5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理個(gè)企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)好的生產(chǎn)面貌，提高了員工們得生產(chǎn)動(dòng)力。這就是5S管理對(duì)企業(yè)士氣的培養(yǎng)、提升。

5S管理提升企業(yè)士氣

朋友所在的公司是一個(gè)很大的外企，有一次進(jìn)行員工有關(guān)對(duì)公司滿意程度與期待以及5S管理的問(wèn)卷調(diào)查，員工們除了對(duì)待遇等問(wèn)題有要求外，對(duì)公司的環(huán)境還有意見(jiàn)，比如噪音太大、有切削液的氣味等。

我一個(gè)朋友是其中的一個(gè)中層管理，看了5S管理問(wèn)卷結(jié)果很生氣：公司都這條件了，還有意見(jiàn)！

后來(lái)有機(jī)會(huì)私下去問(wèn)了一些操作工，他們說(shuō)了實(shí)話：其實(shí)打心眼里說(shuō)，公司真的不錯(cuò)，環(huán)境整潔，薪水也不錯(cuò)，有雙休，加班了有加班工資等等，就是有點(diǎn)對(duì)實(shí)施5S管理后的一些操作要求不習(xí)慣而已。提意見(jiàn)只不過(guò)是人一種永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的本性的表現(xiàn)。

其實(shí)他們非常珍惜當(dāng)下的工作機(jī)會(huì)，也珍惜5S管理給他們帶來(lái)的這個(gè)沒(méi)好的工作環(huán)境。

說(shuō)著他們回憶起之前上班的經(jīng)歷，他們覺(jué)得很滿足。浙江大多是私企，不象江蘇有很多跨國(guó)的外企。所以，操作工們沒(méi)有雙休、加班沒(méi)有加倍的加班工資是很普遍的現(xiàn)象。提起工廠的環(huán)境，那就更不用提了，哪里會(huì)象現(xiàn)在這樣清潔明亮、物料整齊分類、一切井井有條的，而且還有空調(diào)。

雖然他們剛來(lái)的時(shí)候?qū)ι习嗟姆N種規(guī)定感覺(jué)不是很習(xí)慣，因?yàn)楣ぞ?、物料怎么放置都有很多?guī)定，稍微有做得不好的地方，馬上就會(huì)有人掛出5S紅牌來(lái)糾正。但時(shí)間長(zhǎng)了，也就習(xí)慣了，個(gè)人的生活習(xí)慣也有所改善，畢竟很多只是一種習(xí)慣問(wèn)題，就象過(guò)馬路是不是要走斑馬線的習(xí)慣一樣。

5S管理有效地得到實(shí)施會(huì)使員工對(duì)所在的企業(yè)有自豪感與歸屬感。這就是難得的士氣。

5S管理是一種為企業(yè)制造利益的的生產(chǎn)管理方法，在很多的企業(yè)中都很實(shí)用，我國(guó)企業(yè)也在大步引進(jìn)5S管理，但實(shí)施5S管理后，很多的企業(yè)都不得法，認(rèn)為實(shí)施的5S管理與日本企業(yè)的5S管理有差別。

日本企業(yè)的機(jī)械加工公司做5S，做法如下：

1、最好不要讓清掃員工接近那些機(jī)床，很危險(xiǎn)的！他們可能對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不熟，容易發(fā)生危險(xiǎn)，禁止！掃過(guò)道還可以，但要提示注意事項(xiàng)。

2、5S的推行，是公司員工執(zhí)行，并不是外人幫你們做的。對(duì)象要明確。

3、5S的執(zhí)行，是沒(méi)有借口的，任何借口都不是5S執(zhí)行障礙。

4、5S的理解，5S的意義：并不是讓員工每天大掃除。而是要員工養(yǎng)成遵守公司規(guī)章制度的習(xí)慣，就是5S里面最后一個(gè)素養(yǎng)。明白5S的含義才能去做。

日本如何實(shí)施5S管理：

日本公司我看到過(guò)這樣的現(xiàn)象：有次車間里面有鐵屑，日本部長(zhǎng)看到了，親自拿掃把去掃，這讓車間系長(zhǎng)看到，馬上把那個(gè)當(dāng)事人罵了一頓，那個(gè)被罵也沒(méi)有還口，因?yàn)樗麤](méi)有理由還口。（領(lǐng)導(dǎo)帶頭）

成立5S推行小組，每個(gè)部門抽一個(gè)人成為小組成員，定期進(jìn)行檢查，并拍照公布。好以不好，一目了然。因?yàn)楦鱾€(gè)部門的人都在里面。（公平）

要是有點(diǎn)獎(jiǎng)懲制度會(huì)更好，同時(shí)公司5S制度要齊全完善。（責(zé)任人明確）

最后就是培訓(xùn)和宣傳，一些東西天天講，自然而然就會(huì)默認(rèn)的，同化效應(yīng)。