6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

6S的是一種行動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)改變公司的管理水準(zhǔn)。

6S改善的例子

6S精益管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的最主要有兩個(gè)方面：

1、地、物的明朗化；

即：以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來(lái)看我們的職場(chǎng)，是否能夠看得清清楚楚、明明白白。

2、人的規(guī)范化；

即：每個(gè)員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)工作都能夠做得很到位。

行為規(guī)范=行動(dòng)品質(zhì)嗎？

它們的區(qū)別：

行為規(guī)范：該做這個(gè)事情、不該做這個(gè)事情。

行動(dòng)品質(zhì)：我做這個(gè)事情還要非常用心去把它做好。

6S的是企業(yè)品性的標(biāo)志

1、員工主動(dòng)遵守規(guī)定；

2、員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；

3、管理狀態(tài)一目了然；

4、員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿(mǎn)干勁；

5、員工的精神面貌良好，彬彬有禮。

有做到了以上這些就會(huì)形成一種“不戰(zhàn)而屈人之兵”的勢(shì)。

6S精益管理的主要三大對(duì)象：人、事、物

即：

對(duì)人-----對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理

對(duì)事-----對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程的管理

對(duì)物-----對(duì)所有物品的規(guī)范管理。

國(guó)內(nèi)6S活動(dòng)效果不好的原因是：

1、浮躁

2、衰減

3、真意沒(méi)有學(xué)到位

6S的真意

整理：

整理的真意：

就是組織規(guī)范化（從作業(yè)機(jī)能的角度考量）；

整理它的定義上面講的是：如何區(qū)分要跟不要的物品，不要東西要把它去除掉；

為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。

整頓：

整頓的真意：

就是在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）；

整頓里面強(qiáng)調(diào)了：如何定這個(gè)量，如何定這個(gè)點(diǎn)，如何讓它的狀態(tài)得到清楚的標(biāo)識(shí)出來(lái)，也就是讓它的管理狀態(tài)清楚的顯示出來(lái)。

清掃：

清掃的真意：

在于點(diǎn)檢（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）

清掃強(qiáng)調(diào)逐點(diǎn)逐點(diǎn)的檢查確認(rèn)。

清潔：

清潔的真意：

在于加以徹底的改善

問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。忽視、隨意變成一種風(fēng)潮。

素養(yǎng)的真意：

教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）

員工需要接受?chē)?yán)格訓(xùn)練，最終嚴(yán)守紀(jì)律；

最主要就是怎么來(lái)訓(xùn)練我們每個(gè)員工的，最終讓我們的員工達(dá)到嚴(yán)守紀(jì)律。

安全的真意：

尊重生命、排除危險(xiǎn)（以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來(lái)考量）

安全是一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全的基礎(chǔ)，其它的都是空話(huà)。

不安全有人為、物為因素：

人為：人的因素、人造成的；

物為：物品硬件的、機(jī)械方面的、物理方面的因素

也就是說(shuō)要把所有人為、物為的安全隱患都排除掉，并且要徹底的加以改善。

6S精益管理的六大目標(biāo)：

1.效益2.品質(zhì)3.成本4.交期5.士氣6.安全

什么叫管理？

管理就是運(yùn)用我們的資源。

巧妙合理運(yùn)用人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大資源。

1．人---人員

2．機(jī)---機(jī)器設(shè)備

3．料---物料

4．法---作業(yè)方法、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)

5．環(huán)---作業(yè)環(huán)境

思考點(diǎn)：

1．我們企業(yè)在6S管理活動(dòng)的主要差距有哪些；是地、物的明朗化呢？還是人的規(guī)范化？

2．我們有真正領(lǐng)悟到6S活動(dòng)的精髓及真意嗎？

3．我們有將6S活動(dòng)和管理目標(biāo)很好結(jié)合嗎？

4．造成我們企業(yè)6S管理活動(dòng)效果不夠彰顯的原因有哪些？

5．為什么日本企業(yè)到今天仍然認(rèn)為6S活動(dòng)是企業(yè)管理的3大支柱？

一、6S管理內(nèi)容：

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。傳入中國(guó)后，又加了一項(xiàng)安全（SAFETY），變成6S。

二、6S管理定義與目的：

◆整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將空間騰出來(lái)活用

◆整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。

目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西

◆清掃

定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：清除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。

◆清潔

定義：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

◆素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

目的：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

◆安全

定義：在工作中要按安全操作規(guī)則行事。

目的：避免、減少工傷事故的發(fā)生。

三、推行要領(lǐng)：

（一）辦公區(qū)

1、將不要的東西按規(guī)律整理好（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板）。

2、地面、桌子保持清潔，避免顯得零亂，垃圾筒不可裝得太滿(mǎn)。

3、及時(shí)清理辦公設(shè)備（含桌子、柜子）上的污濁及灰塵。

4、桌子、文件架、通路以劃線(xiàn)來(lái)隔開(kāi)。

5、下班時(shí)桌面整理清潔。

6、按一定規(guī)則將檔案文件予以分類(lèi)，并實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）管理。

7、需要之文件容易取出、歸位文件明確管理責(zé)任者。

8、辦公室墻角確保沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)。

9、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品。

10、飲水機(jī)保持清潔、干凈。

11、管路配線(xiàn)整潔有序，電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)固定得當(dāng)。

12、抽屜內(nèi)無(wú)雜亂現(xiàn)象。

13、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好。

14、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物。

15、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃。

16、當(dāng)事人不在，接到電話(huà)時(shí)，留話(huà)備忘來(lái)聯(lián)絡(luò)。

17、工作態(tài)度保持良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）。

（二）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)

1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）。

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理。

3、桌面及抽屜及時(shí)清理。

4、材料或廢料、余料等置放清楚。

5、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠。

6、非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄。

7、茶杯、私人用品及衣物需擺放在指定位置上。

8、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置。

9、手動(dòng)叉車(chē)、紙碎框、手推車(chē)等定位放置。

10、白電油、膠水、天那水、潤(rùn)滑油、清潔劑等用品按指定位置擺放，并標(biāo)示清楚。

11、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱(chēng)。

12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理。

13、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊。

14、通道、走道保持暢通，通道不得擺放或電線(xiàn)等物品（如電線(xiàn)、手推車(chē)）。

15、所有生產(chǎn)工具、模版、零件等定位擺設(shè)。

16、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西。

17、如沾有油之抹布之易燃物品，收拾定位。

18、下班前清掃、收拾，清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)窗。

19、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理，清除地上、作業(yè)區(qū)的油污。

20、長(zhǎng)期不用（如一個(gè)月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵。

21、墻壁油漆剝落或地上劃線(xiàn)油漆剝落的修補(bǔ)。

22、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）。

23、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西）。

24、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋。

25、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作。

26、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）。

遵照工廠(chǎng)的規(guī)定做事，不違背廠(chǎng)規(guī)。