6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：每個(gè)企業(yè)都希望實(shí)現(xiàn)安全、低成本、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)。推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn)秩序、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理

6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)及有利武器，從人的管理行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化等方面，利用三大工具，即：目視化管理，定置管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具之目視化管理

目視化管理是6S現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具之一，也是用的最多的一種方法，所謂目視化，就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人類(lèi)的行動(dòng)60％是從視“覺(jué)”的感知開(kāi)始的。目視化管理強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，從而容易明白，易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受，執(zhí)行各項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加簡(jiǎn)單化、明確化。

目視化管理在現(xiàn)場(chǎng)安全方面的管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面，我們盡可能的用目視化的方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員警示明確。如：在現(xiàn)場(chǎng)所有的安全警示線、安全防護(hù)、安全工器具標(biāo)記、起重設(shè)備、消防系統(tǒng)全部用不同的顏色進(jìn)行區(qū)分，起到警示作用。

目視化管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理方面的應(yīng)用，主要是高效率地識(shí)別設(shè)備、設(shè)備的狀態(tài)、設(shè)備的異常、及大量的計(jì)量?jī)x器的正常運(yùn)行的上下限界及設(shè)備應(yīng)有周期速度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正確、高效的管理。

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具之定置管理

定置管理在6S管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的物品、工具的定位管理及其對(duì)設(shè)備操作的安全位置等方面。

1、工作場(chǎng)所的6S管理定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。6S定置管理明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。凡與6S管理定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律按定置圖整頓或清理撤除；

2、6S定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺(tái)的6S管理定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。6S定置管理附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件帳、卡、目錄相一致；

3、6S定置管理工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。6S定置管理工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；

4、6S定置管理倉(cāng)庫(kù)的定置要求。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。原料和產(chǎn)品有標(biāo)示；

5、6S定置管理檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。

三、6S現(xiàn)場(chǎng)管理工具之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

為了能讓人員在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，也是在6S管理推行過(guò)程中重點(diǎn)解決的問(wèn)題，需要從日常操作較多的設(shè)備、容易出現(xiàn)故障的薄弱環(huán)節(jié)入手，通過(guò)積累、總結(jié)、圖視化的方式，使現(xiàn)場(chǎng)操作變得簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)通過(guò)將部分管理流程、定期維護(hù)工作的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，現(xiàn)場(chǎng)工作流程清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使技術(shù)、管理程序變得直觀并具有可操作性。