6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理我們廠已經(jīng)推行了好幾年了，平常在工作中也在注意，但只是簡(jiǎn)單的理解成大掃除，更多的是為應(yīng)付檢查，這次學(xué)了肖老師的課，對(duì)6S有了正確的認(rèn)識(shí)。

6S管理內(nèi)容

6S源于5S，實(shí)施5S管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，來(lái)提升職工素質(zhì)提高工作效率，保證質(zhì)量，降低產(chǎn)成本。6S就是整理、整頓、清掃、清潔、自檢、素養(yǎng)。

整理就是找出有用無(wú)用的東西進(jìn)行分類，把不要用的扔掉或給放到需要的地方，這樣能騰出空間防止誤用。這點(diǎn)上自問平時(shí)還是做的還可以，崗位上一般沒有用的東西就拿掉了。

整頓就是把整理出來(lái)要用的東西定點(diǎn)放置，并予以標(biāo)識(shí)。這樣就能使工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，需要什么東西，立刻可以找到，節(jié)省了很多找物品的時(shí)間。肖老師在這點(diǎn)上提出了三定原則，形跡管理覺的非常實(shí)用。三定就是定點(diǎn)、定量、定容。對(duì)于定點(diǎn)上我覺得我們車間做到也不錯(cuò)的，幾乎什么都有它定置點(diǎn)，但是定點(diǎn)定量上需要加強(qiáng)。而形跡管理有助于物品保持存放有序，某件物品丟失立刻能顯示出來(lái)。

清掃就是把不要的東西徹底地清掃干凈，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮。在一個(gè)干凈、清爽的環(huán)境下工作，有助于員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。

接下來(lái)就是清潔了，就是認(rèn)真維持以上幾點(diǎn)的成果。這就需要制定規(guī)章制度、檢查表等使這些工作成為日?；蔀榱?xí)慣。

自檢，就是通過(guò)組織員工經(jīng)常自我檢查，對(duì)上述活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到子自我提高的目的。

素養(yǎng)，就是通過(guò)以上是一些使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺的遵守公司的各種規(guī)章制度，從而提高員工的品質(zhì)，吃對(duì)任何工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。這也是6S管理的核心內(nèi)容。肖老師在視頻中提到通過(guò)做晨會(huì)這種方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目的。本人覺得也不錯(cuò)，不僅有助于管理方面，對(duì)于員工自己也可以提高溝通，表達(dá)的能力。

最后在總結(jié)下6S管理的精髓，就是人的規(guī)范和地、物品的明朗化。一天學(xué)習(xí)下來(lái)才意識(shí)到要真正做到6s還差很多很多。還有覺的要真正做到6S要落實(shí)到每個(gè)員工都能有這種意識(shí)的，自覺的實(shí)行6S，而不是被迫遵守公司的制度而已。所以從根本應(yīng)該改變員工的思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，從而提高公司各方面的管理。

6S管理源于日本上世紀(jì)50年代的5S管理。5S管理是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方6S管理源于日本上世紀(jì)50年代的5S管理。5S管理是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，現(xiàn)已在世界許多國(guó)家得到推廣應(yīng)用。實(shí)施5S管理有助于改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升職工素質(zhì)，特別是對(duì)提高工作效率，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保貨期具有重要的作用。