6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是5S管理的提升，它是一種工作，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全；它是一種態(tài)度，積極的態(tài)度極大的改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，消極的態(tài)度是員工憋屈、老板生氣。所以，企業(yè)應(yīng)該以積極的態(tài)度去推行6S管理。

6S管理

6S管理活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等。

即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其進(jìn)行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢，對(duì)于這樣的工廠，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著效果，還是要從簡(jiǎn)單實(shí)用的6S管理工作開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S管理是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？不是決策能力，也不是營(yíng)銷能力，而是執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低，所以6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。

所以企業(yè)并不是為了6S管理而6S管理，而是為了形成有紀(jì)律的文化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員說(shuō)，6S管理是基本能力。現(xiàn)場(chǎng)的管理，說(shuō)白了不外乎人、機(jī)、料、方法、環(huán)境的管理，現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)變化異常每天都發(fā)生，做好6S管理，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常發(fā)生率降到最低，員工作心情舒暢，所以，6S管理是管理的根本，6S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S管理做不好的管理員，其他工作也做不好。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S管理是每天必須的工作，這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問(wèn)題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有。在這種環(huán)境下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒(méi)有效益。在這種現(xiàn)場(chǎng)，員工覺(jué)得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也失去下訂單的勇氣。所以6S管理是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解6S管理對(duì)企業(yè)、對(duì)管理人員、對(duì)員工的深刻意義，那么推行的結(jié)果可想而知，所以我們?cè)谕菩袝r(shí)必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴，持之以恒地做好6S管理，日日做，時(shí)時(shí)做。

從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如果現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，員工工作散漫，產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題層出不窮，安全事故此起彼伏，連自己看了都煩心和失去信心，怎敢?guī)Э蛻魠⒂^呢？這樣的工作環(huán)境，如何讓員工有安全感？又如何讓員工為之自豪呢？這樣的環(huán)境又如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才呢？

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，所以通過(guò)6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)有管理水平，是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。

企業(yè)管理者對(duì)于6S管理的認(rèn)識(shí)不同，所產(chǎn)生的結(jié)果也不同，認(rèn)為6S管理可有可無(wú)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)，最終會(huì)失去市場(chǎng)；把6S管理當(dāng)做是在掃除的企業(yè)，不能認(rèn)真對(duì)待每件小事的員工，最終失去競(jìng)爭(zhēng)力；把6S管理當(dāng)做是基礎(chǔ)工作并長(zhǎng)期堅(jiān)持的企業(yè)，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，成為行業(yè)中的佼佼者。