行及時更新。規(guī)范的式樣應(yīng)遵循一定的格式，追求清晰美觀易讀。

四、未有效稽核

稽核是及時發(fā)現(xiàn)問題，并保持持續(xù)改善的良好方法?；说慕Y(jié)果應(yīng)及時公布在“5S管理宣傳白板”上，對出現(xiàn)的問題應(yīng)進(jìn)行跟蹤。

五、未讓員工感受到5S管理的好處

一開始就明確推行5S對員工的益處：

1、學(xué)到5S知識，無論在哪家企業(yè)都能用。

2、塑造更加安全人性化的工作環(huán)境，工作心情更舒暢。

3、養(yǎng)成良好素養(yǎng)，我們會更受歡迎。

4、現(xiàn)場管理更加規(guī)范，管理者更容易傾聽到員工的聲音。

5、企業(yè)更容易得到客戶認(rèn)可，員工的收入更有保障。

6、企業(yè)發(fā)展，員工將有更多升職機(jī)會。

一般來說，以上的內(nèi)容是導(dǎo)致5S管理失敗的根本原因，從原因出發(fā)尋找解決方法，逐步由外力推動轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工團(tuán)隊(duì)自發(fā)推動，讓5S管理良性發(fā)展。