5S管理培訓公司概述：5S管理是一項企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，也是企業(yè)達到精益生產(chǎn)的一種措施，5S管理起源于日本，發(fā)展于世界各國，對企業(yè)的各項管理都有促進作用。

推行5S管理應注意些什么

很多的企業(yè)都有自己的實施管理的部門，但是似乎很多的企業(yè)的精益管理并沒有真正的發(fā)揮應有的作用，怎么樣才可以讓自己的車間可以更加的干凈，讓車間管理可以更加的簡單呢？這個問題困擾了很多對企業(yè)的管理者，但是這個問題并沒有真正的的解決，而且仍然存在的，最重的是在很多的中小企業(yè)這個問題似乎并沒有引起企業(yè)的重視，但是很多當很多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)這個問題存在的時候似乎已經(jīng)晚了，那么企業(yè)應該怎么樣實行5S管理呢？實行5S管理的注意事項是什么呢？

精益生產(chǎn)中說要重視車間的管理衛(wèi)生，雖然企業(yè)的管理看到了這一點但是卻沒有真正的提高自己的企業(yè)的員工的素質(zhì)，企業(yè)應該真正的提高自己的員工的素質(zhì)，只有這樣才可以讓企業(yè)的衛(wèi)生或者是員工的工作效率和積極性才會提高。

再者就是很多的企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象就是員工如果什么事情做不好或者是沒有達到管理者的要求的時候很多的企業(yè)管理者通常都會發(fā)錢，其實員工可以說是最排斥這種做法的，如果一定要讓自己的員工從心里接受這個決定，再就是企業(yè)進行什么決策制定的時候最好是讓自己對員工也參與，因為這樣才可以讓員工明確自己企業(yè)的目標，認真在遵守。

5S管理的實施重點

5S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，5S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好。作為基礎(chǔ)性的5S工作落實能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺?？墒亲屑毾胗卸嗌倨髽I(yè)把5S管理制度切實的應用到了企業(yè)當中，又有多少企業(yè)通過5S管理制度取得了一定的成效呢？下面就聽聽專家講解有關(guān)5S管理方面的知識吧。

一、5S管理的作用：

提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。

二、5S管理實施的重點

整理

就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整頓

把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位、簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進而使該方法標準化。

清掃

就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，才能真正起到效果。

清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。

素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是“5S”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

以上大概的和大家講解了一下有關(guān)5S管理實施的重點，可能不是針對您企業(yè)管理的只是為您的企業(yè)提供一種管理的思路與方法具體的應該怎樣去制定實施還是要根據(jù)您企業(yè)的實際情況去定。