重慶2019.06 全景式精益生產(chǎn)模擬實訓營(沙龍活動)
發(fā)布時間:2019-05-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
全景式精益生產(chǎn)模擬實訓營(沙龍活動)
時間:2019年6月 周六 13:30-17:00
地址:重慶江北區(qū)(匠創(chuàng)精益學院)
電話:133-8960-3856(張老師) 133-6802-3519(吳老師)
參加人員:生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、精益生產(chǎn)負責人等。
公益成本分攤:50元/人(含茶歇、中餐)
【活動收益】
1.學習行業(yè)佼佼者的管理模式,打破思想壁壘,學習生產(chǎn)過程的成本控制,實現(xiàn)最少投入最大產(chǎn)出;
2.把工廠搬到現(xiàn)場,通過沙盤模擬實操,更直觀的解決問題;
3.通過模擬實操,掌握“多品種小批量”生產(chǎn)管理技巧;
4.通過海量的成功案例,啟發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)精益改善人才;
5.掌握低成本自働化精益生產(chǎn)的基本知識與運用技巧;
【活動安排】
下一期沙龍活動主題:《改變世界的機器》讀書會
精益俱樂部簡介:
精益生產(chǎn)俱樂部(Lean Production Club)成立于2016年,是由一些長期從事精益生產(chǎn)工作者聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦,以成為卓越運營方法論的創(chuàng)新者和推廣者為愿景,致力于積極傳播精益制造相關領域思想與技術,以在中國地區(qū)推廣精益生產(chǎn)思想為使命的非贏利性組織。
中國的很多企業(yè)也都在嘗試著推行精益生產(chǎn)提高管理水平,并取得了不俗的成績!與此同時我們也必須認識到精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行還很初級,大家對精益生產(chǎn)的了解與認識還很膚淺,專業(yè)精益生產(chǎn)推進人才極其匱乏, 精益生產(chǎn)的研究與應用之間亦有很大差距……等等諸多因素。
在這樣的背景下,中國精益生產(chǎn)俱樂部通過吸納有豐富理論和實踐經(jīng)驗并愿意從事公益事業(yè)的人,搭建起一個專家、學者、企業(yè)共同就精益生產(chǎn)進行思想的碰撞,形成智慧的融合,同時架設應用與研究之間的橋梁,完善現(xiàn)行精益生產(chǎn)管理理論,輸出一套適合中國制造業(yè)使用的簡單有效的方法論,合眾踐行。
俱樂部采用理事會下設運營長負責制的運作模式,現(xiàn)設有分工明確的專家組、宣傳組、項目組、會員組、會務組及秘書處六大職能模塊。
俱樂部致力于學術研究與企業(yè)實踐的自然交融和系統(tǒng)集成。聯(lián)盟將集合各方專家和企業(yè)資源,積極組織安排一系列專家訪談, 專題講座,標桿研修,企業(yè)診斷,精益研討會,精益讀書會,年度峰會, 精益下午茶等,努力為大家提供一個學習、研討、聯(lián)誼的交流平臺。
歡迎愿意學習和分享精益生產(chǎn)的朋友加入,“中國精益生產(chǎn)俱樂部”,為精益生產(chǎn)在中國的應用與推廣貢獻我們的一份力量!期待大家的積極參與和大力支持! 同時我們熱切歡迎您作為志愿者參與組織精益生產(chǎn)俱樂部的工作和活動。
愿景:成為卓越運營方法論的創(chuàng)新者和推廣者;
使命:在中國范圍內(nèi)推廣精益生產(chǎn)思想;
定位:以先進的方法論和專業(yè)的服務為支撐,以提升組織和個人綜合競爭力為目的,重點在中國地區(qū)推廣精益生產(chǎn)思想的非盈利性組織;
往期活動掠影:
您可能也喜歡:
- · 精益實訓基地2025年開課計劃12-05
- · 重慶2025.1 一目了然-工廠目視管理升級之路實踐12-05
- · 重慶2024.12 微利時代經(jīng)營計劃制定與目標達成方法訓練12-05
- · 重慶2024.10 微利時代經(jīng)營計劃制定與經(jīng)營突破培訓10-08
- · 重慶2024.09 經(jīng)營運營降本增效沙龍實踐落地培訓09-03
- · 重慶2024.09 生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決訓練營09-03
- · 重慶2024.08 “華為”式班組長綜合管理技能提升訓練07-16
- · 重慶2024.08 TPM全員設備預防性維護07-16
- · 重慶2024.06 TPM全員設備預防性維護05-31
- · 重慶2024.06 降本增效之精益生產(chǎn)管理與實踐05-22
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;