6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，企業(yè)通過開展著五個方面的活動能夠提高工作效率、提高庫存周轉(zhuǎn)率、減少浪費(fèi)、加強(qiáng)安全、提升企業(yè)形象。在我司推行5S現(xiàn)場管理后，對5S現(xiàn)場管理的實(shí)施有了深刻的認(rèn)識。

5S現(xiàn)場管理

一、5S現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

1、5S現(xiàn)場管理之整理

整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。

2、5S現(xiàn)場管理之整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

3、5S現(xiàn)場管理之清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

4、5S現(xiàn)場管理之清潔

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。

5、5S現(xiàn)場管理之素養(yǎng)

素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

二、實(shí)施5S現(xiàn)場管理的常用方法

1、PDCA循環(huán)

P（PLAN）計劃：制定實(shí)施計劃、目標(biāo)及具體的實(shí)施方案；

D（DO）做、實(shí)施：按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查；

C（CHECK）檢討、驗證：定期檢討實(shí)施的效果，確定實(shí)施的效果與目標(biāo)的差距；

A（ACTION）行動、措施：制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。

目標(biāo)達(dá)成后，須重新制定目標(biāo)，然后付諸實(shí)施，即重新進(jìn)行P、D、C、A循環(huán)，如此，不斷將目標(biāo)提高，使整個工作層次逐漸提高。

2、文件宣傳、引導(dǎo)

前面提到，5S推行，須先了解5S現(xiàn)場管理。

讓大家都明確了解5S管理內(nèi)容，這就需要進(jìn)行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)，調(diào)動所有人員積極、主動參與5S現(xiàn)場管理的意愿，才能使5S現(xiàn)場管理的實(shí)施得以順利進(jìn)行。

文件宣傳、引導(dǎo)必須做到：

（1）將公司推行5S現(xiàn)場管理的目標(biāo)利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導(dǎo)；

（2）制作宣傳標(biāo)語，增強(qiáng)全體職員工5S現(xiàn)場管理意識；

（3）向全體職員工進(jìn)行5S現(xiàn)場管理觀念培訓(xùn)、引導(dǎo)，使5S現(xiàn)場管理深入人心；

（4）制作民意調(diào)查測試表，統(tǒng)計全體職員工參與5S現(xiàn)場管理活動的意向；

（5）針對5S現(xiàn)場管理觀念淡薄的群體，實(shí)施5S現(xiàn)場管理專場培訓(xùn)、引導(dǎo)。

3、目視管理

目視管理是將眼、心、技合為一體，利用看到的、意念想象的加上自己的經(jīng)驗與技術(shù)的判定，及時發(fā)現(xiàn)異常問題、提出改善對策并作效果跟蹤，使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法，簡而言之，[目視管理]就是：一看便知。假如存在的所有問題都能一看便知，最起碼問題的調(diào)查、處理就方便多了，省去了調(diào)查、取證的時間，處理問題與解決問題的效率自然就高了。

4、檢查表

推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，推行過程中，每一項目均須定期檢查，加以控制。透過定期檢查，能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時，及時采取有效的糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。

簡單的檢查表就是備忘錄，就是將要進(jìn)行察看的工作項目逐一列出來，然后實(shí)施定期或不定期的檢查、跟蹤。

三、實(shí)施5S現(xiàn)場管理的意義

通過5S管理的實(shí)施，企業(yè)產(chǎn)生了如下變化：

1、工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；

2、員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

3、減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

4、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

5、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。