6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述：整理作為6S管理的第一項活動，是后續(xù)工作的基礎。只有區(qū)分好現(xiàn)場物品的“要”與“不要”，才能進行后面的6S活動。為更好的開展6S管理的整理活動，我們總結出整理環(huán)節(jié)的要點，供大家參考。

6S管理之整理

一、6S管理整理的定義

將工作場所中的任何物品區(qū)分為要用與不用的東西，要用的留下來，不要的物品徹底清除。

二、6S管理整理的目的：

1、騰出“空間”；

2、防止誤用、誤售；

3、防止變質和積壓資金；

4、營造整潔清爽的工作場所。

三、6S管理整理的要點

1、6S管理廢棄處理

工作失誤、市場變化等因素，是企業(yè)或個人無法控制的。因此，不要物是永遠存在的。對于不要物的處理方法，通常要按照兩個原則來執(zhí)行：

第一，區(qū)分申請部門與判定部門；

第二，由一個統(tǒng)一的部門來處理不要物。

例如，質檢科負責不用物料的檔案管理和判定；設備科負責不用設備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和判定；工廠辦公室負責不用物品的審核、判定、申報；采運部、銷售部負責不要物的處置；財務部負責不要物處置資金的管理。

2、6S管理價值判斷標準

在6S管理活動的整理過程中，整理實施標準要求，需要強調的重要意識之一就是：我們看重的是物品的使用價值，而不是原來的購買價值。物品的原購買價格再高，如果企業(yè)在相當長的時間沒有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價值就不高，應該處理的就要及時處理掉。

很多企業(yè)認為有些物品幾年以后可能還會用到，舍不得處理掉，結果導致無用品過多的堆積，既不利于現(xiàn)場的規(guī)范、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲費用，最為重要的是妨礙了管理人員科學管理意識的樹立。因此，6S管理者一定要認識到，規(guī)范的現(xiàn)場管理帶來的效益遠遠大于物品的殘值處理可能造成的損失。