6S管理工作經(jīng)驗分享總結
發(fā)布時間:2019-04-08 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述:基建礦井是我山煤的主戰(zhàn)場。目前,井下、地面共有5個項目部。礦區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨工隊多、從業(yè)人員多、行業(yè)雜等困難和問題。為提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,2018年我煤業(yè)公司響應集團公司相關要求,全面推進開展6S管理活動,以此全面提升企業(yè)各項指標。
6S管理工作經(jīng)驗分享
一、6S管理主要內容
2018年1月4日,山煤舉行了6S管理活動起動儀式,決定推進6S管理試點工作,大會上董事長帶領全體員工進行宣誓及簽名。
6S管理主要內容:
(一)整理(SEIRI)。將要用的和不要的分開,不要的物品清理走,留下要用的物品。
(二)整頓(SEITON)。要用物品留下后,按照規(guī)定擺放整齊,歸類、定位、標識。
(三)清掃(SEISO)。打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程,對過程要有具體明確頻次及規(guī)范要求。
(四)清潔(SEIKETSU)。清掃的必然結果,要有明確的標準,使環(huán)境保持干凈亮麗、一塵不染,維護成果,根絕一切污染源。
(五)素養(yǎng)(SHITSUKE)。每位員工養(yǎng)成良好的習慣,自覺進行整理、整頓、清掃、清潔并能日清日高。
(六)安全(SECURITY)。人、機、料、法、環(huán)均處于安全狀態(tài)下,有消滅一切安全事故隱患的機制。
二、企業(yè)生產(chǎn)的特點
正在處于基建時期的關鍵期,各項工作都再緊鑼密鼓的進行。
三、生產(chǎn)給安全帶來的問題
(一)生產(chǎn)給設備帶來的安全隱患。帶病運轉、不及時檢修等,降低設備使用壽命。
(二)由于生產(chǎn)具有連續(xù)性。任何一個環(huán)節(jié)或一道工序發(fā)生故障,都會影響到全局。
四、加強對6S的管理
(一)規(guī)范設備工作環(huán)境。從現(xiàn)場管理講,加大對辦公區(qū)、宿舍、工業(yè)區(qū),進行檢查,保障工作環(huán)境的舒適,提高工作效率,認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉,讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化,增大作業(yè)空間,減少碰撞事故,提高工作效率。
(二)對6S管理工作進行量化考核。要保證在6S管理中,實現(xiàn)提高員工技術素質、改進員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、6S管理各項工作有效開展,要靠組織管理、規(guī)章制度,以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證,并將開展6S前后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計出來,制定各個階段更高的目標。
要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益,真正調動干部職工的積極性,變“要我開展‘6S管理’”為“我要開展‘6S管理’”。設備考核統(tǒng)計指標主要有規(guī)范化作業(yè)情況,以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率等。
五、加強現(xiàn)場安全管理
(一)強調現(xiàn)場安全管理的重要性
安全管理是管理中重要的一環(huán),不僅關系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全,而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作,就其范圍而言,不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工,同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題,并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應的控制,就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài),從而保證公司的安全生產(chǎn)。
(二)思想保證
對全體職工進行安全意識、安全知識、安全技能的教育,牢固樹立“安全第一,預防為主”的觀念,達到提高職工安全生產(chǎn)的責任心,嚴格遵守各項安全法規(guī)和制度的自覺性,增強自我保護能力,消除人的不安全行為,增強安全管理的科學性,提高對各類事故的預防能力,切實把安全工作放在一切工作的首位。
(三)組織保證
建立以董事長為安全生產(chǎn)第一責任人,對安全工作全面負責的管理體制。把領導承諾與領導責任(6S的支撐點——領導重視、作好表率)緊密結合起來,實行分工管理、逐級負責、全面監(jiān)督、層層考核。堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則,突出系統(tǒng)管理的思維方法。
(四)工作保證
圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標所實施的各項管理工作。在現(xiàn)場采取為安全檢查和安全管理兩大類。安全檢查的主要內容有:經(jīng)常開展工藝紀律、設備紀律、勞動紀律、崗位責任制的大檢查,開展季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查,定期進行專業(yè)安全技術檢查和事故隱患整改檢查,開展工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治、勞動保護設施檢查,達到安全把關的目的。
安全管理的主要內容有:制定并落實各級安全生產(chǎn)責任制,特別是各級領導的安全責任制,在全體職工中層層簽訂安全承諾書;建立健全各類安全技術標準、規(guī)章制度、安全臺賬和安全管理網(wǎng)絡;定期開展安全活動,及時準確傳遞安全信息;開展新、改、擴建項目的勞動安全衛(wèi)生預評價,在役裝置的勞動安全衛(wèi)生評價;組織安全技術攻關;對事故堅持“四不放過”原則,認真分析處理,及時總結。
(五)監(jiān)督保證
及時貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度和對安全生產(chǎn)技術等進行全面監(jiān)督的保證。安全監(jiān)督保證由方針政策監(jiān)督、生產(chǎn)技術監(jiān)督和職工民主管理監(jiān)督三個組成,其中最重要的是安全技術保證。強調安全技術工作熟悉的專業(yè)人員從事安全技術管理工作,對關鍵生產(chǎn)裝置、重點生產(chǎn)部位進行重點監(jiān)控,在關鍵裝置、重點部位設置安全工程師,及時發(fā)現(xiàn)并督促整改各種隱患,預防各類事故發(fā)生,有效推進山煤公司6S管理工作上了新臺階。
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