5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：知識有重點(diǎn)，工作有重點(diǎn)，實(shí)施5S也有重點(diǎn)，重點(diǎn)一掌握，全部難題引刃而解。

生產(chǎn)車間5S管理重點(diǎn)

我們說5S的本質(zhì)是：空間和時間效率化（整理/整頓）、點(diǎn)檢預(yù)制化（清掃/安全）、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）以及品質(zhì)文化（素養(yǎng)）。品質(zhì)文化又是5S的精髓，即在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風(fēng)格，養(yǎng)成凡事必須認(rèn)真的習(xí)慣。有了良好的品質(zhì)文化，才能提升人的品質(zhì)，才能保證工作質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定。以多年幫助企業(yè)推進(jìn)5S的經(jīng)驗，我以為應(yīng)圍繞本質(zhì)，重點(diǎn)地抓這樣幾個環(huán)節(jié)：意識觀念環(huán)節(jié)、推行組織管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行操作環(huán)節(jié)。

首先，要在意識觀念環(huán)節(jié)抓全員的認(rèn)同和理解：企業(yè)高層作出了推進(jìn)5S的決策，表明了高層的決心，但要達(dá)到目標(biāo)需要全體員工的認(rèn)同和參與以及各級管理層的親歷親為，還需要通過知識培訓(xùn)、宣傳教育、交流學(xué)習(xí)以及樣板觀摩等，真正理解5S的本質(zhì)，包括推進(jìn)目的、意義、方法、技巧等，以達(dá)到高度的認(rèn)同。有了高度認(rèn)同，就有了管理層親歷親為和全員的參與，就能造就改善的大氣候，集思廣益，樂在其中，形成推進(jìn)的驅(qū)動力。

其次，是在推行組織管理環(huán)節(jié)抓過程控制以及推進(jìn)工具的運(yùn)用：5S的推進(jìn)組織應(yīng)全面掌控推進(jìn)進(jìn)程，在推進(jìn)計劃的每一個階段確立階段目標(biāo)，同時在過程控制中適當(dāng)?shù)碾A段、適當(dāng)?shù)臅r機(jī)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（單位部門）；運(yùn)用好適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)工具。諸如：在推進(jìn)整理的階段運(yùn)用“定點(diǎn)攝影”工具、在推進(jìn)整頓的一定的階段運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)工具”；在推進(jìn)清掃的一定階段運(yùn)用“清掃責(zé)任表”工具；在推進(jìn)清潔階段運(yùn)用好“評比考核”工具等等；如此一步一個腳印的、穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)5S。良好的結(jié)果取決于優(yōu)化的過程控制，因此推進(jìn)組織需要根據(jù)推進(jìn)計劃目標(biāo)，掌控好推進(jìn)的進(jìn)程，按照5S推行的理論和程序，借鑒成功的經(jīng)驗運(yùn)用好推進(jìn)工具，控制好過程質(zhì)量，必然會獲得高質(zhì)量的結(jié)果。

第三，要在執(zhí)行操作環(huán)節(jié)抓執(zhí)行力的強(qiáng)化：我們說執(zhí)行制勝二十四字真經(jīng)就是：“認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核”。通過上述兩個環(huán)節(jié)我們做到了二十四字真經(jīng)的前三分之二，最后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是強(qiáng)化執(zhí)行，即去干，如果不干，一切都將為零。嚴(yán)格考核也是為了強(qiáng)化執(zhí)行。人們常常不會去做你希望的事情，人們常常會做你檢查的事，要先假設(shè)執(zhí)行者不會按造要求去做。因此需要建立跟蹤檢查體系，通過跟蹤備忘表，推進(jìn)計劃達(dá)成表等，結(jié)合月度績效考核等工具行使監(jiān)督職能。

所謂執(zhí)行，就是貫徹實(shí)施的程度，對既定計劃執(zhí)行了多少，是否達(dá)到要求，它將決定最終目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。說到執(zhí)行力我們立刻會想到基層員工，而容易忽略各級管理人員，實(shí)際上企業(yè)執(zhí)行力是構(gòu)建在由基層、中層乃至高層各個管理層面，執(zhí)行中要倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、認(rèn)真做事的文化，高層領(lǐng)導(dǎo)既有決心就應(yīng)親自出馬，責(zé)成中層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清自己在推進(jìn)中的角色，不可錯位的把忽略執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，而應(yīng)身體力行，與廣大員工共同參與執(zhí)行。如此才能夠準(zhǔn)確把控推進(jìn)進(jìn)程進(jìn)而實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)。