6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是通過現(xiàn)場現(xiàn)物的規(guī)范，構筑一個整潔明了的工作現(xiàn)場。安全管理活動作為6S管理的重點內容，將其標準化是提高現(xiàn)場安全性的重要措施。

6S管理

一、6S管理安全標準化的定義

安全標準化，就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業(yè)全部標準化工作中最重要的組成部分。其內涵就是企業(yè)在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在企業(yè)生產經營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使企業(yè)的本質安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

二、6S管理安全標準化的好處

1、建章立制，形成標準化管理模式

大家普遍認識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎性工作，是開展安全質量標準化和搞好安全生產工作的前提。6S管理標準包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等，只有抓好這些基礎工作，搞好基礎業(yè)務建設，才能為開展安全質量標準化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質量標準化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產的目標。

2、提高員工素養(yǎng)，不斷強化自我約束，用理智遠離疏忽、麻痹和僥幸。

對員工來說就是要居安思危，從平時點滴小事做起，加強自身修養(yǎng)，努力養(yǎng)成不斷追求“零錯誤”、“零誤差”的習慣，充分發(fā)揮習慣成自然的正面效應。

對6S管理者來說，關注安全生產工作的細節(jié)，并不是要去落實每一個細節(jié)，而是關注細節(jié)的落實保障。首先要知道維系部門或企業(yè)功敗垂成的那些安全生產細節(jié)；其次要懂得去發(fā)動安全主管部門和員工去做好細節(jié)；

對于員工來說，企業(yè)的安全管理工作，不是科學探索，沒有肩負發(fā)現(xiàn)未知領域的重任，更多的是要把人們熟知的、習慣的、有時是不以為然的關于人的、物的、環(huán)境的那些看起來并不起眼的、小的隱患，經過一絲不茍的細節(jié)管理將其消除。安全質量標準化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。

標準和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此，強化員工素養(yǎng)、落實責任至關重要。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的安全質量管理新機制，確立“公司為決策層，廠為經營層，車間為管理層，班組為操作層”的四級管理格局，分級管理，逐級負責，并強力推行了“車間為核心，班組為基礎”的6S管理體制，達到“管好人、干好活、負好責、保安全”的目的，提升企業(yè)的安全質量標準化工作水平。

3、營造安全文化氛圍，約束人性弱點

實施推行6S管理過程中，我們還通過文化來約束人性的弱點，培養(yǎng)職工形成“讓安全成為習慣，讓習慣更安全”的理念。人性的弱點主要表現(xiàn)在懶和貪兩個方面：一是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報，于是在行動上就表現(xiàn)為隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此落實6S管理，就必須靠文化來約束人性的弱點。

安全生產工作，以預防為主，只有通過不斷地提高人、機、環(huán)境系統(tǒng)的本質安全水平，消除、減少或控制存在的不安全因素，預先建立起突發(fā)事件應急救援措施，才能有效控制各類事故的發(fā)生，并將事故的發(fā)生降低到最低限度。