6S實(shí)施技巧
企業(yè)導(dǎo)入6S管理理念的方法
發(fā)布時(shí)間:2019-01-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理咨詢公司概述:6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,它的理念是通過這六個(gè)方面來提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。兵馬未動(dòng),理念先行,企業(yè)應(yīng)該如何導(dǎo)入6S管理理念呢?
6S管理理念
6S的核心是素養(yǎng),提高人的素養(yǎng)是6S管理的終極目標(biāo),人的因素是6S管理推進(jìn)成敗的首要因素,離開人的素養(yǎng)6S也就沒有了靈魂。因此,6S管理必須首先從“整理”人的思想認(rèn)識(shí)開始,并貫穿于始終,只有讓6S理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握,成為員工的群體意識(shí),6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。企業(yè)導(dǎo)入6S管理理念的方法如下:
一、強(qiáng)化對(duì)6S管理重要性的認(rèn)識(shí)
1、認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要作用
無數(shù)成功企業(yè)推行6S管理的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明,6S管理可以給企業(yè)帶來八大好處:提高勞動(dòng)工作效率,改善零件在庫周期轉(zhuǎn)率,確保交貨、保障質(zhì)量,保障企業(yè)安全生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期、確保交貨,改善員工精神面貌、使組織活力化,改善和提高企業(yè)形象。
2、認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要意義
6S管理是鑄造工業(yè)品牌,打造國際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)整體形象,踐行“兩融,三新,五化,萬億”的重要一環(huán),是保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)得力工具,也是強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理創(chuàng)新工作的重要措施。因此,要把6S管理工作當(dāng)作精品工程來抓。
二、重點(diǎn)提高中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)
企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)及其中層干部重視與否是推進(jìn)6S管理的關(guān)鍵。6S活動(dòng)之初,公司最高管理者必須有行動(dòng)宣言,以表示推進(jìn)6S管理的決心。推進(jìn)6S管理需要全公司共同努力,需要各個(gè)部門協(xié)同參與,中層干部的表率作用也尤為關(guān)鍵。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)會(huì)在很大程度上影響職工群眾的情緒,決定6S推進(jìn)的效果。如果哪位部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不到位,隨便一句“無所謂”,底下員工肯定都“沒關(guān)系”了。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位,以身作則,為公司順利推進(jìn)6S管理起到?jīng)Q定性作用。
三、持續(xù)對(duì)全員進(jìn)行6S理念灌輸
6S管理是一項(xiàng)全員性活動(dòng)。要通過持續(xù)深入的宣傳教育,反復(fù)講,講反復(fù),引導(dǎo)員工接受6S理念,掌握6S基本內(nèi)容,理解豐富內(nèi)涵,使6S管理的方針、目標(biāo)和要求入耳入腦入心。
實(shí)踐證明,6S活動(dòng)先期宣傳造勢必不可少,理念持續(xù)灌輸十分重要。在推行6S管理初期,就大力加強(qiáng)了輿論引導(dǎo)和思想發(fā)動(dòng),并取得了很好的效果。公司利用各種媒體有計(jì)劃、有步驟地加大對(duì)6S管理推進(jìn)的宣傳和報(bào)道力度,營造深厚氛圍。
1、組織中層以上干部和各單位6S管理推廣員進(jìn)行專題培訓(xùn)并考試,組織車間主任和部分處室中層干部到兄弟單位參觀考察,實(shí)地學(xué)習(xí)6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、堅(jiān)持定期對(duì)各單位6S推廣員進(jìn)行培訓(xùn),每年都對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)教育。
3、要求各單位內(nèi)部加強(qiáng)6S管理培訓(xùn)教育。
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