6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：為了全廠全面推廣5S管理，提高工廠整體內(nèi)部管理質(zhì)量，大幅度改善廠貌廠紀(jì)，確實(shí)落實(shí)“5S”標(biāo)準(zhǔn)要求，整改工廠現(xiàn)存在的各方面不足及弊端，使工廠各區(qū)域變?yōu)檎麧?、明亮和全體員工遵紀(jì)守法、高素質(zhì)的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特編制此計(jì)劃和方案，希全廠人員積極參與和配合。

5S管理實(shí)施計(jì)劃和方案

一、成立5S推行小組。

1、推行小組設(shè)置9人：其中總指揮1人，主任1人，副主任1人，成員6人。

2、5S推行小組組織架構(gòu)圖(略)：

3、推行小組各崗位工作職責(zé)：

3.1推行小組：負(fù)責(zé)5S運(yùn)動(dòng)之計(jì)劃和推展工作。

3.2總指揮：全面負(fù)責(zé)推行小組之運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬小組成員。

3.3主任：

①輔助主任處理5S推行小組事務(wù)，并于總指揮授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。

②全程計(jì)劃執(zhí)行和管制。

③推行方案的擬定。

④召集會(huì)議的舉行與資料的整理。

⑤相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)。

⑥評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。

3.4小組成員：

①共同參與5S運(yùn)動(dòng)之計(jì)劃，并確實(shí)執(zhí)行主任之命，平時(shí)并為5S活動(dòng)的推行小組成員。

②活動(dòng)辦法的擬定。

③診斷表、評(píng)分表的完成。

④活動(dòng)的規(guī)劃。

⑤5S的宣傳教育，推動(dòng)等。

⑥定期檢討、推動(dòng)改善。

⑦活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理。

⑧其它有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)的處理。

二、推行“5S”前期培訓(xùn)計(jì)劃：

1、8月10號(hào)---8月25號(hào)進(jìn)行5S推行前期培訓(xùn)階段。

2、8月10號(hào)培訓(xùn)課程：《管理技巧與方法》、《工作行為和心態(tài)》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長(zhǎng)人員。

3、8月13號(hào)培訓(xùn)課程：《5S基礎(chǔ)知識(shí)》《問(wèn)題解決技巧和方法》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長(zhǎng)人員。

4、8月15號(hào)培訓(xùn)課程：《推行5S管理具體方法及實(shí)施》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長(zhǎng)人員。

5、8月16號(hào)培訓(xùn)課程：《5S基礎(chǔ)知識(shí)》、《規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律》，參加人員：吹塑部、裝配部、供料部白班全體員工。

6、8月17號(hào)培訓(xùn)課程：《5S基礎(chǔ)知識(shí)》、《規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律》，參加人員：品質(zhì)部、倉(cāng)管部、技術(shù)部、維修部全體員工。

7、8月20號(hào)培訓(xùn)課程：《實(shí)施推行5S管理中存在問(wèn)題分析及解決方案》，參加人員：推行小組成員和各部門主管、組長(zhǎng)人員。

8、8月23號(hào)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試。

9、培訓(xùn)時(shí)間安排當(dāng)日下午19：00----20：00，地點(diǎn)：新車間三樓員工小樂(lè)園。

10、培訓(xùn)期間所需教材：相關(guān)課程培訓(xùn)大綱；錄像機(jī)和培訓(xùn)光盤(pán)；講師等其他所需教材。

11、參加培訓(xùn)人員自帶記錄本和筆，按時(shí)到場(chǎng)，遲到、早退、曠課按相關(guān)考勤制度處理。

12、培訓(xùn)結(jié)束并總結(jié)培訓(xùn)效果。

三、5S推行小組會(huì)議與記錄：

為有效推動(dòng)5S活動(dòng)，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，并評(píng)議申訴的案件，定于每周六下午四點(diǎn)于會(huì)議室召開(kāi)檢討會(huì)議，并作決議和記錄。

