6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理的活動內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。通過7S管理，能有效提高企業(yè)的對內(nèi)管理水平和對外企業(yè)形象，增強企業(yè)在市場的競爭能力，減少企業(yè)的浪費。

7S管理的活動內(nèi)容

一、7S管理內(nèi)容及說明

1、整理

（1）現(xiàn)場檢查與區(qū)分必需品和非必需品；

（2）清理非必需品：

1）設(shè)備、工具箱、抽屜、文件柜中的雜物，墻角雜物，過期的報表、雜志、空罐，已損壞的工具；

2）長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具、模具、夾具、檢具。原材料半成品、成品；

3）辦公場所、桌椅下面等廢舊文具、過期文件及表格、數(shù)據(jù)記錄等。

2、整頓

（1）徹底地對現(xiàn)場進行整頓；

（2）確定必需放置場所（布局設(shè)置）：

1）將經(jīng)常使用的物品放在工位的指定位置；

2）特殊物品、危險品、設(shè)備、專門場所進行放置、保管；

3）物品放置100%定位。

（3）規(guī)定擺放方法：

1）產(chǎn)品按種類和狀態(tài)區(qū)分放置；

2）盡量立體放置，充分利用空間；

3）便于拿取和先進先出；

4）做好防污、防腐的措施。

（4）進行標識：

1）采用油漆劃分區(qū)域；

2）在擺置場所標明所擺放的物品；

3）在擺放物體上進行標識；

4）暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人及時間跨度。

（5）整頓的定置設(shè)計要遵循以下基本要求：

1）簡單明了的流向，可視的搬運路線；

2）最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；

3）最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；

4）最大的操作便利，最少的心情不暢；

5）最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；

6）最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。

3、清掃

（1）從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。

（2）清掃點檢機器設(shè)備：

1）一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、維護結(jié)合起來；

2）尋找并杜絕污染源，如漏油，漏水等；并建立相應(yīng)的清掃基準，促進清掃工作的標準化。

3）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；

4）實施區(qū)域責任制：對于清掃，應(yīng)該進行區(qū)域劃分，實行區(qū)域責任制，責任到人，不可存在沒有人管理的死角；

5）制定相關(guān)清掃基準：制定相關(guān)清掃基準，明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具、擔當者等項目保證清掃質(zhì)量，促進清掃工作的標準化。

4、清潔

（1）將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化；

（2）清潔的目的：

1）成為慣例和制度；

2）是標準化的基礎(chǔ)；

3）“7S管理”文化開始形成。

（3）貫徹“7S管理”意識：

1）“7S管理”一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；

2）徹底貫徹“3S”，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地進行整理、整頓、清掃活動。

5、素養(yǎng)

（1）對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣；

（2）素養(yǎng)的目的：

1）讓員工遵守規(guī)章制度；

2）培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才；

3）教育培訓員工；

4）鑄造團隊精神。

6、安全

（1）公司制定生產(chǎn)安全管理制度;

（2）公司全體成員必須遵守公司相關(guān)管理制度；

（3）消防器材要定期的進行檢查;

（4）消防器材前不可放置物品，堵塞消防通道;

（5）廠區(qū)主要出口張貼逃生平面圖;

（6）下班前確認電器、氣、水等線路關(guān)閉；

（7）宿舍不放置危險化學物品、兇器等；

（8）宿舍私人電器不得使用超過500W（含500W）以上的電器；

（9）定期對員工進行安全培訓及消防培訓；

（10）定期進行安全檢查、記錄、報告、改進安全隱患；

（11）7S管理檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。

7、節(jié)約

（1）公司統(tǒng)計能源(電、水、汽)使用情況，責任部門設(shè)定年度能源節(jié)約目標；

（2）生產(chǎn)部統(tǒng)計不良率， 責任部門設(shè)定產(chǎn)品不良率改進計劃;

（3）行政部統(tǒng)計勞保用品、辦公用品使用情況，責任部門設(shè)定改進的目標；

（4）財務(wù)部統(tǒng)計原料所占生產(chǎn)總成本比， 責任部門設(shè)定改進目標；

（5）各責任部門依設(shè)定的目標，制定改進的措施并實施相關(guān)措施；

（6）7S管理檢查小組成員定期檢查以上是否實施及效果。

二、7S管理推行要求與目標

1、7S管理領(lǐng)導(dǎo)委員會及相關(guān)責任部門制定“要與不要的標準”、“標識格式的標準”、“設(shè)備保養(yǎng)具體部位、保養(yǎng)的具體要求”、“ 7S管理推行計劃”、“生產(chǎn)安全管理制度”、“節(jié)約的目標”等相關(guān)7S管理標準、作業(yè)文件。

2、公司7S管理領(lǐng)導(dǎo)委員會組織、監(jiān)督推行小組進行全廠的、各部門、各班組的7S管理知識培訓；

3、建立7S管理示范單位并專案改善，7S管理小組成員定期追蹤；

4、規(guī)劃7S管理責任區(qū)，責任要到人；

5、對于改進的7S管理事項，每一項均定出責任人員、完成時間，7S管理小組在“完成時間”時進行追蹤。

6、7S管理一定要全員參與：工具、設(shè)備用后歸位；垃圾入桶；

7、7S管理遠不是搞衛(wèi)生那樣簡單，真正的7S管理應(yīng)深入生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本、安全的管理中去，如簡化流程、巧用工具、設(shè)定成本要求來改進等等。

8、各部門進行目視管理，如生產(chǎn)計劃、物實到廠信息、品質(zhì)異常信息、客戶交期信息等等。

9、每個人定出每日工作內(nèi)容，每天點檢2次，看是否完成。

10、每周制定一個主題，并細化推行內(nèi)容。

11、7S管理是一項持續(xù)推行與改進的現(xiàn)場管理工作，必須要有責任部門與責任人去主導(dǎo)推行。

12、7S管理的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提升員工素質(zhì)與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。