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看看日本的項目現(xiàn)場管理有哪些獨(dú)到之處

發(fā)布時間:2018-12-10發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述:近年來,我國項目現(xiàn)場管理工作通過不斷積極探索,取得了很大進(jìn)步,但與國外一些國家相比,還有差距。常言說“他山之石,可以攻玉”,在項目現(xiàn)場管理方面,日本有著自己的獨(dú)到之處,不妨借鑒!

某集團(tuán)對日本工程管理狀況進(jìn)行考察,在為期一周的時間里,先后考察了前田建設(shè)泉芝浦新建公寓工程、藤田建設(shè)東魯小日向B棟工程、松下展廳、三澤建筑研究所、藤田建筑研究所、神戶地震博物館,考察內(nèi)容主要以項目現(xiàn)場工程管理為主。

總體來說,日本在項目工程管理、企業(yè)建筑技術(shù)研究及抗震技術(shù)研究等方面有非常獨(dú)到之處,值得我們認(rèn)真研究和惜鑒;日本同行在項目工程管理研究和實踐的深度和廣度,更值得我們好好學(xué)習(xí)。

一、現(xiàn)場及質(zhì)量管理

1、前田項目資料

項目名稱:泉芝浦公寓新建工程

建筑面積:5474平方米

結(jié)構(gòu)形式:現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

層數(shù):地上14層,高度:42.9米

工期:15個月,前期準(zhǔn)備兩個月

標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工周期為12天

總包現(xiàn)場管理人員5人

2、藤口項目資料

項目名稱:東急小日向B棟工程

建筑面積:591平方米

結(jié)構(gòu)形式:地下勁性鋼筋棍凝土結(jié)構(gòu),地上現(xiàn)澆鋼筋混疑土框架結(jié)構(gòu)

層數(shù):地下:2層,地上:12層,高度:43.77米

工期:24個月

標(biāo)準(zhǔn)層主體結(jié)構(gòu)施工周期13天

總包現(xiàn)場管理人員8人(其中4人為外派人員)

日本的項目操作模式與我們有區(qū)別,總包是真正意義上的總包,一般來說,日本住宅市場的總包承包范圍較大,包括施工圖設(shè)計、專業(yè)分包、土建、安裝、裝修,直至向業(yè)主交鑰匙,在項目進(jìn)人正常施工階殷,業(yè)主通常只有1-2個人負(fù)責(zé)對接項目,對接的主要方式是1-2周一次工地會議,主要內(nèi)容包括項目進(jìn)展、設(shè)計變更確認(rèn)等工作。

由于土地私有,拆遷比較困難,因此市區(qū)內(nèi)住宅項目通常比較小,一般在5000平方米左右,現(xiàn)場施工場地非常緊張,總包項目部辦公室不一定布置在項目現(xiàn)場內(nèi),材料普遍異地加工,預(yù)制技術(shù)采用與否,主要取決于成本方面的考慮。

項目開工前,總包項目部會根據(jù)設(shè)計文件、投標(biāo)承諾及現(xiàn)場條件對項目建造過程進(jìn)行系統(tǒng)全面的組織策劃,策劃內(nèi)容涉及不同階段現(xiàn)場布置、施工組織、技術(shù)方案、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全環(huán)保管理等方面的內(nèi)容。

現(xiàn)階段,日本的住宅內(nèi)裝修通常采用SI分離式,主體完成后,現(xiàn)場濕作業(yè)很少。即便外墻的面磚為現(xiàn)場鋪貼,也完全看不到泥水橫流的情況,穿上黑色的正裝皮鞋,在工地走一天不會有太多問題。

工人工作時間以7.5小時計,每周日休息一天,國家法定節(jié)假日不上班,現(xiàn)場不設(shè)工人宿舍,設(shè)更衣休息室。

從參觀的兩個工地現(xiàn)場情況來看,鋼筋工程施工非常規(guī)范,現(xiàn)場清晰、整潔,基本未看到板、粱、柱鋼筋偏位情況,為保證鋼筋就位,施工中采用了大量的鋼筋定位小工具,如成品墊塊、馬凳等,所有預(yù)埋件和預(yù)留管線,在模板上已畫出相應(yīng)位置,預(yù)留、預(yù)埋件均采用了可靠的固定措施,保證了混凝土澆筑后位置的正確無誤。

