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5S管理推行困難重重
發(fā)布時(shí)間:2019-01-31 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述:很多的企業(yè)都認(rèn)為搞5S管理,就是一場(chǎng)超級(jí)大掃除,就是全公司參與爾爾,只要環(huán)境干凈整潔,明確物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)就行,實(shí)際上5S管理不是一場(chǎng)新潮風(fēng),也不是為了追求時(shí)尚個(gè)性搞5S管理。
5S管理
一、員工意愿力不足
從本質(zhì)上講,作為一個(gè)企業(yè),都想把企業(yè)管好,讓企業(yè)賺錢。但是企業(yè)的一些行動(dòng)確實(shí)是與其初衷是背道而馳的。
我們知道,想讓員工能夠自覺(jué)自愿的按照我們高層管理人員的意愿去做事的話,我們要有一個(gè)充足的理由讓員工相信你的意愿是他們想要的。
有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻經(jīng)常喜歡充當(dāng)心理學(xué)家,動(dòng)不動(dòng)就說(shuō):“你不用說(shuō),我知道你想干什么,我知道你想什么?”你真能知道么?其實(shí)你是不知道的,因?yàn)槟阏莆盏男畔⒑蛿?shù)據(jù),員工沒(méi)有掌握,員工知道的事情,同樣你可能也不知道?;诓煌男畔?,由此做出的判斷或結(jié)論就有所不同了。
二、沒(méi)有真正形成有效的推動(dòng)組織
作為企業(yè)一把手的總經(jīng)理,不能只是口頭上說(shuō)多么重視,但是具體執(zhí)行中不能夠提供有效的資源支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
沒(méi)有讓各部門經(jīng)理們作為5S管理的第一責(zé)任人,或者是從形式上讓各部門經(jīng)理作為了第一責(zé)任人,但是真正的5S管理推行中卻沒(méi)有有效參與到5S管理推行中來(lái)。
三、脫離實(shí)際,未考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況
就拿整理來(lái)說(shuō)吧,沒(méi)有認(rèn)真考慮員工的實(shí)際工作環(huán)境。一般來(lái)說(shuō),管理層經(jīng)常忽略整理最重要的意義,不僅僅是清理垃圾,同時(shí)他也是一種選擇、一個(gè)決策。從員工的角度上來(lái)看,討論垃圾的處理、征求一下員工的意見是表示對(duì)他們的尊重,這遠(yuǎn)比清理垃圾的意義大得多。如果他覺(jué)得還可以有別的用處,那時(shí)候我們就要考慮是不是生產(chǎn)過(guò)程的一些問(wèn)題。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有的員工的私人物品、工作服裝、手套、工具等都到處亂放,原因可能是根本就沒(méi)有讓他們存放的地方或者是存放的地方非常不方便。
所有當(dāng)你認(rèn)為應(yīng)該清除掉的東西,并不一定適合于實(shí)際操作現(xiàn)場(chǎng)。需要將現(xiàn)場(chǎng)存在的一切,認(rèn)為是必須的,進(jìn)行分類、清點(diǎn),列出所有物品清單,再進(jìn)行分析是否是必需品。
四、沒(méi)有進(jìn)行價(jià)值流分析
所謂價(jià)值流就是一個(gè)產(chǎn)品從概念到實(shí)際產(chǎn)生、從訂單到交付的過(guò)程中所需要的全部活動(dòng),其中包括了增加價(jià)值的活動(dòng),也包括了不增加價(jià)值的活動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)擺放物品亂,員工感覺(jué)到習(xí)慣了,是因?yàn)樗m應(yīng)了固有的生產(chǎn)流道,就像湖水和巖石,由于湖水太多,導(dǎo)致湖中的巖石是看不到的,但是看不到不等于不存在。這其中可能有生產(chǎn)不配套造成的、也可能是生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理、也可能是生產(chǎn)流程不順暢等等原因。
五、未制定預(yù)算
進(jìn)行5S管理,必定會(huì)購(gòu)置一些看板《什么是看板管理》、表卡、標(biāo)識(shí)卡牌的物品、必然會(huì)規(guī)劃各區(qū)域、必然會(huì)制作一些宣傳標(biāo)語(yǔ)等,這些都會(huì)用到錢。因此,很多老板,一提到花錢就想到控制成本,不想出錢,導(dǎo)致很多事情一拖再拖,從而半途而廢。
有家公司就是這么做的,他們擠壓各種成本,甚至到了工人必須共用工具的地步,而且機(jī)器也不維護(hù),許多設(shè)備運(yùn)行不起來(lái)了,整個(gè)工廠臟亂差,給人的感覺(jué)就像是已經(jīng)破產(chǎn)了很多年,沒(méi)有人管理的樣子。
六、為做宣傳和培訓(xùn)計(jì)劃
有些公司搞5S管理沒(méi)有充分的宣傳和培訓(xùn),就全面鋪開讓所有員工搞5S管理,急于求成。
進(jìn)行宣傳就是要改變傳統(tǒng)的以制度推行制度、以意識(shí)改變意識(shí)、一味強(qiáng)調(diào)員工意識(shí)改變的方式和做法;使員工掌握大量的公司期望員工了解和掌握的信息,盡可能使員工站在與公司同樣地高度和角度去看待問(wèn)題。從而會(huì)形成相同的意識(shí)判斷,使員工自動(dòng)自發(fā)的去按照公司的意愿和導(dǎo)向去做事。
七、無(wú)有效的監(jiān)督檢查激勵(lì)機(jī)制
沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督檢查用的標(biāo)準(zhǔn)化檢查操作表,公司檢查人員也是隨機(jī)的,沒(méi)有充分了解檢查標(biāo)準(zhǔn)。有些公司不管對(duì)哪個(gè)部門,都用統(tǒng)一的檢查表,不適合于不同的部門或車間工序。
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