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7S管理的目的是什么
發(fā)布時(shí)間:2019-01-23 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
7S培訓(xùn)公司概述:7S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),它通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng),使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此,7S管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估量的。
7S管理
一、7S管理的基本概念
1、整理:區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。
2、整頓:要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別。
3、清掃:清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。
4、清潔:將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果。
5、素養(yǎng):人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。
6、安全:人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。
7、節(jié)約:對(duì)時(shí)間、空間、原料等方面合理利用,以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮 它們的最大效能。
二、7S管理各階段的目的
1、7S管理之整理
改善和增加作業(yè)面積;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故,防止誤用等。有利于減少庫(kù)存、節(jié)約資金。整頓把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位,簡(jiǎn)而言之,整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn),就可以制作看板,做到目視管理,從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法,進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。
2、7S管理之整頓
使工作場(chǎng)所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時(shí)間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。
3、7S管理之清掃
(1)清掃的目的是為了改善,當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí),必須查明原因,并采取措施加以改進(jìn),而不能聽(tīng)之任之。
(2)使員工保持一個(gè)良好的工作情緒,并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì),最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗清潔是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。
4、7S管理之清潔
使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。
5、7S管理之素養(yǎng)
通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度,并有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。
6、7S管理之安全
保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
7、7S管理之節(jié)約
節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場(chǎng)所。
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