鐵礦石企業(yè)推行7S管理的辦法
發(fā)布時間:2018-11-30 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
7S培訓(xùn)公司概述:所謂7S管理是指現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)活動和降本增效活動的總稱。具體活動內(nèi)容包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)和節(jié)約(SAVE),因首字母都為S,故統(tǒng)稱為7S管理,在鐵礦石企業(yè)實際工作中運用,可幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效益。
鐵礦石企業(yè)7S管理
一、7S管理之整理:對備樣間倉庫所有存樣分類整理。
首先將過期的試樣清理出來,騰出一定位置,便于新進樣品的存放,然后在備樣柜上標注日期,并按國內(nèi)礦和進口礦,單月和雙月,副樣,水分樣,備查樣等類別擺放,最后在來樣本上做好及時詳盡的登記。
針對當前國內(nèi)礦存樣不規(guī)范的問題,重新清理副樣柜,并貼上標簽標注類別;此舉不僅充分利用了現(xiàn)有空間,更便于隨時調(diào)取試樣。對存放樣品的信息進行匯總整理。按照編排的試樣序號,將取樣日期和試樣品種涵蓋其中,便于及時查找。如A代表進口礦,B代表國內(nèi)礦,c代表熔劑礦,D代表混勻配料外發(fā),E代表外來樣和抽查樣等。同時,建立入廠原料檢驗流程卡,將礦石驗收標準、檢驗結(jié)果以及受檢通知單集中在一起,取樣的所有相關(guān)信息一目了然,便于記錄和檢索;建立國內(nèi)船運礦卸船統(tǒng)計表,將卸船取樣情況記載,準確地提供第一手參考資料。
二、7S管理之整頓:除了對物品的常規(guī)清理外,定期實行人員調(diào)整,優(yōu)化站內(nèi)人事管理。
針對公司生產(chǎn)計劃重,礦石質(zhì)量波動大,班組人員不足,港務(wù)公司碼頭卸船時間不確定等諸多問題,所有白班管理人員輪流排班,加班加點,甚至利用周末休息時間,對國內(nèi)礦和個別進口礦的卸船取樣工作進行了全程跟蹤,并形成了一項長效機制,既充實了跟蹤取樣的監(jiān)督隊伍,更有利于敏感崗位的廉政建設(shè)。
同時把燒結(jié)物檢崗位取樣人員分派到工業(yè)港區(qū)域,加強人員的統(tǒng)一管理,而對于取樣人員的選定,則采取電腦隨機搖號產(chǎn)生,避免人為因素的干擾。通過多種途徑指導(dǎo)職工熟悉取樣現(xiàn)場,學(xué)習和掌握相應(yīng)的制樣方法,培養(yǎng)“一崗多能”的操作取樣人員。
三、7S管理之清掃與清潔:礦檢區(qū)域由于長期鐵礦粉塵多,現(xiàn)場衛(wèi)生的保持始終是個棘手的問題。
對此,站內(nèi)特要求當班人員接班后便對各個房間進行徹底的清掃,對制樣設(shè)備工具進行必要的清洗;而對于存放國內(nèi)敏感礦的備樣室,則安排管理人員輪流實行定期的清理工作,絕不遺留任何一個衛(wèi)生死角,即使是施工現(xiàn)場,也要求對存放的雜物實行定置管理,張貼明細標識,真正實現(xiàn)歸類有序擺放。
通過強化工作的計劃性,管理人員對班組,班長對個人,從上至下,層次分明,發(fā)現(xiàn)問題便直接考核相關(guān)責任人,時刻督促崗位人員關(guān)注細節(jié),對存在的問題加以整改,創(chuàng)造一個干凈整潔、次序井然的工作環(huán)境。與此同時,盡力維持良好現(xiàn)場環(huán)境。站內(nèi)明確規(guī)定:交接班室及制樣間均為禁煙區(qū)域,職工晾曬衣物只能在指定范圍,制樣所用的廢棄樣票和封口袋丟在垃圾桶里,而廢礦樣則傾倒在棄樣槽中,便于清樣與回收;每周不定期實行現(xiàn)場管理大檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章行為,視情節(jié)輕重,按照站內(nèi)經(jīng)濟責任制考核。
四、7S管理之素養(yǎng):建立健全考核機制,進一步規(guī)范職工行為,以期達到較好的管理效果。
首先向基層各班組下發(fā)了修改的崗位操作指導(dǎo)文件,并在班前會卜反復(fù)強調(diào)要求每一名職工嚴格執(zhí)行,力爭做到操作標準化;其次是匯集各類摸底調(diào)查意見,集思廣益,群策群力,擬定出工作量統(tǒng)計的初步方案。
