6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：在地鐵施工單位引入制造企業(yè)的6S管理，并深入分析6S管理在地鐵施工單位里推行方法，以及通過(guò)自己?jiǎn)挝坏呐ν菩械玫搅瞬诲e(cuò)的效果，同時(shí)也實(shí)踐了在地鐵施工單位中實(shí)施6S管理是可行的。

施工企業(yè)6S管理推行

1.引言

現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一個(gè)企業(yè)管理的工作重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，一個(gè)整齊、規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不僅會(huì)給他人留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、保障工作安全、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作為地鐵隧道掘進(jìn)的企業(yè)，引入6S管理是一個(gè)新事物，由于地鐵隧道掘進(jìn)施工具有不同程度的粗放性，這對(duì)實(shí)施6S管理具有很大的可操作性，在施工單位提出6S管理我們單位絕對(duì)是第一家，很多人都認(rèn)為在施工單位搞好6S管理是不可能，只能勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們不僅要做好6S工作，而且要以6S管理為抓管理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，本文將對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理在地鐵施工單位的適用性做一定的探討。

2.6S管理

2.16S管理的概念

6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行管理和改善的基礎(chǔ)性活動(dòng)，其內(nèi)容包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）安全（Safe）和素養(yǎng)（Shituske）。6S就是由這六個(gè)單詞的日語(yǔ)拼音羅馬字母的首位S組成的。

下面詳細(xì)展開(kāi)說(shuō)明。

(1)“整理”就是區(qū)分“要”與“不要”的東西，并將“不要”的東西處理。整理的目的在于騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。其真意為“組織化”，即區(qū)分何為“必要物”，何為“非必要物”。

(2)“整頓”就是將必需品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)，即“尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零”。整頓的目的在于使工作場(chǎng)所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時(shí)間浪費(fèi)。其真意為現(xiàn)場(chǎng)工作流程的合理化，即“擺放的藝術(shù)”。

(3)“清掃”就是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，對(duì)異常設(shè)備馬上檢修，消除污染源（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。清掃的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭(zhēng)取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點(diǎn)檢”，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為著眼點(diǎn)，對(duì)已有問(wèn)題做到“亡羊補(bǔ)牢”，同時(shí)對(duì)有可能發(fā)生的問(wèn)題做到“未雨綢繆”。但是需要格外注意的是，清掃不等同于大掃除，將地、物的表面擦的光亮無(wú)比卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題，只能稱之為大掃除。

(4)“清潔”就是將前面三個(gè)S的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎(chǔ)，并作為企業(yè)文化的開(kāi)端。其真意為強(qiáng)調(diào)貫徹實(shí)施，即“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化”。要具備問(wèn)題意識(shí)，追求完美永無(wú)止境，秉持“管理要嚴(yán)、規(guī)則要細(xì)、推進(jìn)要實(shí)”的原則。

(5)“安全”就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。安全的目的在于保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止各類事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。其真意為“無(wú)不安全的設(shè)備、操作、現(xiàn)場(chǎng)”，突出人性化管理。

(6)“素養(yǎng)”就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的目的在于“提升人的品質(zhì)”，讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具備良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。其真意是一項(xiàng)管理活動(dòng)最終還是為了提升員工的品質(zhì)，是通過(guò)外在的行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo)。

3.6S管理在隧道施工單位的實(shí)施

3.1自查所在項(xiàng)目的水平

6S的狀況就可以判斷現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，通過(guò)對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)自檢，清楚自己處于一個(gè)什么樣的狀態(tài)，這樣才能明確的制定實(shí)施計(jì)劃。

成立6S“推行委員會(huì)”及“推行辦公室”，從組織高度來(lái)保障6S活動(dòng)推行的重視程度。采用自上而下的方式編制組織機(jī)構(gòu)，做到職責(zé)明確、各司其職，讓大家知道負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，給各個(gè)部門一個(gè)聯(lián)絡(luò)的窗口。在這一活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，首先通過(guò)組織保障，打消員工甚至部分中層干部的臨時(shí)性活動(dòng)心態(tài)；

3.2推行方式

6S活動(dòng)從內(nèi)容來(lái)看容易做，卻不容易持久，所以必須要有“攻堅(jiān)克難的勇氣”，向著高級(jí)水準(zhǔn)的目標(biāo)前進(jìn)，但也要通過(guò)使用一定的技巧，才能起到事半功倍的成效。

3.2.1確立好推行組織

施工單位要順利推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，首先從意識(shí)上要掃除每一名員工的臨時(shí)性、次要性的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。因此，在看板制作中需要考慮的幾點(diǎn)是：張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場(chǎng)較近或員工必經(jīng)道路附近；高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對(duì)不起作用的看板應(yīng)及時(shí)調(diào)整或拆除。

3.2.2定點(diǎn)攝影，紅牌作戰(zhàn)

6S活動(dòng)鋪開(kāi)以后，對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與整改，對(duì)整理整頓的效果檢驗(yàn)就變得尤為重要。“紅牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，讓大家明白問(wèn)題所在并積極加以改善，從而達(dá)到整理整頓的目的；而“定點(diǎn)攝影”，顧名思義就是將改善前后對(duì)比拍攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)成果向大家展示。