項目現(xiàn)場管理

項目現(xiàn)場管理

為方便操作人員行走作業(yè),鋼筋面層均布置了走道板,保證了面層鋼筋不致由于人為的因素?fù)p壞。但就板面鋼筋的綁扎質(zhì)量來說,還是可以用踩不踏來形容,這當(dāng)然有配筋率方面的差異,但更重要的是各種定位措施保證了鋼筋相對位置的固定?,F(xiàn)場看到的各種馬凳、塑料墊塊不下10種,且各有各的用途,為避免用錯規(guī)格,塑料墊塊根據(jù)規(guī)格的不同顏色也有差異。正是這些小的配件,保證了鋼筋定位的準(zhǔn)確,保證了在樓面作業(yè)和混凝土澆搗中鋼筋網(wǎng)片的定位。要想在這樣的板面上完成超過鋼筋保護(hù)層的壓槽作業(yè),難度還真不小。

樓板內(nèi)預(yù)留的電線管,與國內(nèi)常用的PVC管不同,外表面看起來像波紋管,使用專用的接頭與模板固定,拆模后不需作任何處理就可以完成穿線作業(yè)。

關(guān)于混凝土養(yǎng)護(hù)?;炷翝仓瓿珊螅B(yǎng)護(hù)采用噴霧養(yǎng)護(hù)的方式進(jìn)行,不會采用國內(nèi)常見的淋水和蓄水的方式,這可能與材料性能有關(guān),但從已完成樓面的效果來看,板面收縮性裂縫還是可以看到(但日本混凝土保護(hù)層厚度普遍較我們大,表面封閉后不至影響結(jié)構(gòu)耐久性),此種養(yǎng)護(hù)方式,為后續(xù)裝修作業(yè)的提前介入提供了可能(日本的住宅較多采用外挑走廊的方式,直接外墻較少且基本用現(xiàn)澆的方式解決,大部分為退進(jìn)走道的間接外墻)。

此次在兩個工地看到的墻磚鋪貼前的基層清理工作,給我們留下了深刻印象。在外墻面磚鋪貼之前,對基層的清理采用了專用工具(大小與國內(nèi)看到的沖擊鉆相仿),同時完成鑿毛和清洗工序,且施工過程設(shè)備一直在噴出水霧,即解決了粉塵對人的危害,又完成了鑿毛面的清洗。該工具用水量不大,完成基層清理后,地面會有少量積水,但不至于流到下面樓層,鑿磨完成面遠(yuǎn)看像水磨石,近看會發(fā)現(xiàn)有一定的粗糙度。此種處理方式,基本解決了面磚的空鼓問題。

結(jié)構(gòu)完成面上,定位、彈線工作非常精細(xì),相當(dāng)于把圖紙畫在樓面上,隔墻位置不僅要彈三條線,輕鋼龍骨的方向也會在樓面上清晰標(biāo)注,門的位置及大小也非常清楚;在結(jié)構(gòu)完成之前的模板上,定位、彈線工作也是如此。

現(xiàn)場的成品保護(hù)措施較我們的保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)少,但效果明顯更好,一方面是由于對工人的教育,另一方面得益于現(xiàn)場清晰的提示標(biāo)識和整潔的施工環(huán)境。處在那樣的環(huán)境下,任何人都會提高對自己的要求。

關(guān)于結(jié)構(gòu)的耐久性。日本人的意識已經(jīng)超越了一般意義上的功能底限要求,轉(zhuǎn)而追求性能方面的東西,“有沒有”只是基礎(chǔ)的內(nèi)容,“好不好”才是他們追求的終極目標(biāo)。在與日方人員進(jìn)行交流時,經(jīng)??梢愿杏X到他們對產(chǎn)品性能(如耐久性、改造便捷性、節(jié)能、保溫、隔聲等)方面的關(guān)注,他們不僅考慮眼前不能出現(xiàn)問題,對幾十年以后的情況也極為關(guān)注,交流過程中經(jīng)常提及可以借鑒他們幾十年所積累的經(jīng)驗,這些經(jīng)驗往往與產(chǎn)品性能“好不好”相關(guān)。為保證耐久性,除材料外,大量利用了一些小的工具來保證構(gòu)造措施的實現(xiàn),為保證將來改作的便捷性,推出了SI分離工藝,為保證節(jié)能保溫隔聲性能,采用了內(nèi)保溫、中空鍍膜玻璃及中空樓板等措施。