根據(jù)按勞分配、以量定獎和兼顧責權(quán)利的分配原則,采取按班組實際工作量確定浮動金額,使浮動金額分配辦法與經(jīng)濟責任制考核,與質(zhì)檢中心考核評價辦法有機結(jié)合,做到獎懲分明,考核公平、公正、公開。從而充分發(fā)揮工資浮動金額及經(jīng)濟責任制的激勵與導(dǎo)向作用,調(diào)動全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性。
五、7S管理之安全:安全生產(chǎn)是企業(yè)管理永恒的主題。
堅持以“增強安全意識,加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,抓好班組安全基礎(chǔ)工作,做好安全檢查,重點治理、消除各類安全隱患,以確保安全生產(chǎn)。深入細致地開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,消除各種安全隱患。
根據(jù)現(xiàn)場取樣是露天作業(yè)的特點,采取必要的防護措施。到錨地取樣時,要求取樣人員統(tǒng)一做到“三穿一戴”,即穿上工作服,工作鞋,救生衣,戴上安全帽;進入雨季,尤其注意防雷防澇,調(diào)運大量防汛沙,裝成沙袋,鋪設(shè)在漬水嚴重的區(qū)域和職工出行的通道;高溫時期,站內(nèi)專門配備了人丹、菊花茶、汽水以及草帽等防降和防曬用品,督促取樣人員隨身攜帶;取樣前觀察并詢問他們的精神狀況,一旦出現(xiàn)不適,立即安排休息;雨雪天氣,組織人員在取樣平臺上鋪設(shè)草墊,防滑防摔,為職工的出行和取樣提供有力保障。凡事種種均彰顯出對職工的貼心關(guān)懷,把安全生產(chǎn)工作落到了實處。
六、7S管理之節(jié)約:大處著眼,小處著手,從身邊點滴做起,從工作細節(jié)做起,修舊如新,變廢為寶。
為有效杜絕供應(yīng)商弄虛作假的行為,在錨地取樣工作中一般使用帶蓋的樣桶,但樣桶的鐵蓋極易脫落,這樣便喪失了最為重要的功能,而購置一個帶蓋的樣桶,成本就是普通樣桶的5~10倍。為此,專門安排維保人員集中修護所有損壞的樣桶,使它們煥然一新,得以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
另一方面,出于對檢驗數(shù)據(jù)保密的需要,化驗成分單通常都是裝入牛皮紙信封中保存,而一旦開封后,這些信封就失去了原有的使用價值,崗位職工將其裁剪成小紙塊,作為樣品標記,此舉不僅減少了紙張的浪費,而且還能避免在礦樣烘干過程中小票烤糊的現(xiàn)象發(fā)生。通過采取積極的舉措,從每個環(huán)節(jié)努力壓縮費用,想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本,能少花的錢堅決不多花,能節(jié)約的錢堅決不亂花,確保每一分錢都花在刀刃上,取得了實際收益;最后值得一提的是,崗位人員按標準辦事,用數(shù)據(jù)說話,如實地反映各類礦石的成分及水分含量,為公平公正結(jié)算提供了有力的保證,更為后期的工序工藝提供了有利的參考,在無形之中創(chuàng)造了有形的經(jīng)濟效益。
7S管理的貫徹實施,促使原料站朝著“操作標準化”和“管理規(guī)范化”的目標邁上了新的臺階,全站上下激發(fā)熱情、匯集力量,始終堅持工作質(zhì)量無小事,廉政建設(shè)無小節(jié)。營造出立足崗位、忠于職守、嚴格把關(guān)、堅定信心、奮發(fā)創(chuàng)新的良好氛圍,站容站貌煥然一新。
上一篇:我國企業(yè)如何實施6S管理
上一篇:5S管理提高安全和效率
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢公司在企業(yè)開展清潔階段的目的有哪些?10-24
- · 6S咨詢管理在施工管理中運用的具體內(nèi)容是什么?10-24
- · 5S管理咨詢是什么?10-24
- · 企業(yè)為什么要進行6s管理咨詢培訓(xùn)?10-24
- · 6S管理是什么?10-24
- · 6S管理中素養(yǎng)的作用是什么?10-24
- · 6S咨詢?nèi)绾巫R別并消除浪費?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾谓Y(jié)合精益生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?10-17
- · 5S咨詢成功實施的標志是什么?10-17
- · 6S咨詢能否真的提升工作效率?10-15
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習交流、資料下載等幫助;