7S培訓(xùn)公司概述：6S管理，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

企業(yè)管理的內(nèi)容是在是太多了呢，管理者每天也是很忙的呢，要提高管理效率，員工和領(lǐng)導(dǎo)都會輕松，不管是車間的生產(chǎn)管理培訓(xùn)，辦公室的管理，都需要推行6S,這樣才能達到全公司的一個好的管理和發(fā)展，那管理者要怎樣做才能使6S管理深入人心呢？

6S管理理念

1、為確保公司6S管理工作的常態(tài)化，使6S管理咨詢工作有效運行，公司可以專門成立了6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會主任，公司主管副總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會副主任，各部分負責(zé)人為推行委員會成員，主要職責(zé)是為6S管理推行工作提供領(lǐng)導(dǎo)、組織保障，保證推行過程的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)及技術(shù)推廣等。

2、在全公司范圍內(nèi)通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進行宣傳、報道，并在全公司召開了推行6S管理專項工作動員大會，全面部署6S推行的各項工作，為6S管理工作全面推行做好各項基礎(chǔ)工作。

3、根據(jù)本公司實際情況制定了具有可操縱性的《6S管理實施辦法》，保證6S管理有效推行、持續(xù)開展。

4、根據(jù)公司6S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計劃地推進6S管理工作，并按期召開總結(jié)會議，對各部分6S宣傳貫徹執(zhí)行情況和檢查評選結(jié)果及時進行公示，并通過工作例會、早會等形式進行點評，提出整改意見和建議，使6S管理工作真正成為進步和改善工作績效、進步工作效率的有效載體。

5、著力做好辦公室和出產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，并實行6S管理賞罰劃定，營造人人介入、從我做起的6S管理工作氛圍。

6、加強6S管理工作的培訓(xùn)教育，要求各部分和各位員工加強對6S管理的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，更新觀念，使每位員工真正熟悉公司推行6S的目的和意義。

7、公司辦公室積極做好推行過程中的宣傳報道工作，營造實施6S管理工作良好的輿論氛圍。

8、為保證6S工作的持續(xù)健康運行，公司按6S管理的要素、目標和要求，制定了6S管理流動的監(jiān)視、申訴軌制及賞罰辦法，確保整改進度和推行效果。

企業(yè)的管理很重要，6S管理也要重視，做好每個細節(jié)，企業(yè)整體競爭力才會強，在競爭中才有優(yōu)勢，生產(chǎn)管理中現(xiàn)場的一個管理也要做好，這樣可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高效益。