6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：通過這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí)。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在此學(xué)習(xí)期間，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來補(bǔ)充自己在實(shí)踐中的缺陷，主動(dòng)積極配合這次活動(dòng)，使得5S管理培訓(xùn)順利通過。

5S管理心得

我是一名實(shí)驗(yàn)室主任。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備儀器很多，通常都是亂七八糟的一大堆，實(shí)行5S管理是再好不過的了，5S的五個(gè)環(huán)節(jié)不要同時(shí)推進(jìn)，一般都是從整理、整頓開始的。開始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)維修，具有了初步效果后，可以導(dǎo)入清潔的最高形式——標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，修養(yǎng)也大功告成。

要想在實(shí)驗(yàn)室推行5S，各個(gè)環(huán)節(jié)都有一些必須注意的要點(diǎn)。

一、整理：重點(diǎn)是找出非必需品，然后妥善清理掉：拍攝實(shí)驗(yàn)室的非必需品照片，例如垃圾、廢舊不用的實(shí)驗(yàn)設(shè)施等，然后說明如何處理。

二、整頓：將必需品規(guī)范放置在合理的地方，把認(rèn)為合理的放置地點(diǎn)，方式等使用照片表達(dá)在PPT中，配以文字說明。

1）、首先你需要確定實(shí)驗(yàn)室各類物品的放置地點(diǎn)，確定好以后，然后用膠帶在地面上貼出放置地點(diǎn)的范圍，這就叫做定置管理

2）、相關(guān)物品的放置規(guī)范：好像一個(gè)制度一樣，規(guī)定什么樣的東西該怎樣放置等等

3）、顏色與線條管理的應(yīng)用：例如危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)范圍、不許接近等等，可以使用黃色膠帶予以標(biāo)示，方便管理

三、清掃：尋尋找和清除各種源頭：污染源、死角源、危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源等等，堅(jiān)持每天清除一個(gè)類似是源頭，保證實(shí)驗(yàn)室的工作秩序與環(huán)境。這可以使用照片來表達(dá)。

四、清潔：制定一個(gè)實(shí)驗(yàn)室5S管理的規(guī)章制度，進(jìn)行定期的檢查與評(píng)定，并對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行激勵(lì)；

五、素養(yǎng)：制定一個(gè)對(duì)員工進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。

5S確有過人之處，作為一種高效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法非常值得推廣。但是難度很大，當(dāng)實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)量較大人員相對(duì)不足的情況下很難保持。但是實(shí)驗(yàn)的每位員工要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去做事，全身心的投入到工作中，長(zhǎng)期堅(jiān)持才能出成效。

這次我們開展5S實(shí)訓(xùn)，是學(xué)校讓我們將來能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的管理要求。為我們的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一開始我還不明白5S是什么，為什么叫5S。

第一節(jié)課，老師讓我們通過找出缺少的數(shù)字來讓我們明白整理過的東西易找出來。重中導(dǎo)入學(xué)習(xí)的主題---5S。5S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。

5S管理的含義

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為5S。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。

■整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：

△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；

△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)；

△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)；

■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：

△能迅速取出；

△能立即使用；

△處于能節(jié)約的狀態(tài)；

■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：

△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等；

△機(jī)器、工具、測(cè)量用具等。

■清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

■修養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神；

△養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。