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企業(yè)推行7S管理的六大誤區(qū)
發(fā)布時間:2019-01-03 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
7S培訓(xùn)公司概述:7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。通過推行7S管理,能夠有效提高現(xiàn)場管理水平,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng),提高工作效率,保障安全生產(chǎn),促進節(jié)約,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。但有不少企業(yè)因為7S管理的認(rèn)識誤區(qū),使得企業(yè)未取得上述的優(yōu)勢。
7S管理
7S管理的認(rèn)識誤區(qū)如下:
一、7S管理就是大掃除,做做衛(wèi)生而已。
清掃只是7S管理的內(nèi)容之一,7S管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約共七個方面的內(nèi)容。當(dāng)然,如果連清掃都做不好,7S管理更不可能做好。
二、7S管理只會增加企業(yè)成本,不會帶來實質(zhì)性效益。
通過7S管理能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費,促進節(jié)約,提高空間、資金、設(shè)備的使用效率,提高工作效率,保障安全生產(chǎn),提升企業(yè)形象,增強企業(yè)凝聚力,為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
三、7S管理只會給員工增加負(fù)擔(dān),不會帶來利益。
推行7S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,保障安全生產(chǎn)、促進節(jié)約。7S管理推進初期,員工會由于整理、整頓、清掃清潔等工作感覺工作量增加,但隨著7S管理的推進就會感受到7S管理帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。
四、搞好7S管理必須要大投入。
7S管理需要一定的投入,但是推進7S要考慮企業(yè)的實際情況,除一些必需的投入以外,要本著節(jié)約的精神,因地制宜,主要依靠員工自已來改善工作環(huán)境,不一定要很大的投入。
五、7S管理短期搞搞就可以了。
7S管理是一項長期、持之以恒的工作,要通過提高員工的素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,要持續(xù)改進、不斷優(yōu)化、不斷深化,最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高。
六、7S管理推行前企業(yè)還不是在發(fā)展。
7S管理是現(xiàn)場管理的重要方法和工具,而現(xiàn)場管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,因此,推進7S管理對管理水平的提高,對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
上一篇:企業(yè)推行5S管理原因
上一篇:5S管理計劃推行參照范本
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