6S實(shí)施技巧
5S管理在消毒供應(yīng)中心的應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2019-04-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢(xún)服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)公司概述:消毒供應(yīng)中心被喻為醫(yī)院的“心臟”,是現(xiàn)代化醫(yī)院的重要組成部分。是一個(gè)醫(yī)院的質(zhì)量體現(xiàn),是醫(yī)療安全的重要保障科室,與醫(yī)院的院內(nèi)感染密切相關(guān),為了減少工作中的安全隱患,提高工作質(zhì)量及工作效率,應(yīng)用5S管理,保證患者安全的根本保障。
消毒供應(yīng)中心5S管理
5S管理是指開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),是持續(xù)品質(zhì)管理的一種管理方法。5S管理的應(yīng)用按照戴明的PDCA執(zhí)行,參照5S管理的內(nèi)涵(如表1示),落實(shí)于人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)。?
一、人
醫(yī)院全面推廣5S管理,院部外請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)家授課,科室護(hù)士長(zhǎng)是5S管理的發(fā)起者,員工是執(zhí)行者,科室成立了5S質(zhì)控小組,科室每周一次的5S管理知識(shí)培訓(xùn),制定培訓(xùn)內(nèi)容,了解并逐步掌握5S管理的基本知識(shí)及內(nèi)涵,動(dòng)員每個(gè)人積極參與,分工合作,首先從思想上改變觀念,提倡從小事做起,認(rèn)真做好每件事,最后入實(shí)于行動(dòng),應(yīng)用于日常工作中。5S管理的核心是人“素養(yǎng)”的提高,在5S管理應(yīng)用過(guò)程中,將每個(gè)員工的主人翁意識(shí)和自律上進(jìn)精神充分發(fā)揮于工作中。
二、機(jī)
設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié),在設(shè)備機(jī)器管理使用中,科室工作人員按照5S管理的內(nèi)涵做到:
1、設(shè)備的日?;鍧嵕S護(hù)保養(yǎng),做到三查:使用前查、使用中查、使用后查,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)匯報(bào)及排除,特殊設(shè)備及貴重設(shè)備實(shí)行“定機(jī)、定人、定職責(zé)”。
2、設(shè)備的每周常態(tài)化維護(hù)保養(yǎng),建立完整的設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)記錄。
3、每月與設(shè)備科的定期維護(hù)保養(yǎng),做到設(shè)備處于保潔、保質(zhì)、安全的備用狀態(tài)。5S管理中的“清潔”在設(shè)備機(jī)器的作用,大大減少了機(jī)器停工損失和維修費(fèi)用,降低成本。保證質(zhì)量,減少安全隱患。
三、料
消毒供應(yīng)中心的各種耗材使用量大,種類(lèi)多,應(yīng)用5S管理后:
1、分清必須物品及非必須物品,分類(lèi)放置,做好標(biāo)識(shí)。
2、常用物品統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、定位放置、固定基數(shù);每日按使用量添加固定。
3、根據(jù)物品使用頻率、物品大小定位放置,5S管理的“整理”“整頓”應(yīng)用消毒供應(yīng)中心的材料管理中,使工作人員養(yǎng)成每日檢查,建立完善物品基數(shù)登記本,及時(shí)補(bǔ)充,提高了工作效率。
四、法
自消毒供應(yīng)中心新規(guī)范出臺(tái),強(qiáng)化了質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。要求每個(gè)消毒供應(yīng)中心的人員做到精、細(xì)、準(zhǔn)。5S管理的應(yīng)用完善了環(huán)節(jié)管理和過(guò)程管理。健全優(yōu)化各級(jí)人員的職責(zé)、制度、流程、操作規(guī)程,工作程序的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)的可控性和可衡性使工作人員做到有章可循,制度管人,與臨床科室有效溝通,反饋意見(jiàn)改進(jìn),滿(mǎn)意度得到提高。具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理細(xì)則,工作效率和工作質(zhì)量得到明顯提升。5S管理是先進(jìn)的管理理念,是保障質(zhì)量控制或監(jiān)管的關(guān)鍵所在,全面質(zhì)量管理得到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
五、環(huán)
應(yīng)用5S管理對(duì)環(huán)境進(jìn)行管理,全科人員齊參與,各區(qū)域包干到人,每天的日常保潔及每周一的大清掃,嚴(yán)格做好醫(yī)療垃圾的分類(lèi)和登記工作。增加環(huán)境清潔意識(shí),做到本班自查、質(zhì)控督查、護(hù)士長(zhǎng)抽查。5S管理的“清掃” 美化清潔了消毒供應(yīng)中心的環(huán)境,保持工作場(chǎng)所干凈,避免了因環(huán)境因素管理不到位的危害的發(fā)生。
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢(xún)公司在企業(yè)開(kāi)展清潔階段的目的有哪些?10-24
- · 6S咨詢(xún)管理在施工管理中運(yùn)用的具體內(nèi)容是什么?10-24
- · 5S管理咨詢(xún)是什么?10-24
- · 企業(yè)為什么要進(jìn)行6s管理咨詢(xún)培訓(xùn)?10-24
- · 6S管理是什么?10-24
- · 6S管理中素養(yǎng)的作用是什么?10-24
- · 6S咨詢(xún)?nèi)绾巫R(shí)別并消除浪費(fèi)?10-23
- · 6S咨詢(xún)?nèi)绾谓Y(jié)合精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?10-17
- · 5S咨詢(xún)成功實(shí)施的標(biāo)志是什么?10-17
- · 6S咨詢(xún)能否真的提升工作效率?10-15
歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢(xún);
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線(xiàn)客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線(xiàn)咨詢(xún);
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線(xiàn)咨詢(xún);
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話(huà)及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線(xiàn)問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;