二、計劃管理

計劃管理精細(xì),作業(yè)計劃以小時計,總進(jìn)度計劃、月度計劃和周工作計劃有很好的銜接,且圖表上不同的工作均會以不同顏色進(jìn)行區(qū)分,看起來一目了然,對計劃的把握,基本可以確定未來某一天需要做的工作和相關(guān)的前置條件。

項目流水作業(yè)劃分清晰,現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)通常12天左右一個標(biāo)準(zhǔn)層,主體和裝修的進(jìn)度相差3至4層。在參觀的項目中,11層左右在進(jìn)行主體施工,底層的裝修工作已基本完工,中間各樓層均在進(jìn)行不同階段的裝修施工。在任何一天,項目部可以提供一張簡單的表格,把各樓層的主要工作及完成情況進(jìn)行涵蓋。

就不同工序的穿插作業(yè)來說,日本工地操作的非常嫻熟,現(xiàn)場從主體到裝修工序穿插非常多,且不同的樓層工作內(nèi)容都不同,但現(xiàn)場看起來井然有序,大家各司其責(zé),這一方面得益于事前精確、全面的策劃,另一方面也與各參與方自身的控制能力相關(guān)。

在藤田小日向工地,一個標(biāo)準(zhǔn)層施工周期為13天,首先進(jìn)行的是彈線和下層柱模拆除及完成面清理工作,然后開始柱鋼筋綁扎,柱鋼筋驗收,封柱模并安裝梁板支撐及梁板模板安裝,彈線定位,梁板鋼筋綁扎,管線及預(yù)留預(yù)埋,梁板鋼筋及預(yù)留預(yù)埋驗收,澆筑混凝土,養(yǎng)護(hù)。鋼筋、模板及預(yù)留預(yù)埋材料的搬運(yùn)從標(biāo)準(zhǔn)層開始的第二天隨鋼筋、模板工程進(jìn)度著手進(jìn)行,逐日根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行安排。在標(biāo)準(zhǔn)層施工的第三天,從下部第三層開始,裝修的準(zhǔn)備工作(水電安裝、預(yù)留預(yù)埋、龍骨定位、內(nèi)保溫施工等工)同步展開。

三、成本管理

總包承包計價方式通常為清單,圖紙確認(rèn)后后期變更較少,總包項目負(fù)責(zé)人對公司董事會負(fù)責(zé)。在項目前期進(jìn)行策劃時,成本控制是最重要的方面之一,從施工圖設(shè)計、現(xiàn)場布置、施工組織、工藝和工序均圍繞成本工作來展開。

現(xiàn)場保留有全套完整的計價清單,總包項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)按清單控制現(xiàn)場的變更及簽證。項目開工后,項目未見配備專職的成本管理人員,該部分工作主要由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),因此,總包對項目經(jīng)理的綜合管理能力有較高要求。為增加全員的成本意識,各項目都會采取一些不同的方法對成本浪費(fèi)進(jìn)行控制,如把工地所用的材料都標(biāo)上相應(yīng)的價格放置在晨會現(xiàn)場讓大家熟悉,讓大家意識到工地現(xiàn)場不僅僅在天天和材料設(shè)備打交道。

四、安全、環(huán)保

現(xiàn)場安全欄內(nèi)容非常豐富,有安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的架構(gòu)及構(gòu)成、關(guān)鍵問題提示及安全生產(chǎn)目標(biāo),欄目內(nèi)經(jīng)常變化的板塊都做成活頁形式,方便更換。安全生產(chǎn)責(zé)任人的照片及姓名、職務(wù)標(biāo)識清楚,方便大家確認(rèn)。

在安全教育方面,除明確每個作業(yè)段的責(zé)任人以外,每天有晨會制度,每個班組都會對當(dāng)天的作業(yè)危險點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測,列出相應(yīng)關(guān)注點(diǎn)及對策并張貼在安全欄內(nèi),安全欄內(nèi)的內(nèi)容每天更換,由班組長把當(dāng)天需要重點(diǎn)關(guān)注的主要問題和應(yīng)對辦法向大家進(jìn)行交底。

