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企業(yè)5S管理如何實(shí)現(xiàn)

發(fā)布時(shí)間:2019-02-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述:5S管理起源于日本,它的實(shí)施活動(dòng)包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面。企業(yè)5S管理有利于優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境;提高員工的工作效率;提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平;提升企業(yè)的對(duì)外形象。

企業(yè)5S管理的意義

企業(yè)5S管理的意義

一、企業(yè)5S管理的實(shí)施意義

5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。

5S管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S,可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),5S管理水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S管理活動(dòng),從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”,則能起到事半功倍的效果。

二、企業(yè)5S管理的實(shí)施要點(diǎn)

整理:正確的價(jià)值意識(shí)。“使用價(jià)值”,而不是“原購(gòu)買價(jià)值”;

整頓:正確的方法。“3要素、3定”,加上整頓的技術(shù);

清掃:責(zé)任化。明確崗位5S責(zé)任;

清潔:制度化及考核。稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰;

素養(yǎng):長(zhǎng)期化。晨會(huì)、禮儀守則。

三、企業(yè)5S管理的實(shí)施步驟

1、成立推行組織;

2、擬定推行方針及目標(biāo);

3、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法;

4、教育;

5、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì);

6、實(shí)施;

7、活動(dòng)評(píng)比辦法確定;

8、查核;

9、評(píng)比及獎(jiǎng)懲;

10、檢討與修正;

11、納入定期管理活動(dòng)中。

四、企業(yè)5S管理的實(shí)施方法

1、5S管理整理的實(shí)施方法

(1)抽屜法:把所有資源視作無(wú)用的,從中選出有用的。

(2)櫻桃法:從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。

(3)四適法:適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。

(4)疑問(wèn)法:該資源需要嗎?需要出現(xiàn)在這里嗎?現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎?

2、5S管理整頓的實(shí)施方法

(1)IE法:根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則,將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。

(2)裝修法:通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。

(3)三易原則:易取、易放、易管理。

(4)三定原則:定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。

(5)流程法:對(duì)于布局,按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范,使之有序化。

(6)標(biāo)簽法:對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理,建立有效的資源信息。

3、5S管理清掃的實(shí)施方法

(1)三掃法:掃黑、掃漏、掃怪。

(2)OEC法:日事日畢,日清日高。

4、5S管理清潔的實(shí)施方法

(1)雷達(dá)法:掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

(2)矩陣推移法:由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。

(3)榮譽(yù)法:將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái),以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。

5、5S管理素養(yǎng)的實(shí)施方法

(1)流程再造:執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題,是流程的問(wèn)題,流程再造為解決這一問(wèn)題。

(2)模式圖:建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。

(3)教練法:通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

(4)疏導(dǎo)法:像治理黃河一樣,對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。

五、企業(yè)5S管理的實(shí)施難點(diǎn)

1、員工不愿配合,未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做,理念共識(shí)不佳。

2、事前規(guī)劃不足,不好擺放及不合理之處很多。

3、公司成長(zhǎng)太快,廠房空間不足,物料無(wú)處堆放。

4、實(shí)施不夠徹底,持續(xù)性不佳,抱著應(yīng)付心態(tài)。

5、評(píng)價(jià)制度不佳,造成不公平,大家無(wú)所適從。

6、評(píng)審人員因怕傷感情,統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞,失去競(jìng)賽意義。

 

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