6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：素養(yǎng)是6S的核心，公司（企業(yè)）要做好和持續(xù)推進6S管理工作，必須要靠員工的素養(yǎng)來保證。抓住了員工的素養(yǎng)，也就抓住了6S管理工作中的一系列問題，也是做好6S管理工作和持續(xù)推進6S管理工作的有力保證。

6S管理之素養(yǎng)

在6S管理工作中，特別要求員工做好整理、整頓、清潔工作，其目的不僅僅是希望他們進行現(xiàn)場整理、物品擺放、設(shè)備保養(yǎng)等，最主要的是通過這些活動，潛移默化地改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6S管理活動是人的素質(zhì)的提高、道德修養(yǎng)的提升，最終目的是提高員工的綜合素質(zhì)。

企業(yè)、公司是員工之家，員工之家要有對員工的凝聚力，以使全體員工能主動積極為企業(yè)目標(biāo)而奮發(fā)努力。企業(yè)要培育出具有本企業(yè)、本公司特色的文化精神，以激勵員工，并能把公司、企業(yè)經(jīng)營得興旺紅火，有知名度，效益好。同時，關(guān)心員工，尊重員工，讓員工在此工作有榮譽感、自豪感。這樣，員工就會以企業(yè)為家，為企業(yè)著想，與公司、企業(yè)同甘共苦。 

一、6S管理全方面提高員工素養(yǎng)

提高員工的素養(yǎng)主要包括：提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)方面的素質(zhì)和心理素質(zhì)三個方面。 

1、提高文化素質(zhì)。要樹立新型的學(xué)習(xí)觀。學(xué)習(xí)是每個人終身的事業(yè)，活到老學(xué)到老。企業(yè)公司可以開展一些教育活動，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)他們樹立終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，從而來提高員工的文化素質(zhì)。 

2、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。要開展一些員工技術(shù)類比賽，有競爭才有進步，才有動力。 

3、提高員工的心理素質(zhì)。心理素質(zhì)對于員工來說是很重要的一個技能，現(xiàn)在的競爭是越來越大了，如果你沒有一個好的職業(yè)心態(tài)來面對過程中的失敗或者不如意，那么你就不會贏來勝利。所以，應(yīng)該通過深入開展形式任務(wù)教育，幫助員工樹立積極向上的生活理念，提高心理素質(zhì)。增強員工的危機感和責(zé)任感，鼓勵他們積極參與激烈競爭，并做好面對各種挫折和困難的心理準(zhǔn)備。遇到挫折時要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調(diào)整及時排除心里矛盾，使心態(tài)始終處于健康水平。

二、6S管理加強對提升員工素養(yǎng)的投入 

加強對員工素養(yǎng)的投入，使員工的素養(yǎng)全面提升，使員工做到： 

1、品德高尚的人。素養(yǎng)的第一要素是德，一名優(yōu)秀員工，首先應(yīng)該是一名品德高尚的人。 

2、員工應(yīng)牢記公司、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、責(zé)任、使命與宗旨。 

3、愛崗敬業(yè)，忠于職守。愛崗敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)健康的崇高表現(xiàn)。 

4、遵守規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從命令。一個企業(yè)，如果紀(jì)律松懈，員工就會斗志松懈。如果紀(jì)律嚴(yán)明、賞罰有度，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力就會油然而生。 

5、增強使命感，多提合理化建議。使命感是推動企業(yè)發(fā)展的動力，提出合理化建議，會讓員工出類拔萃。 

6、顧全大局，把企業(yè)的利益放在第一位。 

7、要有憂患意識，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。企業(yè)興我興，企業(yè)亡我亡。員工必須關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，心憂企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)一同成長，企業(yè)員工的優(yōu)惠意識更能決定企業(yè)的成敗榮衰。 

8、有文化。有較高的文化基礎(chǔ)，具有良好的適應(yīng)崗位工作的能力，善于接收新知識、新文化、新事物，善于吸收借鑒別人的經(jīng)驗，快速成長。 

9、勤奮好學(xué)。好學(xué)上進，積極學(xué)習(xí)掌握與工作有關(guān)的政策法規(guī)、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)知識，積極參與培訓(xùn)，自覺進行知識更新。 

10、精通業(yè)務(wù)。勝任本職工作，技術(shù)業(yè)務(wù)熟練，能處理好專業(yè)技術(shù)上的各種問題，服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量信得過。開拓市場能力要過硬，業(yè)務(wù)執(zhí)行能力要過硬。 

11、責(zé)任心強。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強，能努力克服困難。盡職盡責(zé)完成好本職工作。嚴(yán)格做到對公司職工負(fù)責(zé)，對公司長遠發(fā)展負(fù)責(zé)，對股東利益負(fù)責(zé)，對客戶的承諾負(fù)責(zé)。 

可以說，抓住了員工的素養(yǎng)，也就抓住了6S管理工作中的一系列問題，也是做好6S管理工作和持續(xù)推進6S管理工作的有力保證。