6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司概述：結(jié)合當今各大院校的宿舍環(huán)境相比較，體現(xiàn)出各種弊端，為了解決宿舍中存在和出現(xiàn)的問題將借鑒和導入學生宿舍管理中來，必定有一定的獨創(chuàng)性，本次重點將6S現(xiàn)場管理運用到學生宿舍管理中，提出6S宿舍管理理論、推行做法。

1、引言

隨著學生就業(yè)壓力一步步加大，就業(yè)形勢日趨嚴峻，越來越多的學生感到生存的壓力，而對新經(jīng)濟新式下的殘酷競爭，我們只能勇敢的面對挑戰(zhàn)，加強自我管理，苦練內(nèi)功，縮短與企業(yè)的磨合期，增強社會的適應(yīng)能力。

針對以上的問題，將企業(yè)廣泛應(yīng)用的6S現(xiàn)場管理引進宿舍管理中，執(zhí)行安全規(guī)范的宿舍制度，創(chuàng)建整潔的宿舍衛(wèi)生環(huán)境、樹立良好的宿舍形象，營造良好和諧的宿舍學習生活氛圍、構(gòu)建平安學生宿舍。實施6S宿舍管理就是讓同學們不斷學習、采取切實行動、并持之以恒，實現(xiàn)6S管理活動從“形式化——行事化——習慣化”的演變，使每個同學的個人素質(zhì)得以提升，為將來的職業(yè)生涯發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

全面提高在校生的品德素養(yǎng)，培養(yǎng)出與企業(yè)接口的高素質(zhì)人才，縮短學生對企業(yè)崗位的適應(yīng)期，實現(xiàn)在校生培養(yǎng)與企業(yè)需求人才的“無縫連接”。這不僅僅需要學校的努力，更需要我們學生自身的努力。

2、6S宿舍管理基本理論和內(nèi)容

6S基本理論

所謂的6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，他們的羅馬文拼寫的第一個字母都是S，所以稱之為6S。其管理主要是強調(diào)并規(guī)范人與環(huán)境的關(guān)系或者說是企業(yè)內(nèi)部的行為通過外在環(huán)境新式的表現(xiàn)。

6S宿舍管理主要內(nèi)容

通過學生6S現(xiàn)場管理的相關(guān)知識和在企業(yè)參觀學習，結(jié)合我們現(xiàn)在學生宿舍出現(xiàn)的問題，我們把6S現(xiàn)場管理引進到宿舍管理中，形成6S宿舍管理的基本內(nèi)容。

3、推行6S宿舍管理的方法

3.1、強化6S管理的培訓

進行全面大規(guī)模的培訓。首先要對班委班干進行知識培訓，然后將培訓知識形成手冊發(fā)放至全員，組織全員進行學習，使每個舍員都明確6S在宿舍管理中的意義、基本知識、具體推行方法等等。

3.2、建立6S推行組織

成立推行6S的專門小組，并將推進過程的工作進行細化，明確每個同學的工作職責，制定總體的規(guī)劃、6S導入的實施計劃、實施標準和日常的檢查；宿舍舍長具體負責6S各項工作的落實與推進；每個同學具體參與6S的活動，并不斷的進行整改和提升。

3.3、制定6S推進計劃

制訂工作進度表，包括推行過程的導入期、成長期和穩(wěn)定期，每個周期的工作內(nèi)容、每項工作內(nèi)容的具體要求；明確執(zhí)行的責任人和完成時間。制訂宿舍責任分工圖，將宿舍內(nèi)所有的區(qū)域都確定6S責任人，包括負責的范圍、對象、清潔的周期和時間，使工作計劃落到實處。制定6S的核查制度，對各個區(qū)域和場所的6S進行檢查和督促，以便及時發(fā)現(xiàn)推進過程中的問題，及時糾正。

3.4、選擇培育6S管理樣板房宿舍

我們首先選一、兩個宿舍進行試點，一方面可集中力量對試點宿舍進行6S的導入，摸索推行的方法；另一方面在試行過程中可逐漸修正標準，使6S標準更加符合實際。試點宿舍培育后進行對比，讓同學們更加清晰地看到6S在現(xiàn)場管理中的明顯效果，增加大家對推行6S的信心和決心。

3.5、依據(jù)獎懲標準評優(yōu)

將6S管理標準納入各個宿舍、同學的考勤中，在學期年中或年末對檢查中出現(xiàn)的優(yōu)秀宿舍和優(yōu)秀同學進行物質(zhì)和精神的獎勵，對做得不好的給予扣分處理。

3.6、實施6S宿舍管理的優(yōu)勢

“茍得其養(yǎng)，無物不長，茍失其養(yǎng)，無物不消”養(yǎng)成良好的生活習慣對于人的成功起著重要的作用，在校學生，是一個有很強的可塑性的群體，6S宿舍管理就是緊緊根據(jù)當代學生心理特征著力從對學生的思維指引與塑造入手，實踐標準嚴格控制，監(jiān)督激勵機制堅決執(zhí)行，高度重視成果總結(jié)和提升，打造良好宿舍育人環(huán)境，革除學生馬虎之心，認認真真地對待學習和生活的每一件“小事”，實現(xiàn)學生養(yǎng)成良好的生活習慣自覺維護宿舍衛(wèi)生、遵守規(guī)定、文明禮貌的習慣。

6、結(jié)束語

6S宿舍管理不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的，所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。6S宿舍管理是連貫性推行的，不能是現(xiàn)在學習不忙就推行，應(yīng)該按照推行實施計劃，有步驟、有組織的一步步向前推進。

古人云：不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海。今天我們把6S管理融入到宿舍管理中，隨著它的逐步推進，它在你我身邊產(chǎn)生的變化將是巨大而深遠的。6S只有起點沒有終點，讓我們行動起來吧！