在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)欲求穩(wěn)健發(fā)展，形成比較大的競爭優(yōu)勢，精益化是必由之路，而推行卓越6S管理是第一步。6S管理咨詢服務中心5S管理咨詢公司根據(jù)長期的輔導經(jīng)驗，總結出打造卓越6S管理的40字方針，即長期規(guī)劃，基礎先行；高度參與，深度宣傳；充分授權，舍得投入；樣板先行，獎罰結合；持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新。

卓越6S管理

一、長期規(guī)劃，基礎先行

首先建立公司考核制度、崗位職責制、薪酬管理制度、作業(yè)指導書和質量標準等基礎工作，規(guī)劃建立獨立的6S管理組織機構，從公司全局高度規(guī)劃6S管理，不以局部利益為重。

二、高度參與，深度宣傳

心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。上至公司董事長，下到一線員工。公司最高層領導要高度重視支持，這種支持絕不能只停留在口頭上，而是盡量做到在公司的高層會議、工作會議上不斷地強調6S管理的重要性，對好的部門給予稱贊，對差的部門進行批評與督促，親自參加培訓考試，同時及時對6S管理活動提供支持和指導，經(jīng)常親自組織現(xiàn)場巡視、檢查評比，把6S管理真正當作提高效益、效率和質量的管理辦法;同時開展聲勢浩大的宣傳和教育培訓，投資制作卓越6S管理培訓視頻宣傳片，反復滾動在公共區(qū)域播放，每月開展6S管理知識考試。

三、充分授權，舍得投入

公司最高層領導要授予6S管理成員相當大的權利，并在具體執(zhí)行6S管理整改的過程中提供必要的人力、財力、物力支持，調動內部各種力量為6S管理活動的推行服務。小組成員要頻繁去生產各崗位上觀察，親自幫助員工做工具架，親自幫助設計標識，有權直接處理安全、公害、廢棄物、廢舊設備、廢次品等問題，確保及時高效地執(zhí)行6S管理。

四、樣板先行，獎罰結合

運用多種工具，建立樣板，局部推進。在企業(yè)推行過程中，用檢查表，也能使用一些目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、形跡管理等方法和工具。通過現(xiàn)場診斷，可以選定一個班組或一條流水線和一個辦公室作為樣板區(qū)，從樣板改善開始，做好區(qū)域責任制，制定評價標準，進行評價診斷、檢查監(jiān)督和考核，進行6S管理評比、競賽、實施改善，維護6S管理成果（標準化、制度化），挑戰(zhàn)新目標，逐步實現(xiàn)全面推進，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。6S管理活動有一個非常好的機制就是對各個部門和現(xiàn)場進行檢查評比，立即兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。但有些企業(yè)領導認為做好是應該的，為什么獎呢？獎懲就根本不兌現(xiàn)，訂的制度規(guī)定形同虛設。

五、持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新

改善永無止境，只有更好，沒有最好。6S管理中的PDCA（Plan―Do―Check―Action）是一個循環(huán)系統(tǒng)，評估是實施6S管理必不可少的推動力。沒有6S管理的評估、審計，循環(huán)就會斷裂，造成持續(xù)改善計劃原地踏步甚至倒退。在實施6S管理過程中要鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，就應該允許員工在6S管理活動中犯錯誤。

先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。卓越6S管理的精髓是倡導做每件事情都講究的精神，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。