5S管理培訓(xùn)公司概述：請(qǐng)記住，如果不能改善5S管理這種最基本的內(nèi)容，則即使想進(jìn)行其他任何改進(jìn)也不會(huì)有什麼效果。

5S管理實(shí)施過程中要注意哪些

5S管理結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使得企業(yè)的形象提升了一大截，使很多的企業(yè)看見了發(fā)展的希望。

5S管理已經(jīng)被很多的企業(yè)采用，在其的發(fā)展過程中，很多企業(yè)把5S管理作為提升企業(yè)整體管理和提升企業(yè)品牌形象的重要的措施，慢慢的把5S管理深入到了企業(yè)管理的很多的方面，讓5S管理發(fā)展成企業(yè)管理模式的新方法。每一項(xiàng)的措施的推進(jìn)都不是很容易的，最為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意到在活動(dòng)的導(dǎo)入推進(jìn)階段，首先需要制作各個(gè)階段具體的實(shí)施計(jì)劃，比如整理實(shí)施計(jì)劃、整頓實(shí)施計(jì)劃等，清晰定義出各個(gè)階段的任務(wù)、對(duì)策措施以及責(zé)任人。作為推進(jìn)者，需要清楚地了解每一個(gè)階段需要具體做什么，用什么來評(píng)價(jià)，期望獲得哪些輸出？

5S管理的根本目的是確保生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適，減少浪費(fèi)，提高員工的工作效率，給企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方案，各部門，每一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，像是生產(chǎn)部各車間（機(jī)加工車間、鈑金車間、熱處理車間、涂裝車間、倉庫等生產(chǎn)場(chǎng)所）和生活區(qū)域，例如：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛(wèi)生間等生活區(qū)域都要全面的實(shí)施5S管理的方案，注意需注意的是公司開展5S管理活動(dòng)采取集中5S培訓(xùn)、分階段實(shí)施的形式，由綜管部對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后分階段、按步驟逐項(xiàng)實(shí)施——檢查——整改——驗(yàn)收。實(shí)施的方案容易制定，實(shí)施的過程要注意推進(jìn)的過程中的眾多的問題，保證實(shí)施方案真正有效地實(shí)施，最后能看到效果。

一般的企業(yè)在實(shí)施5S管理工作后，都會(huì)有以下的成果：

提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。

減少浪費(fèi)經(jīng)市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)很多的工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。

5S管理可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。

提升效率由以上的工作作為基礎(chǔ)，優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。各種的物品的合理放置，減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

真正的推行5S管理就會(huì)使得5S管理真正的發(fā)揮作用，如果實(shí)施的過程不注意推進(jìn)的方法就會(huì)使得實(shí)施沒有效果，真正的作用也體現(xiàn)不出來，需注意的是要讓員工真正的體會(huì)到管理的過程是對(duì)員工和企業(yè)的基本利益服務(wù)。