自產(chǎn)生、流行以來，7S管理似乎一直都是工業(yè)企業(yè)的“專利”，和機關(guān)單位并沒有太多關(guān)系。隨著7S管理的不斷推廣，7S管理走進了機關(guān)單位的實驗室，下面7S咨詢公司帶大家了解實驗室7S管理的最終目標。

所謂的7S，即：整理（SEIKI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE），前5個S，在日語中的發(fā)音都以“S”開頭，后兩個為英文翻譯而來，也以S開頭，故稱7S。

7S管理的內(nèi)容

一、讓整潔成為一種習(xí)慣

隨著實驗室人員和儀器的增加，相關(guān)檔案越來越多。檔案室里卷帙浩繁但缺一不可的各類檔案、實驗室里各種“嬌貴”的精密設(shè)備，讓實驗室室7S管理成了一項工程浩大的精細活，且任務(wù)繁重、時間緊迫。在7S管理的推行下，職工通過打包、編號、運輸、整理、清潔、調(diào)試，各項工作有條不紊，大家一起動手，整齊如一，在短時間內(nèi)圓滿迅速完成了7S任務(wù)。7S管理讓實驗室換了新貌。整理、整頓、清掃、清潔成為一種日常習(xí)慣，整體辦公環(huán)境煥然一新，所有辦公桌椅擺放整齊，辦公用品放置有序，公共場所整潔干凈，塑造了“快樂工作、快樂生活”的良好氛圍。

二、讓高效成為一種作風(fēng)

“桌面上放置的物品符合規(guī)定，擺放整齊有序，無不允許放置的物品”、“各類器具文具定位放置，狀態(tài)正常”、“電腦桌面上的圖標放置合理，取用便捷，一般不超過30個”、“電子文檔夾定期自行清理，對需要留存的電子文檔有分類，查找方便”。實驗室的7S管理執(zhí)行標準覆蓋到了日常辦公的諸多細節(jié)，并在推行階段倡導(dǎo)大家每天抽出幾分鐘進行整理和每周抽出幾分鐘進行整頓，良好的習(xí)慣形成后整潔有序的辦公環(huán)境自然水到渠成，進而又促使工作效率逐漸提升。

儀器多、樣品多、任務(wù)多、人員少，“三多一少”壓力下的實驗室是7S工作推進的重點難點區(qū)域。“每天檢測任務(wù)都做不完，經(jīng)常要加班趕任務(wù)，哪還有時間每天整理整頓？”在7S管理剛剛推行時，不少人有著疑惑和不解。但隨著時間的推移，外部的行為要求逐漸內(nèi)化成良好工作習(xí)慣，這種疑惑和不解也逐漸被打消了。堅持推行7S管理后，實驗室的各類器具、樣品都分門別類放置，每個柜子、抽屜里放置什么東西都有明顯的標識，所有器具、物品都能隨時準確無誤地快速獲??；每天開展的清掃清潔更讓實驗室一塵不染，在這樣井井有條的環(huán)境中工作，心情變好了，效率也提高了。

三、讓素養(yǎng)成為一種追求

7S管理的全面推行，讓實驗室職工整體面貌煥然一新。通過對檢容檢貌、禮儀規(guī)范、精神面貌進行系統(tǒng)的訓(xùn)練后進一步落實了7S管理中職工素養(yǎng)的要求，達到了嚴紀律、整檢容、樹檢威目的。

素養(yǎng)無止境，追求無止境。7S管理工作強調(diào)各方面表現(xiàn)的持續(xù)改進。7S管理需要的正是隊伍、能力、服務(wù)、形象等各方面的持續(xù)提升。

在7S管理的推動下，實驗室內(nèi)部管理更加扎實有效、工作作風(fēng)顯著改善、整體素養(yǎng)形象提升明顯。相信實驗室在爭創(chuàng)基層強局的步伐也必將邁得更加扎實、更加輕快。