近日，河南某水泥公司6S管理第一期樣板區(qū)驗收活動開展。參與本次驗收的樣板區(qū)共計5個，涉及先張法生產(chǎn)線、剛進(jìn)二車間、攪拌站線、機(jī)修車間和倉庫。參與驗收的人有項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長、公司董事長鞏董，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、公司總經(jīng)理竇總，推進(jìn)組長、公司南廠副總經(jīng)理王總，精益推進(jìn)辦，新益為顧問組等，此次驗收共計耗時90分鐘左右。

上午10:25分，按照既定計劃，顧問組、領(lǐng)導(dǎo)層在生產(chǎn)現(xiàn)場召開了驗收前碰頭會，再次明確了驗收流程及方法。上午10:30分，驗收正式開始。

首先進(jìn)行驗收的部門是先張法生產(chǎn)線樣板區(qū)。先張法線樣板區(qū)由團(tuán)長曾團(tuán)給驗收團(tuán)隊進(jìn)行本周改善介紹：通過對比事先打印好的改善前后照片、現(xiàn)場亮點介紹、改善團(tuán)隊介紹等方式進(jìn)行成果匯報，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)場驗收、點評，先張法生產(chǎn)線成為第一個通過驗收的團(tuán)隊，公司總經(jīng)理講話并頒發(fā)合格證合影。

先張法生產(chǎn)線驗收通過合影

接著驗收的是鋼筋二車間樣板區(qū)，鋼筋二車間的主要內(nèi)容集中在現(xiàn)場不要物的整理上，通過老師現(xiàn)場指導(dǎo)、樣板區(qū)全員群策群力，在短短三天時間里就實現(xiàn)了鋼筋存放的三定管理，作業(yè)區(qū)域、安全通道的劃分，以及設(shè)備的翻新。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)場驗收，通過了此次驗收并頒發(fā)合格證書合影。

鋼筋二車間驗收通過合影

接下來驗收的是攪拌站樣板區(qū)，攪拌站樣板區(qū)的改善集中在現(xiàn)場的布局調(diào)整、地面找平、設(shè)備警示色、安全改善等方面，經(jīng)過現(xiàn)場審核，順利通過驗收。緊接著驗收的是機(jī)修車間及倉庫樣板區(qū)，經(jīng)過現(xiàn)場檢查、評價，均通過驗收。

此次改善雖只有一周的時間，但是大家進(jìn)步巨大，較之前的現(xiàn)場相比，取得的成效明顯；員工思想也有了很大的改觀，能夠自主推進(jìn)，實現(xiàn)輸血到自我造血的改變。