6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：本公司自2006年7月全面推行5S工作以來，至今已有一年半時間，在各級領導的大力倡導、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在工貿公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項基礎工作，為推動精益化生產，持續(xù)改善，以及向ERP（流程再造）等先進管理過渡奠定了堅實的基礎，為配合做好08年公司的各項管理工作，提升公司外在和內在形象，現(xiàn)對公司推行5S管理以來的工作做一簡要總結。

5S管理工作總結

一、組織機構的建立

為了更好的開展5S工作，公司于2006年6月正式成立了5S推行委員會，下設主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設組長一名，副組長一名，干事一名、文員二名；各部門相應成立了由部門主管負責的5S推行小組，組織分工明確，職責清晰。組織一經(jīng)建立即開展了一系列卓有成就的工作。

二、廣泛宣傳與教育

公司5S推行委員會充分發(fā)揮電視教學和版報宣傳的作用，在公司范圍內廣泛宣傳5S管理知識，累計播放5S現(xiàn)場管理教育片15學時，定期出版5期5S宣傳專欄，2007年4月在公司餐廳舉辦了首屆“杯”5S知識競賽活動，各參賽單位積極準備，踴躍參與，競賽活動形式多樣，場面熱烈，經(jīng)過激烈比賽，科室、一車間、二車間分獲前三名，大廠主管領導和公司領導為獲獎單位頒發(fā)證書、獎金，合影留念，通過一系列的活動，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動中的熱情。

三、樣板區(qū)的選定

為了更好地將5S工作落到實處，使5S在推行過程中有章可循，公司5S委員會將一車間制袋工段；二車間印刷工段及公司辦公區(qū)作為三個樣板區(qū)進行整改，先對樣板區(qū)進行了照相，然后展開實地規(guī)劃，二周后再次進行了照相，經(jīng)過對比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過程中，總共拍攝了50多張對比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結束，其他部門參照學習，為后續(xù)的推廣奠定了基礎。

四、《5S管理推行手冊》的制定和相關標準制度的建立

為使公司的5S工作更加規(guī)范和合理，5S委員會前后兩次對《5S推行手冊》進行了修訂。在進行樣板區(qū)規(guī)劃的同時，5S委員會制定了《工貿公司關于整理、整頓的若干規(guī)定》、制定了《工貿公司現(xiàn)場管理制度》、《工貿公司現(xiàn)場管理考核辦法》，同時還制訂了《辦公區(qū)“要”與“不要”的基準》、《生產區(qū)“要”與“不要”的判定基準》，各推行小組相應地制定清掃基準，對責任區(qū)進行了明確劃分。使每個人在推行5S過程中都有標準可以參考。

五、樣版區(qū)的推廣

隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和相關標準、制度的建立，2006年7月17日展開了對公司所有區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域和部門在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在2006年8月30日全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。

六、5S的監(jiān)督、檢查和評比

檢查評比作為5S管理的一項重要手段，5S委員會從5S推行開始就堅持每天兩次檢查，根據(jù)5S評分標準對各車間、部門進行評比，將檢查情況和評比結果予以公布，不良照片在5S專欄中予以暴光,對責任人按制度予以扣罰，同時將評比結果和部門的績效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。

七、持續(xù)改善活動

為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會采取了向5S先進企業(yè)學習和請大廠5S檢查小組成員來公司檢查指導的方法，對公司的5S工作進行不斷地完善。2007年8月，公司組織各車間班組長、機長及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學習，2007年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進班組參觀學習，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗，2007年9月11日和11月28日先后兩次邀請大廠5S檢查考核小組成員到公司進行檢查指導。10月19日邀請大廠5S領導小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進行5S相關知識的培訓，針對檢查小組提出的問題，公司為此專門成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司5S整改小組，制訂了39項整改措施，要求問題部門限期整改，整改措施實施后，公司現(xiàn)場大為改善。在上級領導的檢查中贏得多次好評。

八、不足之處

5S工作作為一項基礎工作，得到公司領導和全體員工的支持，但在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：

1.部分員工的管理意識有待加強，有些員工至今尚未養(yǎng)成良好的工作和衛(wèi)生習慣。

2.檢查的力度和頻率不夠，一個月檢查一次或兩次，對我們剛推進這項工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學自愿地參與進來。同時，相關責任部門人員的執(zhí)行力不夠，有怕得罪人的思想。

3.檢查評比的標準和要求不夠完善，應該及時修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。

4.對員工相關培訓不夠，特別是新進員工，不能很快融入到這項工作中來。

5.沒有進行內部審核，5S推進工作已經(jīng)走入正軌，有必要對其進行審核。