實(shí)施5S管理，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S管理。5S管理現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司帶大家解5S管理在家具企業(yè)的應(yīng)用情況。

家具企業(yè)5S管理

一、家具企業(yè)實(shí)施5S管理前存在的問題

1、廠房設(shè)施與現(xiàn)在的生產(chǎn)能力不相適應(yīng)，很多產(chǎn)成品堆積在組裝車間，不能及時(shí)入庫，給產(chǎn)品的品質(zhì)造成一定的影響。

2、通道不暢。通道不暢是許多工廠的通病，會使生產(chǎn)作業(yè)發(fā)生停滯現(xiàn)象，降低生產(chǎn)效率。

3、電線亂拉、物品擺放混亂。

4、邊角余料處理不及時(shí)、木屑刨花堆積。在生產(chǎn)過程中，沒有對邊角料進(jìn)行篩選，以待利用。

5、木材倉庫管理不完善。對木材倉庫的管理不完善，對原木材疏于管理，隨用隨拿，木材余料堆積混亂，數(shù)量不清。

二、家具企業(yè)實(shí)施5S管理的步驟

1、高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)階段

企業(yè)高層對5S管理的信念和實(shí)施的決心是5S管理實(shí)施成功的前提和基礎(chǔ)，管理者的意識在推行5S活動(dòng)中占主導(dǎo)地位。家具企業(yè)高層管理者在整個(gè)策劃當(dāng)中需全力支持5S管理實(shí)施，統(tǒng)一全體員工的思想，特別是管理層的思想，并將5S活動(dòng)宣布為年度重要的經(jīng)營活動(dòng)，并列入年度企業(yè)工作計(jì)劃當(dāng)中。

2、5S管理實(shí)施策劃階段

本階段需成立5S管理推行委員會，制定5S管理實(shí)施的方針和各階段目標(biāo)，策劃5S管理實(shí)施的具體行動(dòng)計(jì)劃。

（1）建立5S管理推行委員會。

確定組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)層次共設(shè)立4層：推行委員會主任1人、副主任2人、執(zhí)行秘書1人、執(zhí)行小組5個(gè)（技術(shù)組、生產(chǎn)組、供應(yīng)組、售后服務(wù)組、質(zhì)檢組）各部門部長任執(zhí)行小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本執(zhí)行小組的工作。5S管理推行委員會的主要工作：制定5S管理方針和目標(biāo)，策劃5S管理實(shí)施計(jì)劃。5S管理實(shí)施方針：告別昨天，挑戰(zhàn)自我，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。5S管理實(shí)施目標(biāo)：有來賓到廠參觀，不必臨時(shí)整理現(xiàn)場。制定的方針和目標(biāo)需簡要地描述5S管理實(shí)施的意義和方向。

（2）制定實(shí)施計(jì)劃。

（3）策劃5S管理實(shí)施的具體行動(dòng)計(jì)劃。

首先，策劃實(shí)施方式：考慮到邀請咨詢公司來指導(dǎo)實(shí)施比自己實(shí)施費(fèi)用要高，采取自己實(shí)施的方式。

其次，策劃實(shí)施計(jì)劃：籌劃推行方案；起草實(shí)施計(jì)劃；制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施。

最后，策劃實(shí)施活動(dòng)：根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，采用具體的活動(dòng)配合實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行，以提高士氣、增強(qiáng)實(shí)施效果。如“5S活動(dòng)月”，參觀其他企業(yè)5S管理實(shí)施成果，5S管理經(jīng)驗(yàn)交流、成果發(fā)表報(bào)告會等。

3、教育培訓(xùn)階段

在此階段，采用征文、海報(bào)、舉辦5S管理知識專題講座，并開展適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)來宣傳。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，公司董事長每月召開一次會議，把5S管理專題加入到每月例行的各部門月末總結(jié)會中；利用每天早會，由車間主任強(qiáng)調(diào)推動(dòng)5S活動(dòng)的決心和重要性。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)還對員工進(jìn)行必要的現(xiàn)場指導(dǎo)。

4、5S管理實(shí)施與提高階段

分為“5S管理實(shí)施試點(diǎn)”和“5S管理實(shí)施推廣”2個(gè)階段。

（1）5S管理樣板區(qū)

推行委員會首先對企業(yè)的現(xiàn)場進(jìn)行了診斷，了解本企業(yè)現(xiàn)場管理的狀況，使5S管理的實(shí)施有的放矢，并起到與實(shí)施后的成果對比的作用。

之后，公司開始了局部試點(diǎn)的推行工作：樣板區(qū)為實(shí)木椅區(qū)，選定原因：本區(qū)域設(shè)備多，共有8臺；隨時(shí)都會產(chǎn)生大量的料頭、灰塵，灰塵大，實(shí)施難度大；實(shí)木椅近3年來獲利水平居公司所有產(chǎn)品的前位；該區(qū)域?qū)嵤╇y度大，具有很強(qiáng)的教育意義。改善的過程：劃分責(zé)任區(qū)，訂立清理整頓的標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)安置立式雙軸銑床的吸塵袋。制作各工位的余料箱，場地及時(shí)清掃，窗戶定時(shí)擦洗。

（2）全面實(shí)施5S管理階段

首先，在各車間劃分責(zé)任區(qū)域，確定崗位職責(zé)，制定具體實(shí)施方案，讓每個(gè)員工知道5W2H，即：做什么（WHAT），為什么做（WHY），在哪做（WHERE），何時(shí)做（WHEN），誰來做（WHO），怎么做（HOW），做到什么程度（HOWMUCH）。

其次，訂立5S管理推行標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)督方式是員工自檢、互檢與上級巡視、檢查相結(jié)合。“整理、整頓，清掃、清潔”，是基本動(dòng)作，也是手段，通過這些活動(dòng)使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣，主管人員不斷地教育部屬，對員工進(jìn)行5S管理的意識培訓(xùn)，使員工5S管理意識永遠(yuǎn)保鮮。