第一章、總則

第一條、為加強(qiáng)公司各種工作現(xiàn)場6S管理，規(guī)范公司辦公場所的工作秩序，充分體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，樹立優(yōu)良的企業(yè)文化理念，反映公司員工飽滿的精神面貌和良好的自身素質(zhì)，6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司特制定本辦法。

第二條、本辦法中的6S是指：工作現(xiàn)場中人和物的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六個(gè)方面。

第三條、公司6S工作采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，即公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部們具體管理實(shí)施。

第二章、組織機(jī)構(gòu)

第四條行政人事部負(fù)責(zé)公司6S工作的開展和管理，各事業(yè)部可設(shè)立對應(yīng)的6S管理辦公室，也可設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作。各單位必須明確一位負(fù)責(zé)6S管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。

第五條、行政人事部主要負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查公司6S工作執(zhí)行情況以及日常工作。

第三章、職責(zé)和職權(quán)

第六條、行政人事部的主要職責(zé)及履行職責(zé)的方式：

1.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司6S活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

2.監(jiān)督檢查各部們相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行情況。

3.組織實(shí)施開展相關(guān)的考評和檢查，并對違反相關(guān)要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰

4.執(zhí)行公司交付的有關(guān)6S活動(dòng)的其它工作。

第七條、各部們的主要職責(zé)及履行職責(zé)的方式：

1.編制本部們6S管理的具體實(shí)施細(xì)則。

2.組織對本部們6S的日常檢查和考核。

3.配合支持公司6S整體工作的相關(guān)事項(xiàng)。

第四章、考核與獎(jiǎng)懲

第八條、公司行政人事部每年定期或不定期的對公司各單位6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評比，并對檢查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。

第九條、考核指標(biāo)：

1.組織健全，有專人負(fù)責(zé)。

2.有相應(yīng)的6S管理細(xì)則，同時(shí)科學(xué)合理易操作。

3.各部們應(yīng)針對各自不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的、符合實(shí)際情況的管理辦法。

4.實(shí)施檢查持之以恒，相關(guān)記錄清楚詳實(shí)。

5.公司各部考核參照《公司總部6S管理規(guī)定》具體細(xì)則進(jìn)行。

第十條、獎(jiǎng)勵(lì)與懲處

1.組織健全，有詳細(xì)、完善的6S管理細(xì)則，在實(shí)際操作中成效顯著的部門，公司在各種評優(yōu)評先活動(dòng)中優(yōu)先考慮，并給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對在6S管理中組織混亂，管理細(xì)則簡單不易操作，同時(shí)在實(shí)際管理中應(yīng)付差事，內(nèi)部6S管理無明顯提高和成績的部門，公司將予以通報(bào)批評，同時(shí)取消參加公司各種評優(yōu)評先活動(dòng)的資格。對具體負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)取消其個(gè)人參加公司各種評優(yōu)評先活動(dòng)的資格。

第五章、附則

第十一條、本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條、本辦法自頒布之日起試行。