6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，20世紀(jì)90年代開始廣泛應(yīng)用于我國。近年來，很多建筑企業(yè)陸續(xù)地推行5S管理活動，對建筑企業(yè)來說，5S管理體系的構(gòu)建可以改變建筑企業(yè)以往的粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式，提升施工現(xiàn)場管理水平。

建筑施工企業(yè)5S管理

建筑企業(yè)要應(yīng)用5S管理方式，首先需要尋找到適合建筑行業(yè)切實可行的5S執(zhí)行方法和工具。在施工現(xiàn)場管理中，我們將5S的五要素“整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)”概括為“定置、整理、清潔”三要素。

一、定置

定置是將物品、材料等放在規(guī)定的地方，并指定管理負(fù)責(zé)人，以便保管和使用，做到物品用后能夠歸還原處。定置包括區(qū)分、撤走、整理、定位、標(biāo)識五種方法，實際實施可按三個步驟進(jìn)行。

5S管理中定置分為三個步驟：

1、對施工現(xiàn)場進(jìn)行功能區(qū)劃分。將現(xiàn)場分為四個包干區(qū)，即施工現(xiàn)場區(qū)、調(diào)度和維修區(qū)、生活及辦公區(qū)、現(xiàn)場道路，每個區(qū)域的衛(wèi)生、整潔、安全由項目部專人負(fù)責(zé)，并對現(xiàn)場平面布置統(tǒng)籌安排，力求合理。

2、撤走工作場所內(nèi)不需要的物品，進(jìn)行廢棄、轉(zhuǎn)移、回用等處理，工作場所內(nèi)僅留下需要的用品。

3、對所需要的物品合理分類，定位擺放，并加以標(biāo)識。

5S管理具體內(nèi)容涉及到以下幾點(diǎn)：將建筑工地的四個功能區(qū)進(jìn)行標(biāo)識；采取現(xiàn)場掛牌制度，將參與工程的施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位掛牌公示；對施工通道、物品定置區(qū)域分別劃上白線和黃線框，明確物品的擺放位置和責(zé)任人；在工具箱內(nèi)或材料架上貼上標(biāo)簽，對工具和材料實行定置管理；電線妥善掛起離地，如未能妥善架置，須用管道套好擺放于適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)；制定清晰的顏色管理系統(tǒng)并列出文件負(fù)責(zé)人的方式進(jìn)行文件管理。

二、整齊

5S管理三要素中整齊包括“暢通”、“靠邊”、“圍上”、“遮擋”四種方法。

“暢通”是在工地范圍內(nèi)要有清晰行人指示或物料擺放區(qū)域，并制定人車分路。

“靠邊”是將物料盡可能靠墻、靠角、靠暫時不用的設(shè)備放置，以充分利用工作場地的使用面積，避免凌亂。

“圍上”和“遮擋”是使用夾板工具將掃帚等擺放不易整齊容易顯得零亂的工具圍起來，或者對于不易打掃干凈的舊設(shè)備用夾板將其擋住，并在擋板上刷上標(biāo)語，以利于場地的整潔。

三、清潔

建筑工地的5S管理可通過“清掃”、“清洗”、“擦拭”、“美化”、“環(huán)保”五種方式達(dá)到現(xiàn)場清潔的目的。

“清掃”主要包括辦公樓及工地的日常清理工作，需要安排專人負(fù)責(zé)；建筑使用過的木板上的鐵釘及其它尖銳物必須經(jīng)常清除；大樓邊沿工作臺需定期清理，避免雜物、混凝土碎塊從高處落下，引致工人受傷；所有工作臺邊沿需加設(shè)穩(wěn)固圍欄，避免工人從高處墜下。

“清洗”主要包括商品混凝土車出工地時，要用自動沖洗車沖洗；員工的工作服要經(jīng)常清洗，穿著整齊，始終保持良好的精神面貌。

“擦拭”主要包括擦去設(shè)備、工作臺、工具、飲水器等上的灰層污跡，并保養(yǎng)設(shè)備，保持清潔環(huán)境，確保衛(wèi)生。

“美化”是指告示板上的標(biāo)題、定置標(biāo)志牌等可采用美術(shù)字或用色彩、圖案、插圖的方式進(jìn)行美化。

“環(huán)保”包括建筑廢物應(yīng)堆放于指定地方，并定期清理；建筑化學(xué)廢料應(yīng)存放于指定回收地方，并定期找注冊回收商回收。