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班組實施6S管理存在哪些安全隱患

發(fā)布時間:2019-02-16發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理是一種現(xiàn)場管理模式,而班組是現(xiàn)場管理的主體,所以成功推行6S管理需要班組具有良好的執(zhí)行力。企業(yè)里的安全事故往往在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組崗位上發(fā)生,因此班組應(yīng)該加強6S管理,消除安全隱患,提高班組工作的穩(wěn)定性和安全性。

班組6S管理

班組6S管理

一、6S管理的安全工作重視不夠

極個別領(lǐng)導(dǎo)干部認為安全管理只是車間該抓的工作,班組只要按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了,安全管理工作是次要的,這種認識上的偏頗,導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視,解決不到位,影響了班組安全工作的開展。

二、6S管理的安全培訓(xùn)落實不到位

許多企業(yè)都是實行三級安全培訓(xùn)機制,絕大多數(shù)生產(chǎn)車間能對職工進行有效的安全培訓(xùn),可有的車間二級安全培訓(xùn)還是不到位,只是照本宣科,講形式、走過場,對班組長使用多、培訓(xùn)少,甚至派人冒名頂替培訓(xùn)、甘冒違章違法風(fēng)險,使班組長的素質(zhì)得不到實質(zhì)性提高。

三、6S管理的安全考核激勵機制不完善

目前,企業(yè)絕大部分實行了崗薪制。在崗薪制分配中,安全生產(chǎn)所占份額沒有具體量化,對安全管理工作好的班組或個人很少獎勵,甚至沒有獎勵。普遍認為扣的多、獎的少。如果安全方面出了問題,班組長首當其沖挨批評、扣收入,其他班組成員跟著受過,這使一些班組長、班組成員心里失衡,消極對待甚至抵制安全管理工作的開展。

四、6S管理的安全違規(guī)處罰不到位

極個別職工仗著與某些領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬縷的人情關(guān)系,不依章辦事,違規(guī)操作,班組對這種現(xiàn)象處理時,無數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊,令班組長束手無策、無計可施,只好放任自流,最終為6S管理的安全生產(chǎn)埋下了隱患。

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