作為5S管理工具之一的紅牌作戰(zhàn)，運(yùn)用廣泛，效果鮮明。5S管理是一個(gè)多中工具共同使用的生產(chǎn)現(xiàn)場的一種管理工具，做為企業(yè)的一種發(fā)展前提，5S管理工作可以說是企業(yè)管理工作的重中之重。

5S紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)是使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清除非必需品。

紅牌作戰(zhàn)的形式：

表13-1紅牌作戰(zhàn)形式

部門區(qū)分（責(zé)任區(qū)）①ICQ②倉庫③生產(chǎn)一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦總務(wù)科⑧工程科⑨機(jī)加科。

問題現(xiàn)象描述

理由

發(fā)行人

改善期限

改善擔(dān)當(dāng)

改善內(nèi)容

結(jié)果

效果確認(rèn)1.可（關(guān)閉）2.不可（采取對策）

紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)：

1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷。

2．掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度

已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。

3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，最多一周一次

掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的幾個(gè)步驟：

①紅牌方案的出臺；

②掛紅牌的對象；

③判定的標(biāo)準(zhǔn)；

④紅牌的發(fā)行；

⑤掛紅牌；

⑥掛牌的對策與評價(jià)。

1．紅牌方案的出臺

成員：每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

時(shí)間：一至兩個(gè)月。

重點(diǎn)：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。

2．掛紅牌的對象

庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。

設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

防護(hù)用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。

【5S培訓(xùn)公司忠告】

掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。5S培訓(xùn)是對員工認(rèn)識和能力的培養(yǎng)。