6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述、企業(yè)每個(gè)員工都希望自己工作的環(huán)境是整潔有序的，員工之間的相處是和諧融洽的，5S管理是一切管理的基礎(chǔ)，它能夠?qū)靵y的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改善，并且在實(shí)施過程中還能夠慢慢培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，打造舒適的工作環(huán)境，為企業(yè)塑造良好的形象。

5S管理

5S活動(dòng)推行的步驟（11-STEP）

步驟1、成立推行組織，配置工作人員，明確責(zé)任

1、成立5S管理委員會(huì)

2、組織機(jī)構(gòu)確定，人員配置

3、確定5S管理委員會(huì)中各級(jí)人員的責(zé)任

4、責(zé)任區(qū)域劃分

建議、公司生產(chǎn)總監(jiān)出任5S管理委員會(huì)主任職務(wù)，行政經(jīng)理擔(dān)任5S管理小組組長(zhǎng)，品質(zhì)部和和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任5S管理小組副組長(zhǎng)，各部負(fù)責(zé)人擔(dān)任5S委員會(huì)委員，5S巡查員由行政部職員擔(dān)任。具體安排上可由5S管理小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

步驟2、擬定推行方針及目標(biāo)

1、方針制定：

（1）推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

（2）推行5S管理、塑造人造板一流形象

（3）全員參與，挑戰(zhàn)自我，全面塑造新形象

從自我做起，由細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)？現(xiàn)物、提升員素質(zhì)方針的制定要結(jié)合公司具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

2、目標(biāo)制定：

先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查。

（1）3個(gè)月后各部門考核90分以上

（2）有來賓到廠參觀和檢查，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。

（3）目標(biāo)的制定也要同公司的具體情況相結(jié)合。

步驟3、編寫相關(guān)文件，使5S的導(dǎo)入，一開始就進(jìn)行制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道

1、5S管理責(zé)任制

2、5S獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定

3、各個(gè)工作場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn)

4、各個(gè)工作場(chǎng)所的整頓標(biāo)準(zhǔn)

5、檢查評(píng)分表

6、整改通知單

7、其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范、著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。

步驟4、宣傳造勢(shì)，通過多種多樣而又豐富多彩的宣傳活動(dòng)，讓5S管理的方針、目標(biāo)、相關(guān)理念深入到每個(gè)員工的心靈中

1、張貼標(biāo)語

2、5S征文活動(dòng)

3、辦黑板報(bào)

4、知識(shí)競(jìng)賽

5、早會(huì)宣傳

6、座談會(huì)

步驟5、擬定推行工作計(jì)劃

1、擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

2、其他相關(guān)規(guī)定

大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

步驟6、教育訓(xùn)練

1、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

5S管理的內(nèi)容及目的

5S管理的實(shí)施方法

5S管理的評(píng)比方法

各類管理制度

各個(gè)工作場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn)

各個(gè)工作場(chǎng)所的整頓標(biāo)準(zhǔn)

其它相關(guān)作業(yè)規(guī)范、著裝規(guī)范、物品擺放搬運(yùn)規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。

2、對(duì)主要人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)

5S管理責(zé)任制

5S管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定

5S管理的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)/整頓標(biāo)準(zhǔn)

5S管理的評(píng)分方法

相關(guān)管理表格的使用、檢查評(píng)分表/整改通知單3考核對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行核，以評(píng)價(jià)其對(duì)5S管理知識(shí)和管理技能的掌握程度，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)不合格人員進(jìn)行相應(yīng)的處理，如再培訓(xùn)。

教育是非常重要，讓員工了解5S管理活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

步驟7、實(shí)施

1、5S委員會(huì)的成立大會(huì)、由生產(chǎn)總監(jiān)主持，宣布各級(jí)管理人員名單，宣布相關(guān)人員的責(zé)任，公布5S管理的方針和目標(biāo)。

2、5S推行動(dòng)員大會(huì)，由生產(chǎn)總監(jiān)主持，全廠員工參加，公布5S的方針和目標(biāo)及推行意義。

3、工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

4、地面劃線和分區(qū)及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

步驟8、查核

1、現(xiàn)場(chǎng)查核、區(qū)域負(fù)責(zé)人的日常自查/巡查員日常巡查/委員會(huì)的定期大檢查。

2、5S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3、查核中所發(fā)現(xiàn)問題的整改。

步驟9、評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)定，每周進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

步驟10、檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

1、QC手法

2、IE手法

在5S管理活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

步驟11、納入定期管理活動(dòng)中

1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2、實(shí)施各種5S管理強(qiáng)化月活動(dòng)