3.3.3目視管理，看板管理

目視管理，是6S活動(dòng)中一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又有效果的實(shí)施技巧，其定義為“一看便知”，重點(diǎn)在于標(biāo)識(shí)的藝術(shù)。對(duì)于標(biāo)識(shí)的字體和大小會(huì)直接影響工作現(xiàn)場(chǎng)的觀感。試想同一部門同一種物品，標(biāo)識(shí)卻不一樣；一樣大小的標(biāo)識(shí)，字體卻不一樣，都會(huì)有失和諧，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外，要重視標(biāo)識(shí)的顏色管理，要明白不同的顏色、亮度和彩度都會(huì)給人不同的感覺(jué)。運(yùn)用顏色產(chǎn)生視覺(jué)注意的效果，不必透過(guò)文字?jǐn)⑹鰜?lái)區(qū)分、提醒注意，就能達(dá)到管理的目的。

3.3.4注重宣傳，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程也就是宣傳推進(jìn)的過(guò)程，6S活動(dòng)開(kāi)展的好壞，離不開(kāi)推行部門對(duì)活動(dòng)的大力宣傳。通過(guò)一系列連貫的宣傳活動(dòng)，使6S觀念深入人心，把員工從一開(kāi)始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與。宣傳活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，并通過(guò)組織6S管理知識(shí)競(jìng)賽加強(qiáng)員工頭腦中的6S概念。應(yīng)實(shí)施員工改善提案的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全體員工積極參與公司改善活動(dòng)。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案，每月舉行發(fā)表會(huì)，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。

3.3.5制度建議，循環(huán)長(zhǎng)久

通過(guò)上述的過(guò)程，在現(xiàn)場(chǎng)取得了不少的成績(jī)，為確保成績(jī)不被破壞，以后也能有目標(biāo)、有樣板的、有規(guī)定的實(shí)施，就必須制定好適合現(xiàn)場(chǎng)要求的管理制度，才能有憑有據(jù)，長(zhǎng)久實(shí)施。

3.36S管理實(shí)例

國(guó)內(nèi)地鐵施工單位整體上還屬于粗放性經(jīng)營(yíng)，在地鐵建設(shè)形勢(shì)較好的局面下，我們單位創(chuàng)造性的將6S活動(dòng)這一制造性看板，使安全觀念、制度觀念達(dá)到潛移默化的效果。

行業(yè)的成熟管理技術(shù)引入地鐵隧道施工行業(yè)，并結(jié)合自身的特點(diǎn)加以本地化改造，取得了不錯(cuò)的效果。

我們通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備，結(jié)合自身實(shí)際，采用了上述推行步驟，下面將重點(diǎn)介紹該我們單位創(chuàng)新的一些方法和措施：

1.我們首先從員工生活入手，也是下了很大的力氣，以員工10%的崗位工資作為考核資金以推動(dòng)6S管理，同時(shí)也積極改善員工生活條件，提高生活質(zhì)量，解決了以前宿舍里的臟、亂、多，床鋪不整潔，工作服亂堆亂放、宿舍有異味的現(xiàn)狀，以獎(jiǎng)勵(lì)措施為輔助手段提升員工實(shí)施6S的積極性。

2.在施工現(xiàn)場(chǎng)將地面線路地下化的改造，盡量減少雜亂無(wú)章的各種線路，極大改善了企業(yè)形象。還在作業(yè)區(qū)各條主要道路上，明確標(biāo)識(shí)走行方向和范圍以及安全注意事項(xiàng)，使作業(yè)區(qū)秩序井然，員工安全進(jìn)一步提升。

3.我們對(duì)各自的作業(yè)區(qū)、安全帽、更衣柜、工作服，班中餐所配備的水壺、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備，井下通風(fēng)設(shè)施及設(shè)備，樓道照明燈的開(kāi)關(guān)等都進(jìn)行統(tǒng)一的編碼管理，將責(zé)任細(xì)化到人。

4.我們?cè)谌肟谔幉贾萌藛T去向表、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平面圖、施工工序流程圖等等。同時(shí)將看板的利用比較充分，在工作場(chǎng)所，升入井流程圖一目了然，各安全設(shè)施的位置清楚易懂，在出口處采用寓言啟發(fā)式的看板，使安全觀念、制度觀念達(dá)到潛移默化的效果。

5.地鐵隧道施工里重中之重的就是安全，這體現(xiàn)于一些細(xì)節(jié)部分。例如在井下通道中，將露出頭的鐵絲頭一律向內(nèi)彎以防止誤傷，所有鋼纜、電纜茬口必須用材料包裹不得裸露在外。

4.結(jié)束語(yǔ)

6S都是為了提升工作效率、降低成本、減少浪費(fèi)、提高士氣和增加競(jìng)爭(zhēng)力的有效段。6S管理中沒(méi)有什么太深?yuàn)W的理論，所用的工具、方法也都是簡(jiǎn)單易行，但是要求在推進(jìn)過(guò)程中細(xì)致入微和持之以恒。由此地鐵施工單位推行6S管理并不是不可能的，引入理念付之于行動(dòng)必然會(huì)成功的。任何一種思想，只有落到實(shí)處并取得效果，才能證明是行之有效的。