①會(huì)議召開(kāi)次數(shù)記錄

②議程、主題

③時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員

④決議內(nèi)容

⑤已完成、未完成記錄

⑥完成期限

會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)并張貼讓員工知道。（

四、實(shí)施辦法：

1．本辦法前期加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)預(yù)計(jì)施行1個(gè)月(8月15～9月15)，而后繼續(xù)推展和延伸。

2．為保證5S工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，工廠以生產(chǎn)單元為小組展開(kāi)競(jìng)賽。

3．劃分各組之責(zé)任區(qū)域。

4．由各區(qū)域劃分主管對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。

5．每2周1回由5S推行小組輪流依扣分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表到各組評(píng)分，評(píng)分力求客觀、公正。

6．為調(diào)整各組的差異性，計(jì)算出各組的加權(quán)系數(shù)，必要時(shí)可修正。

7．評(píng)分后之表單于隔天9：00前送到推行辦，以便計(jì)算成績(jī)。

8．各分組之實(shí)際成績(jī)，換算成燈號(hào)顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下：

85分以上綠燈；

70—85分黃燈；

70分以下紅燈；

9．每次公布各組之實(shí)際成績(jī)，每月總結(jié)各項(xiàng)成績(jī)并公布名次。

10．檢查表中的重點(diǎn)缺點(diǎn)公布于公布欄，各組應(yīng)依表改進(jìn)。

五、獎(jiǎng)懲規(guī)定：

1．5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)5S工作進(jìn)展為中心，不以懲罰為目的。

2.競(jìng)賽以“月”為單元競(jìng)賽，取前2名，發(fā)給紅色錦旗和獎(jiǎng)金，其它名次小組給予整改通知書(shū)作為改善資料，并責(zé)成限期整改。

4．錦旗與獎(jiǎng)金頒發(fā)于次月第一周會(huì)，由主任主持。

4.1依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)獎(jiǎng)金和錦旗。

4.2所頒錦旗于當(dāng)月底收回。

4.3連續(xù)三個(gè)月獲第一名，可永久保存“第一名”紅色錦旗。

4.4所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置。

4.5成績(jī)均未達(dá)到85分時(shí)，不頒發(fā)第一、二名；成績(jī)均超過(guò)85分以上，不發(fā)最后1名錦旗。

5．頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門建設(shè)或會(huì)餐用，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分使用。

6．競(jìng)賽成績(jī)，將作為人事考核重要的項(xiàng)目之一。

7、申訴制度：

5S活動(dòng)不僅是個(gè)人，而且是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何認(rèn)為不公之情況，應(yīng)填報(bào)聯(lián)絡(luò)單依下列方式申訴：

①5S推行小組確實(shí)核對(duì)過(guò)最新之檢查標(biāo)準(zhǔn)。

②與評(píng)分小組成員協(xié)調(diào)。

③交付5S推行小組評(píng)分裁示。

8、本實(shí)施辦法經(jīng)推行小組成員議定，呈送主任核準(zhǔn)和董事批準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜根據(jù)推行情況隨時(shí)修正并公布。

六、計(jì)劃及方案實(shí)施時(shí)間及具體所需工具：

1、8月20號(hào)前檢查及記錄現(xiàn)有不符合要求區(qū)域；從8月20號(hào)開(kāi)始全面執(zhí)行5S推行管理。

2、設(shè)計(jì)和制作所需推行工具，比如：整改標(biāo)示紅旗；公布欄海報(bào)；宣傳資料；活動(dòng)大條幅等。

3、獎(jiǎng)勵(lì)資金及鼓勵(lì)錦旗。

4、其他推行過(guò)程中所需工具。

5、申請(qǐng)此方案廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大力支持。

七、推行5S管理口號(hào)及宗旨：

大力全面推行5S管理，改善并持續(xù)整改工廠面貌；潛移默化提高自覺(jué)自律意識(shí)，積極參與推行人人有責(zé)！