6S管理咨詢服務中心7S培訓公司概述：在6S管理咨詢過程中，某些企業(yè)的領導認為自己只要引入6S管理就可以，其他的落實工作交給員工就行。事實上，在員工推行6S管理的時候，需要領導的推動。那么，領導應該如何推動6S管理的發(fā)展呢？

領導在6S管理中的作用

一、領導重視是6S管理成功推行的關鍵

6S管理是先進的管理理念和先進的管理工具的融合，對基地員工來說是一個全新的東西，要想徹底的推行下去，領導必須重視，重視不只是口頭上，更要在行動上以身作則，這是6S管理成功推行的關鍵。6S管理推行之初就提出“先從領導做起，先從領導查起，先從領導改起，先要領導達標！”的要求，將領導的辦公室作為示范間，員工通過我們的言行感受到領導搞好6S管理的決心，也打消了部分員工認為是搞運動、走過場的想法，增加了推行的說服力，也減少了協(xié)調員們工作的難度。

二、領導的協(xié)調是實施6S管理的潤滑劑

作為基地的領導要有強的責任心和工作能力，還要有較強的溝通協(xié)調能力。因為6S管理工作既然陌生，就需要協(xié)調員吃透其要義和精髓，轉化成符合基地安全生產、軟硬件設施實際的推行方案。同時領導需要象播種機一樣的向員工進行培訓、宣傳、灌輸以解決員工對6S管理的認識和觀念問題，使員工真正理解6S管理的含義，懂得推行精益6S管理的意義，從意識上接受6S管理，這樣員工才能自覺地投入到6S管理工作中。還有在推進過程中會碰到各種各樣具體的困難和問題，只有通過領導耐心細致、不厭其煩的講解，積極主動尋求解決辦法，并且把握標準一致，不朝令夕改，才會減輕推行的阻力，使推進工作能順暢進行。

三、尊重不同意見，在爭論中前行

在6S管理推行之初和推進過程中不斷的有爭議和分歧，對爭議和分歧采取開放融合的態(tài)度，并允許進行公開的討論甚至是辯論，因為爭論是不同意見和不同思想的碰撞，在碰撞過程中可以產生智慧的火花。很多問題在爭論過程中思路變得清晰，目標達成一致，方法得到豐富，經(jīng)過大家的爭論最后是解決了分歧，達成了共識，更好的宣貫了6S管理。

四、領導的激勵是員工積極參與的動力

處罰是讓員工保證能執(zhí)行最低標準，不違反勞動紀律，不出錯誤，把事情辦對。但在大家都不熟悉需要在摸索中前行的情況下，就需要發(fā)揮員工的主觀能動性，需要激發(fā)員工的工作熱情，要求員工能創(chuàng)造性的參與，這就需要對員工進行正面激勵，讓員工不僅要把事情做對，更要用心做好。如果過分依賴處罰，甚至不管青紅皂白的進行處罰，勢必會打擊員工參與的熱情，降低員工的工作積極性。所以基地更多是對員工成績和取得的進步的肯定，讓員工充分參與，積極行動，很多很好的點子和做法都得益于員工。

五、領導的堅持是長期實施6S管理的關鍵

6S管理的最終目的是提高人的素養(yǎng)。改變人的習慣是一個艱難的過程。在6S管理以前，員工對歷史積淀的文件資料等幾乎沒有清理整理的習慣，很多有用無用的東西隨意丟放在一起，雖然不好找，但終歸能找到。在剛開始6S管理的時候，有些員工無從判斷有用和無用的界限，認為東西越少越好，結果把有用的東西也清理掉了。所以有一陣員工只要有東西找不到了就一句話：都怪6S管理。仿佛6S管理就是墮落的開始，罪惡的源頭。但是慢慢的、慢慢的這種聲音越來越少，越來越小，到現(xiàn)在基本消失了！為什么呢？因為員工慢慢體會出了6S管理的益處：整潔、有序的環(huán)境，工作效率的提高等等。所以作為領導必須對此要有深刻的認識，因為習慣的養(yǎng)成絕不是一天兩天，也不會畢其功于一役，這是需要長期堅持，不斷強調，甚至有可能反復的一項工作，只有通過基地全體員工的集體努力，企業(yè)就會迎來從形式到內容真正6S管理的那天。