6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在新時(shí)期，我們推行5S管理，不僅局限于現(xiàn)場(chǎng)管理中，而且要把范圍擴(kuò)大到所有辦公區(qū)域；不僅應(yīng)用于有形的物品、工具、設(shè)施和設(shè)備中，而且要應(yīng)用于無(wú)形的信息管理和企業(yè)管理領(lǐng)域。無(wú)論應(yīng)用于無(wú)形還是有形，抓住推行5S管理的關(guān)鍵點(diǎn)，使推行效率事半功倍。

5S管理

“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，起源于日本，并在日該企業(yè)中廣泛推行。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。由于企業(yè)在不斷發(fā)展，有的企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上又增加了安全，形成了“6S”。還有的企業(yè)增加了節(jié)約、服務(wù)等，形成了“7S”、“8S”甚至“10S”，但萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來(lái)的，由此可見(jiàn)，只要抓住了5S管理的關(guān)鍵，就能輕松的實(shí)現(xiàn)后面的“6S”、“7S”等。

一、5S管理推行關(guān)鍵點(diǎn)

1、創(chuàng)建系統(tǒng)思維

在新時(shí)期推行5S管理，要有系統(tǒng)思維。做到有組織、有計(jì)劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評(píng)比、有獎(jiǎng)懲。5個(gè)S是一個(gè)S一個(gè)S往前推進(jìn)的，不能胡子眉毛一把抓。要先試點(diǎn)后推廣，在選擇試點(diǎn)時(shí)，選兩個(gè)極端：要么選目前最好的，要么選目前最差的。要把推行前后的情況做以對(duì)比，提振精神，感受成果，激勵(lì)干勁。

2、全員教育培訓(xùn)

在推行的過(guò)程中，對(duì)全員的培訓(xùn)也至關(guān)重要。初期的培訓(xùn)更多的是讓員工了解“5S”是什么、為什么、怎么做。過(guò)程中持續(xù)的培訓(xùn)、討論、頭腦風(fēng)暴等等則更多的是讓員工轉(zhuǎn)變觀念，5S管理絕對(duì)不是大掃除、絕不僅僅是基層員工的事，而是全體員工共同創(chuàng)造清潔有序的企業(yè)環(huán)境，是全員不斷提升素養(yǎng)的活動(dòng)。

總之，最關(guān)鍵的還是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S管理。員工會(huì)去做領(lǐng)導(dǎo)重視的事情，領(lǐng)導(dǎo)重視的事情就是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去參與、會(huì)去檢查的事情。只有企業(yè)全員不斷堅(jiān)持，養(yǎng)成習(xí)慣，才能改變行為，文化便在自然之中形成，將給企業(yè)帶來(lái)巨大的“勢(shì)”能。

實(shí)施5S管理的好處非常多，對(duì)于企業(yè)而言，可以減少浪費(fèi)、降低成本；提高安全性和設(shè)備設(shè)施的利用率；提高生產(chǎn)時(shí)率和交付可靠性。在這其中，我覺(jué)得最重要的確實(shí)一種無(wú)形資產(chǎn)的收獲，那就是員工素養(yǎng)的提高和團(tuán)隊(duì)的融合。擁有一支高素養(yǎng)和高凝聚力員工隊(duì)伍的企業(yè)，就能收到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果，顧客會(huì)非常信賴這樣的企業(yè)。

對(duì)于個(gè)人而言5S管理的好處也是非常明顯。通過(guò)“5S”歷練，員工的工作環(huán)境更舒適；工作更方便、安全；更容易和周?chē)耐陆涣?；個(gè)人的精神面貌大幅提升；素養(yǎng)不斷提高。

總之，5S管理的推行需要大家集體參與，領(lǐng)導(dǎo)率先以身作則至關(guān)重要。5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，真正的目的是要?jiǎng)?chuàng)造或建立一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后能將問(wèn)題及時(shí)地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)的利益。