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6S管理中領導如何發(fā)揮作用

發(fā)布時間:2019-03-27發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



6S管理咨詢服務中心7S培訓公司概述:在6S管理咨詢過程中,某些企業(yè)的領導認為自己只要引入6S管理就可以,其他的落實工作交給員工就行。事實上,在員工推行6S管理的時候,需要領導的推動。那么,領導應該如何推動6S管理的發(fā)展呢?

領導在6S管理中的作用

領導在6S管理中的作用

一、領導重視是6S管理成功推行的關鍵

6S管理是先進的管理理念和先進的管理工具的融合,對基地員工來說是一個全新的東西,要想徹底的推行下去,領導必須重視,重視不只是口頭上,更要在行動上以身作則,這是6S管理成功推行的關鍵。6S管理推行之初就提出“先從領導做起,先從領導查起,先從領導改起,先要領導達標!”的要求,將領導的辦公室作為示范間,員工通過我們的言行感受到領導搞好6S管理的決心,也打消了部分員工認為是搞運動、走過場的想法,增加了推行的說服力,也減少了協(xié)調員們工作的難度。

二、領導的協(xié)調是實施6S管理的潤滑劑

作為基地的領導要有強的責任心和工作能力,還要有較強的溝通協(xié)調能力。因為6S管理工作既然陌生,就需要協(xié)調員吃透其要義和精髓,轉化成符合基地安全生產、軟硬件設施實際的推行方案。同時領導需要象播種機一樣的向員工進行培訓、宣傳、灌輸以解決員工對6S管理的認識和觀念問題,使員工真正理解6S管理的含義,懂得推行精益6S管理的意義,從意識上接受6S管理,這樣員工才能自覺地投入到6S管理工作中。還有在推進過程中會碰到各種各樣具體的困難和問題,只有通過領導耐心細致、不厭其煩的講解,積極主動尋求解決辦法,并且把握標準一致,不朝令夕改,才會減輕推行的阻力,使推進工作能順暢進行。

三、尊重不同意見,在爭論中前行

在6S管理推行之初和推進過程中不斷的有爭議和分歧,對爭議和分歧采取開放融合的態(tài)度,并允許進行公開的討論甚至是辯論,因為爭論是不同意見和不同思想的碰撞,在碰撞過程中可以產生智慧的火花。很多問題在爭論過程中思路變得清晰,目標達成一致,方法得到豐富,經(jīng)過大家的爭論最后是解決了分歧,達成了共識,更好的宣貫了6S管理。

四、領導的激勵是員工積極參與的動力

處罰是讓員工保證能執(zhí)行最低標準,不違反勞動紀律,不出錯誤,把事情辦對。但在大家都不熟悉需要在摸索中前行的情況下,就需要發(fā)揮員工的主觀能動性,需要激發(fā)員工的工作熱情,要求員工能創(chuàng)造性的參與,這就需要對員工進行正面激勵,讓員工不僅要把事情做對,更要用心做好。如果過分依賴處罰,甚至不管青紅皂白的進行處罰,勢必會打擊員工參與的熱情,降低員工的工作積極性。所以基地更多是對員工成績和取得的進步的肯定,讓員工充分參與,積極行動,很多很好的點子和做法都得益于員工。

五、領導的堅持是長期實施6S管理的關鍵

6S管理的最終目的是提高人的素養(yǎng)。改變人的習慣是一個艱難的過程。在6S管理以前,員工對歷史積淀的文件資料等幾乎沒有清理整理的習慣,很多有用無用的東西隨意丟放在一起,雖然不好找,但終歸能找到。在剛開始6S管理的時候,有些員工無從判斷有用和無用的界限,認為東西越少越好,結果把有用的東西也清理掉了。所以有一陣員工只要有東西找不到了就一句話:都怪6S管理。仿佛6S管理就是墮落的開始,罪惡的源頭。但是慢慢的、慢慢的這種聲音越來越少,越來越小,到現(xiàn)在基本消失了!為什么呢?因為員工慢慢體會出了6S管理的益處:整潔、有序的環(huán)境,工作效率的提高等等。所以作為領導必須對此要有深刻的認識,因為習慣的養(yǎng)成絕不是一天兩天,也不會畢其功于一役,這是需要長期堅持,不斷強調,甚至有可能反復的一項工作,只有通過基地全體員工的集體努力,企業(yè)就會迎來從形式到內容真正6S管理的那天。

 

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