隨著世界產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越演越熱，公司企業(yè)推行6S管理越來(lái)越普遍，6S管理對(duì)企業(yè)推行的作用被越來(lái)越多的企業(yè)知曉，那么6S管理將給企業(yè)帶來(lái)哪些效益呢？7S咨詢公司將給出如下回答。

6S管理的效用

1、提高效率

實(shí)施6S管理以來(lái)，企業(yè)對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工可以集中精力，認(rèn)真干好本職工作，大大提高了效率。

2、保證質(zhì)量

通過(guò)實(shí)施6S管理，優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境、優(yōu)良的員工素質(zhì)。工作環(huán)境只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的該效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。員工素質(zhì)特別是勞務(wù)層的素質(zhì)一直以來(lái)都是中國(guó)企業(yè)的軟肋，也是企業(yè)長(zhǎng)期低效、低質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本制約，6S管理倡導(dǎo)的人員素質(zhì)提高，是提高質(zhì)量的核心基礎(chǔ)。實(shí)施6S管理方法后，降低了不良產(chǎn)品比率，有效的提高一次作業(yè)合格率。

3、降低成本

通過(guò)推行6S管理，極大地減少了人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間、能源等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。開(kāi)展6S管理可創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。通過(guò)推行6S管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，大大減少了生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低成本增加利潤(rùn)，真正做到管理出效益。

4、改善和提高企業(yè)形象

形象良好的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，良好的安全生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。

5、提高企業(yè)安全性

安全是開(kāi)展任何工作的前提和保障，各級(jí)主管應(yīng)該把安全放在第一要素來(lái)抓，讓全體人員有安全意識(shí)，減少不必要的人員傷亡，促進(jìn)工作順利進(jìn)行，更好的服務(wù)于企業(yè)。

6、維持整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)

前面提到的三個(gè)整理重點(diǎn)：何地、何物、以及多少數(shù)量，是否都已做到？是否已經(jīng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)儲(chǔ)中不需要的物品？假如現(xiàn)場(chǎng)有不需要的物品，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)搬運(yùn)？所有的工具是否已經(jīng)歸還原位？如有骯臟是否立即清掃？員工每天清掃是否已經(jīng)習(xí)慣？應(yīng)該排人定期及不定期檢查。

7、管制存貨水平

在不影響生產(chǎn)的前提下，推行6S管理應(yīng)設(shè)法逐步降低存貨水平，做法很簡(jiǎn)單：利用紅色（紅線或標(biāo)簽）表示存貨之最高水平，黃色標(biāo)示最低水平，慢慢降低紅色標(biāo)簽的位置，如此即可加強(qiáng)存貨管制，減少積壓存貨。