6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：企業(yè)7S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納，隨著公司經(jīng)營業(yè)務的不斷擴大，生產(chǎn)規(guī)模逐步升級，這對公司的全面管理提出了一個嚴峻的挑戰(zhàn)。

7S管理

從狹義上來講，咨詢服務是一種顧問及相應的客戶服務活動，其內(nèi)容是為客戶提供咨詢服務，這種服務的性質和范圍通過與客戶協(xié)商確定，客戶（請教方或咨詢方）提出問題或疑難，服務主體（答疑方或服務人）給出建議或解決方案，雙方通過協(xié)議對彼此的責任和義務進行約定。

顧問咨詢是雇主與7S管理咨詢公司簽訂合同，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題，提供建議或解決方案。服務的內(nèi)容很廣，如項目的可行性研究、技術方案的設計和審核、招標任務書的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進、設備的購買，工程項目的監(jiān)督指導等。特別是發(fā)展中國家，往往技術力量不足，或對解決某些技術課題缺少經(jīng)驗，聘請外部工程咨詢公司提供7S管理咨詢服務，可以避免走彎路或浪費資金。因咨詢公司掌握有豐富的科學知識和技術情報，可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術，找到較為可靠的技術供方，以較合理的價格獲得質量較好的機器設備。雇主雖然要支付一筆咨詢費，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費，總算下來，對雇主仍是有利的。咨詢費一般可以按工作量計算，也可采用技術課題包干定價。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右。

一、7S/6S導入階段 主要工作： ● 項目調研 ● 成立項目小組 ● 確定推行計劃 ● 7S管理/6S管理宣導與培訓。

二、7S/6S試點階段（可選）與全面實施階段 主要工作： ● 員工培訓與考核 ● 紅牌作戰(zhàn) ● 初期清掃 ● 物品定置與標識 ● 污染源治理 ● 目視化提升 ● 標準化建立。

三、7S/6S鞏固提升階段 主要工作： ● 對員工持續(xù)培訓考核 ● 現(xiàn)場全面目視化 ● 形成考核激勵機制 ● 形成標準化手冊 ● 形成自我改善體系 ● 審核，評估，結案。

國內(nèi)有很多企業(yè)在認為企業(yè)在推行7S管理工作很難，其實企業(yè)在推行7S咨詢管理工作不難，我們都知道市場中有很多7S咨詢、培訓公司。員工可以通過7S培訓活動的工作了解7S管理，企業(yè)想要進行7S管理活動可以通過7S咨詢公司來協(xié)助企業(yè)進行開展，利用咨詢公司的相關經(jīng)驗來幫助企業(yè)進行相關活動的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)7S管理活動推行的成功率。7S管理作為一種有效的現(xiàn)場管理工具，必需持之以恒地堅持使用做到了"規(guī)范化管理"。同時也說明了"只要行動，就有成績"。