6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：項目建設，離不開建設工程項目管理，對于工程項目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是項目施工管理的基礎。在施工現(xiàn)場推行6S管理有利于改變?nèi)说乃伎挤绞?、思想品質(zhì)和行動方式，強化施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化流程運作，進而提高總體管理水平。

施工現(xiàn)場6S管理

一、提高員工職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。除此以外，企業(yè)還應該根據(jù)員工的特點，制定有針對性的培訓計劃，使員工能夠最大限度的實現(xiàn)自己的價值，得到尊重和實現(xiàn)自我價值，最終建立出培養(yǎng)人才的機制。

二、加強施工現(xiàn)場設備管理

設備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，設備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。6S管理加強施工現(xiàn)場設備管理應主要從以下三點入手：一是正確定置設備，要保證施工現(xiàn)場的設備是施工需要的設備，還要保證設備正常運作的條件；二是建立完善的使用維護制度，通過培訓和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護方式；三是建立快速反應的維修體系，一旦設備出現(xiàn)故障，快速反應，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。

三、加強施工現(xiàn)場材料管理

施工現(xiàn)場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。6S管理加強施工現(xiàn)場材料管理應從以下幾點入手：一是核對補充材料計劃；二是嚴格執(zhí)行限額領料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進行統(tǒng)計分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

四、樹立安全施工意識

安全管理是施工現(xiàn)場6S管理中最為重要的一項。通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風險扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應該包括生產(chǎn)設備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個方面：一是保護施工人員的安全和健康，預防職業(yè)病防止工傷事故；二是保護施工設備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)財產(chǎn)不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴格執(zhí)行，在保障人和物安全的基礎上企業(yè)才能又快又好的完成工程施工。

五、綠色低碳施工

21世紀的今天，綠色低碳理念已經(jīng)深入人心。所謂綠色低碳，就是提高能量的利用效率，降低碳排放，追求人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。具體到工程現(xiàn)場施工中，企業(yè)應該注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣。環(huán)境問題也是建筑施工必須考慮的因素。建筑施工現(xiàn)場6S管理要保證建筑施工對環(huán)境的污染降到最低，還要考慮到建筑現(xiàn)場周邊群眾的意見，防止施工擾民，在人與環(huán)境的和諧共存中又好又快的完成建筑施工任務。