但凡進(jìn)入工地的相關(guān)人員,除我們在國內(nèi)要求的安全帽之外,對安全帶、工作服也有相應(yīng)要求。工地的管理人員進(jìn)入工地現(xiàn)場,安全帶是必備工具,另外與工作相關(guān)的檢測工具(卷尺、小錘、電筒等)亦會用工具袋掛在安全帶上。為確保安全,進(jìn)入工地現(xiàn)場,不得將上衣衣扣打開。

在建筑垃圾分類方面,與日本社會對環(huán)保要求的大環(huán)境相匹配,工地設(shè)有八個垃圾箱,不同垃圾分門別類堆放。 工地內(nèi)是嚴(yán)禁吸煙的,除了防火方面的要求,在工地還能看到吸煙對他人影響方面的提示。

五、企業(yè)建筑研究機(jī)構(gòu)

大的開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)均設(shè)有自己的研究機(jī)構(gòu),研究機(jī)構(gòu)設(shè)立的主要目的是提高企業(yè)的競爭力,經(jīng)費(fèi)主要由企業(yè)自行解決并輔以行業(yè)協(xié)會的專題研究經(jīng)費(fèi)以及技術(shù)出讓費(fèi)。

松下展廳,作為松下公司一個集中的對外窗口,全面展示了其理念、技術(shù)及產(chǎn)品及材料。令人印象深刻的是,松下產(chǎn)品的節(jié)能指標(biāo)已轉(zhuǎn)化為當(dāng)下為公眾所接受的二氧化碳排放指標(biāo)。

三澤作為一個開發(fā)企業(yè),其研究的主要領(lǐng)域是材料和產(chǎn)品性能,早在20世紀(jì)90年代,就開始研究節(jié)能環(huán)保技術(shù),其展示的不同階段樣板樓,是其各種技術(shù)應(yīng)用的集中體現(xiàn)。

作為施工企業(yè)的藤田,其建筑研究所研究與建造相關(guān)的所有內(nèi)容,研究方向為設(shè)計及建造技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新技術(shù)開發(fā)等,研究內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)、防火、隔聲、抗震、風(fēng)洞、土壤及節(jié)能環(huán)保技術(shù)等,基本以應(yīng)用技術(shù)開發(fā)為主,并作相應(yīng)前瞻性開發(fā)研究。藤田的研究所有60余名研究人員,有些設(shè)備在日本處于領(lǐng)先水平,是一個綜合性的研究機(jī)構(gòu),較大學(xué)的研究機(jī)構(gòu)而言,其研究更偏重于應(yīng)用技術(shù)研究。其大型試驗設(shè)備有震動臺、風(fēng)洞、耐火試驗設(shè)備、聲學(xué)試驗室、大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗設(shè)備、大型土壤試驗設(shè)備以及環(huán)保生態(tài)試驗等。其研究所大樓采用了自己的多項專利技術(shù)建造,可以看見的有各種減震裝置及生態(tài)技術(shù)。就研究所規(guī)模和設(shè)備而言,可能和國內(nèi)大型研究機(jī)構(gòu)相仿。

六、相關(guān)問題的思考

1、關(guān)于精細(xì)化管理。同樣是傳統(tǒng)作業(yè)方法施工,我們的項目現(xiàn)場管理較前田、藤田有較大差距,且差距的主要方面除技術(shù)手段和合作資源外,管理意識上的差距是更主要的方面,為此,我們需要向日本同行進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),為未來的工業(yè)化打下良好的基礎(chǔ)。

2、關(guān)于工藝、工法的研究。 工藝、工法的研究是控制質(zhì)量通病的技術(shù)手段,在對質(zhì)量通病的管理手段進(jìn)行研究的同時,技術(shù)手段的研究亦應(yīng)該同步進(jìn)行,為此,需要與建研加強(qiáng)合作,開展傳統(tǒng)工藝的工藝工法研究工作,研究內(nèi)容聚焦質(zhì)量通病控制(保護(hù)層控制、抹灰、防水、模板技術(shù)等)。

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