6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：基建礦井是我山煤的主戰(zhàn)場。目前，井下、地面共有5個項目部。礦區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨工隊多、從業(yè)人員多、行業(yè)雜等困難和問題。為提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，2018年我煤業(yè)公司響應集團公司相關要求，全面推進開展6S管理活動，以此全面提升企業(yè)各項指標。

6S管理工作經(jīng)驗分享

一、6S管理主要內容

2018年1月4日，山煤舉行了6S管理活動起動儀式，決定推進6S管理試點工作，大會上董事長帶領全體員工進行宣誓及簽名。

6S管理主要內容：

（一）整理（SEIRI）。將要用的和不要的分開，不要的物品清理走，留下要用的物品。

（二）整頓（SEITON）。要用物品留下后，按照規(guī)定擺放整齊，歸類、定位、標識。

（三）清掃（SEISO）。打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程，對過程要有具體明確頻次及規(guī)范要求。

（四）清潔（SEIKETSU）。清掃的必然結果，要有明確的標準，使環(huán)境保持干凈亮麗、一塵不染，維護成果，根絕一切污染源。

（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）。每位員工養(yǎng)成良好的習慣，自覺進行整理、整頓、清掃、清潔并能日清日高。

（六）安全（SECURITY）。人、機、料、法、環(huán)均處于安全狀態(tài)下，有消滅一切安全事故隱患的機制。

二、企業(yè)生產(chǎn)的特點

正在處于基建時期的關鍵期，各項工作都再緊鑼密鼓的進行。

三、生產(chǎn)給安全帶來的問題

（一）生產(chǎn)給設備帶來的安全隱患。帶病運轉、不及時檢修等，降低設備使用壽命。

（二）由于生產(chǎn)具有連續(xù)性。任何一個環(huán)節(jié)或一道工序發(fā)生故障，都會影響到全局。

四、加強對6S的管理

（一）規(guī)范設備工作環(huán)境。從現(xiàn)場管理講，加大對辦公區(qū)、宿舍、工業(yè)區(qū)，進行檢查，保障工作環(huán)境的舒適，提高工作效率，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。

（二）對6S管理工作進行量化考核。要保證在6S管理中，實現(xiàn)提高員工技術素質、改進員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、6S管理各項工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證，并將開展6S前后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計出來，制定各個階段更高的目標。

要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益，真正調動干部職工的積極性，變“要我開展‘6S管理’”為“我要開展‘6S管理’”。設備考核統(tǒng)計指標主要有規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率等。

五、加強現(xiàn)場安全管理

（一）強調現(xiàn)場安全管理的重要性

安全管理是管理中重要的一環(huán)，不僅關系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工，同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題，并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài)，從而保證公司的安全生產(chǎn)。

（二）思想保證

對全體職工進行安全意識、安全知識、安全技能的教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，達到提高職工安全生產(chǎn)的責任心，嚴格遵守各項安全法規(guī)和制度的自覺性，增強自我保護能力，消除人的不安全行為，增強安全管理的科學性，提高對各類事故的預防能力，切實把安全工作放在一切工作的首位。

（三）組織保證

建立以董事長為安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作全面負責的管理體制。把領導承諾與領導責任（6S的支撐點——領導重視、作好表率）緊密結合起來，實行分工管理、逐級負責、全面監(jiān)督、層層考核。堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。

（四）工作保證

圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標所實施的各項管理工作。在現(xiàn)場采取為安全檢查和安全管理兩大類。安全檢查的主要內容有：經(jīng)常開展工藝紀律、設備紀律、勞動紀律、崗位責任制的大檢查，開展季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，定期進行專業(yè)安全技術檢查和事故隱患整改檢查，開展工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治、勞動保護設施檢查，達到安全把關的目的。

安全管理的主要內容有：制定并落實各級安全生產(chǎn)責任制，特別是各級領導的安全責任制，在全體職工中層層簽訂安全承諾書；建立健全各類安全技術標準、規(guī)章制度、安全臺賬和安全管理網(wǎng)絡；定期開展安全活動，及時準確傳遞安全信息；開展新、改、擴建項目的勞動安全衛(wèi)生預評價，在役裝置的勞動安全衛(wèi)生評價；組織安全技術攻關；對事故堅持“四不放過”原則，認真分析處理，及時總結。

（五）監(jiān)督保證

及時貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度和對安全生產(chǎn)技術等進行全面監(jiān)督的保證。安全監(jiān)督保證由方針政策監(jiān)督、生產(chǎn)技術監(jiān)督和職工民主管理監(jiān)督三個組成，其中最重要的是安全技術保證。強調安全技術工作熟悉的專業(yè)人員從事安全技術管理工作，對關鍵生產(chǎn)裝置、重點生產(chǎn)部位進行重點監(jiān)控，在關鍵裝置、重點部位設置安全工程師，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改各種隱患，預防各類事故發(fā)生，有效推進山煤公司6S管理工作上了新臺階。