6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)：包括常整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，稱之5S。

5S管理

一、5S管理工作要點(diǎn)

1、5S管理之整理：

（1）對(duì)所在的工作場所進(jìn)行全面檢查，制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)；

（2）調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量；

（3）根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理；

（4）將不要物品清除出工作場所。

2、5S管理之整頓：

（1）前一步驟整理的工作要落實(shí)；

（2）對(duì)可供放的場所和物架進(jìn)行劃線定位；

（3）將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊；

（4）標(biāo)示所有的場所、物品。

3、5S管理之清掃：

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

（2）執(zhí)行定期掃除，清理臟污，比如儀器、設(shè)備每次用完都要清潔干凈并上油保護(hù)；

（3）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

（4）建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范。

（5）開展一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈。

4、5S管理之清潔：

（1）落實(shí)前3S工作；

（2）分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人；

（3）制訂5S實(shí)施辦法；

（4）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

（5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S管理活動(dòng)。

5、5S管理之素養(yǎng)：

（1）持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；

（2）制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

（3）教育訓(xùn)練，新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育；

（4）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度。

二、5S管理的效用

1、5S管理是節(jié)約家（Saving）。降低不必要的材料、工具浪費(fèi);減少尋找工具、材料等的時(shí)間;提高工作效率，從而達(dá)到成本的優(yōu)化。

2、5S管理是最佳推銷員（Sales）。干凈整潔的工廠會(huì)使客戶有信心，樂于下訂單，會(huì)使大家心情舒暢，愿意在這樣的工廠工作。

3、5S管理是安全保障者（Safety）。寬廣明亮、視野開闊的現(xiàn)場，通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，工作順暢。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）。規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）。創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣。