5S管理培訓(xùn)公司概述：在班組生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，通過導(dǎo)人5S管理。在很少投入甚至沒有投人的情況下，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)最得到提高。5S管理不僅能夠改善現(xiàn)場工作環(huán)境，還能提高工作效率、增強員工士氣等，是其他管理活動有效展開的基石之一。

5S管理改善

在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)人5S管理。在很少投入甚至沒有投人的情況下，使生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)最得到提高。5S管理不僅能夠改善現(xiàn)場工作環(huán)境，還能提高工作效率、增強員工士氣等，是其他管理活動有效展開的基石之一。

5S又被稱為“五常法則’，起源于日本，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因為這五個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”所以簡稱“5S”。

5S的具體含義及它們之間的關(guān)系：

1.整理

整理就是徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。要做好整理工作，首先要判斷哪些是不必要的東西，再將這些不必要的東西丟掉。

2.整頓

整頓就是整理散亂的東西，使其處于整齊的狀態(tài)。整頓的目的在于必要的時候能迅速獲取想要的東西。整頓比整理更深人一步，它表示：能迅速取出、能立即使用、處于能節(jié)約的狀態(tài)。

3.清掃

清掃是指清除垃圾，污物、異物等，即把工作場所打掃得干干凈凈。生產(chǎn)設(shè)備一且被污染，就容易出現(xiàn)故障，而且使用壽命也會繃短。為了防止這類情況的發(fā)生，必須杜絕污染源。因此要定期對設(shè)備和工具及其使用方法等進行檢查，要細心地進行清掃。

4.清潔

清潔就是工作場所始終保持非常干凈的狀態(tài)，即一直保持清潔后的狀態(tài)。在生產(chǎn)管理現(xiàn)場，當(dāng)前面的3S推進到一定程度，就進人實施標準化的階段，要徹底地進行整理、整頓。消掃工作就必須對于3S活動的維護方法及異常時的處理方法加以標準化。

5.素養(yǎng)

素養(yǎng)是指人人依規(guī)定行事，并養(yǎng)成好習(xí)慣。素養(yǎng)是5S管理活動的核心，只有提高員工的素質(zhì)，才能使各項活動順利地開展。班組長要對本班組成員素養(yǎng)的各個方面進行檢查，查看效果如何。

5S管理在企業(yè)中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者頭疼的是怎樣很好的實施，正確的運用，要做好5S是要費心思的。要通過做好5S管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是5S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到5S管理的真正意義。

沒有達成共識，存在太多爭議，對5S管理心存疑慮，這是5S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真?”，“我們這樣做還不夠嗎?”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢娊y(tǒng)一認識的是非常重要的。

做好5S最需要達成共識的包括以下幾點：

①克服自以為是的排斥心理；

②管理必須從頭開始；

③5S必須持之以恒打持久戰(zhàn)；

④5S于任何人任何組織都需要。

要做5S管理，必須認識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。5S管理內(nèi)容是做本來我們應(yīng)該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做5S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做5S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。5S并不增加成本，做好5S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，5S管理是很難做好的。