6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理的內(nèi)容分別是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。本文主要講解清掃清潔兩方面的實(shí)施步驟。

5S管理的內(nèi)容

一、5S管理清掃的實(shí)施步驟

1、確定清掃責(zé)任區(qū)域與人員

清掃前須確定清掃責(zé)任人及清掃周期（是每天清掃，或是隔日清掃）。

2、公共區(qū)域清掃日程化

公共區(qū)域的清掃可采用輪流值日制，可利用值日表予以日程化。

3、確定清掃部位、要點(diǎn)、重點(diǎn)

確定了由誰來執(zhí)行經(jīng)常性的清掃后，接下來需考慮清掃部位、要點(diǎn)、重點(diǎn)。

4、掃除工作崗位的一切灰塵污垢

作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃工作崗位，以清除常年積攢的灰塵污垢，地板、墻壁、天花板甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。

5、清掃、檢查機(jī)器設(shè)備

把污穢、灰塵尤其是原材料加工時(shí)剩余的邊腳料清除掉后，磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、裂紋、變形等問題就會(huì)徹底地暴露出來。此時(shí)，相關(guān)人員就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使設(shè)備處于完好整潔的狀態(tài)。

6、及時(shí)整修

要及時(shí)解決在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題。例如，如果發(fā)現(xiàn)地板凹凸不平，就要及時(shí)對其進(jìn)行整修，以免車輛顛簸造成搬運(yùn)物品的損壞。

7、檢查清掃結(jié)果

將清掃部位和要求都以表格形式明確地固定下來，以便每日按照要求進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果記錄下來，作為員工或部門5S管理考核的依據(jù)。

8、調(diào)查臟污的來源，從根本上解決問題

即使每天都進(jìn)行清掃，油漬、灰塵和碎屑還是無法杜絕，相關(guān)人員須查明污染的發(fā)生源，從根本上解決問題。

二、5S管理清潔的實(shí)施步驟

5S清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1、3S檢查

在開始時(shí)，5S管理小組要對“清潔度”進(jìn)行檢查，并制定填寫詳細(xì)的明細(xì)檢查表，以明確“清潔的狀態(tài)”。

2、設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理

“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）名字必須以較厚卡片和較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛在責(zé)任區(qū)最顯眼的地方。

3、堅(jiān)持實(shí)施5分鐘3S活動(dòng)

無論是生產(chǎn)現(xiàn)場還是行政辦公室，在每天工作結(jié)束之后，員工都應(yīng)花5分鐘對自己的工作范圍進(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng)。

4、5S目視化

在5S管理活動(dòng)中，通常整理、整頓、清掃做得最差的地方，往往是看不到的場所，如藏在鐵架或設(shè)備護(hù)蓋背后的東西。遇到此類問題時(shí)，企業(yè)可以利用目視管理，例如，取下護(hù)蓋讓它透明化，或在外部護(hù)蓋上加裝視窗，以看到里面的電氣控制盤。

5、適時(shí)深入培訓(xùn)

在3S活動(dòng)開展初期，作業(yè)人員接受的是大眾化的培訓(xùn)內(nèi)容，他們在將活動(dòng)與自己的具體工作結(jié)合時(shí)，往往不知道從何做起。這就要求培訓(xùn)人員（管理人員）深入到每一個(gè)工序，與作業(yè)人員交換意見，制定具體的3S項(xiàng)目。

6、3S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

整理、整頓、清掃活動(dòng)推進(jìn)到一定程度，就進(jìn)入了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的階段，否則，員工就會(huì)按自己的理解去做，活動(dòng)實(shí)施的深度就會(huì)很有限。